سیدعلی اکبر افجه ,ابراهیم محمودزاده ,جمشید صالحی صدقیانی ,محسن ادبی فیروزجایی ارائه الگویی برای تعیین راهبردهای قدرت سازمانی

در این پژوهش، محققان با بررسی الگوهای قدرت و بررسی نقاط قوت و ضعف آنها، به ارائه الگوی قدرت سازمانی بر اساس نقاط مرجع راهبردی پرداخته اند.

- سیدعلی اکبر افجه ,ابراهیم محمودزاده ,جمشید صالحی صدقیانی ,محسن ادبی فیروزجاییارائه الگویی برای تعیین راهبردهای قدرت سازمانی در این پژوهش، محققان با بررسی الگوهای قدرت و بررسی نقاط قوت و ضعف آنها، به ارائه الگوی قدرت سازمانی بر اساس نقاط مرجع راهبردی پرداخته اند.

چکیده مقاله: زمینه و هدف: هدف نهایی علم رفتار سازمانی، درک مهارت های ارتباطی در سطح سازمان است.

یکی از موضوعات رفتار سازمانی، قدرت است.

اگر کسی بخواهد رفتار سازمانی را درک کند، باید درباره کسب و اعمال قدرت آگاهیهای لازم را داشته باشد.

برای شناخت، به کارگیری و مدیریت کردن قدرت در سطح سازمانی، نیاز به ارائه الگوی قبل سنجش و معتبر وجود دارد.

در این پژوهش، محققان با بررسی الگوهای قدرت و بررسی نقاط قوت و ضعف آنها، به ارائه الگوی قدرت سازمانی بر اساس نقاط مرجع راهبردی پرداخته اند.

بر اساس دو نقطه مرجع راهبردی یعنی میزان کنترل (شدید/منعطف) و تمرکز (داخل/ خارج سازمان)، چهارگونه قدرت در سطح سازمان (و نه فرد و گروه) یعنی رفتارهای سیاسی، گفتمان سازی، مدیریت دانش و شبکه سازی شناسایی شده است.