ضرورت سناریوسازی و پیامدنگری در طرح ها و اقدامات مسوولان

کارشناس ارشد مدیریت استان مرکزی بر ضرورت سناریوسازی و پیامدنگری در کارها از سوی مسوولان تاکید کرد.

- احمدرضا هدایتی در گفت وگو با خبرنگار فارس در اراک اظهار کرد: یکی از اشکلاتی که گاهی در سیستم اداری به چشم می خورد، کم توجهی برخی از مدیران و مسئولین به پیامدها و عوارض کوتاه مدت و به خصوص میان مدت و بلندمدت طرح ها، برنامه ها و تصمیماتی است که برای اداره امور دستگاه ذیربط طراحی، تدوین و یا اتخاذ می کنند.

وی افزود: پیامدنگری یکی از ضروریات اجرای امور در همه بخش ها و تمام دستگاه ها محسوب می شود و بسیاری از کشورهای دنیا برای در امان ماندن از خطر ریسک بی مورد در کارهای خود، از این روش بهره می برند، البته گاهی شرایط اضطراری فرصت پیامدنگری را از افراد سلب و یا چنین اقتضا می کند که برخی از پیامدهای احتمالی نادیده انگاشته شود.

فعال اجتماعی استان مرکزی با بیان اینکه پیامد در اصطلاح حالت، رویداد یا پدیده ای است که ممکن است در نتیجه تحقق یک طرح، برنامه، یا یک تصمیم گیری یا هر اقدام و رخداد مشابهی، در سازمان ها، جوامع و حتی وضعیت افراد رخ دهد و آثار و نتایج متفاوتی را در پی داشته باشد، ادامه داد: پیامد از نظر سیستمی تأثیر پیش بینی شده یا پیش بینی نشده و غیرمنتظره  برون دادهای  یک سیستم بر روی محیط پیرامونی آن است، به عنوان مثال؛ برای ت�