از تار و پود سیستم تا گره های رهبری

سیستم سازی، استراتژی و رهبری سه عنصر اساسی در شکل گیری یک کسب وکار موفق هستند؛ عناصری که در استعاره ای از هنر فرش بافی ایرانی، به تار و پود، نقشه و گره های یک فرش تشبیه می شوند.

این نگاه نشان می دهد چرا رشد پایدار سازمان به چیزی فراتر از تصمیم های مدیران وابسته است.

عصر ایران؛ اکبر ابراهیمی* - اگر از دور به یک تخته فرش اصیل ایرانی نگاه کنیم، آنچه چشم را خیره می کند، نقش و نگار، هماهنگی رنگ ها و زیبایی نهایی آن است؛ اما کسی که با هنر فرش بافی آشنا باشد، این زیبایی را حاصل یک اتفاق نمی داند.

پشت هر نقش، هزاران گره قرار دارد؛ پشت هر گره، تار و پودی که آن را در خود جای داده و پشت همه ی این ها، نقشه ای که مشخص می کند هر گره کجا باید بنشیند.

یک فرش زیبا، حاصل یک گره نیست؛ حاصل هزاران گره ی درست بر یک بستر درست و بر اساس یک نقشه است.

به اعتقاد من، اداره و رهبری یک کسب وکار موفق نیز شباهت عجیبی به بافتن یک فرش دارد.

آنچه مشتری، بازار و حتی بسیاری از مدیران در نهایت می بینند، نقش سازمان است: رشد درآمد، سودآوری، برند، سهم بازار، رضایت مشتری و توسعه کسب وکار.

اما این تصویر زیبا، محصول اتفاق نیست.

در پشت صحنه، تار و پود سیستم، نقشه ی راهبردی و هزاران گره ی مدیریتی قرار دارد.