بهای سنگین ِصرفه جویی در ساختار: چابک سازی سازمان، ابرمدیرها را فرسوده می کند

حذف لایه های میانی مدیریت در نگاه اول راهی سریع برای چابک تر شدن سازمان به نظر می رسد.

اما تصویر کامل این نیست.

مدیرانی که پس از بازسازی ها باقی می مانند، - بهای سنگین ِصرفه جویی در ساختار: چابک سازی سازمان، ابرمدیرها را فرسوده می کند حذف لایه های میانی مدیریت در نگاه اول راهی سریع برای چابک تر شدن سازمان به نظر می رسد.

اما تصویر کامل این نیست.

مدیرانی که پس از بازسازی ها باقی می مانند، اغلب با تیم هایی دو برابر بزرگ تر و پشتیبانی کمتر از قبل روبرو هستند.

داده های 2026 نشان می دهد این وضعیت، مدیرانی با چندین برابر بار مسئولیت بالاتر، یا به اصطلاح، ابرمدیرها را به مرز فرسودگی می برد.

عصر ایران/ سواد زندگی؛ مریم طرزی- سال هاست که گزارش های سال 2026 فوربس و گالوپ رواج یافته و به مدیری اشاره دارد که پس از حذف لایه های میانی، ناگهان مسئولیت تیمی دو یا سه برابر بزرگ تر را بر عهده می گیرد، بدون آنکه نقشش بازطراحی شده باشد .

ابرمدیر (Supermanager) جنیفر دالسکی، مدیرعامل Rising Team، می گوید ابرمدیر خوب، مدیری نیست که بیشتر کار کند یا تیم بزرگ تری را با همان روش قدیمی اداره کند .

ابرمدیر خوب کسی است که روش کارش را بازطراحی می کند تا بتواند با تیم بزرگ تر کار کند، بدون اینکه خودش یا تیمش قربانی شوند.