فولاد مبارکه در مسیر تحول

توسعه صنعتی در شرایط پیچیده اقتصادی، دیگر صرفاً با افزایش ظرفیت تولید و اجرای پروژه های بزرگ محقق نمی شود؛ بلکه نیازمند نظام مالی یکپارچه، - تأکید مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بر این مؤلفه ها، بیانگر ضرورت عبور از الگوهای سنتی اداره بنگاه های بزرگ و حرکت به سوی مدیریت یکپارچه منابع و توسعه پایدار صنعتی است.

صنایع بزرگ برای حفظ جایگاه رقابتی خود در اقتصاد امروز، ناگزیرند هم زمان با مدیریت تولید، به بازنگری در ساختارهای مالی، شیوه های سرمایه گذاری و الگوهای تصمیم گیری مدیریتی بپردازند.

در چنین شرایطی، دیگر نمی توان عملکرد یک مجموعه صنعتی را صرفاً بر اساس میزان تولید، ظرفیت اسمی کارخانه ها یا تعداد پروژه های در دست اجرا ارزیابی کرد.

آنچه اهمیت فزاینده ای یافته، توانایی تبدیل منابع محدود به بیشترین بازده اقتصادی، مدیریت مؤثر گردش نقدینگی و ایجاد هماهنگی میان بخش های مختلف سازمان است.

سخنان سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در نشست تخصصی استقرار برنامه مالی بلندمدت و نظام بودجه جامع شرکت های گروه، از همین منظر قابل تحلیل است.

تأکید بر انضباط مالی، ایجاد نظام مالی یکپارچه، استفاده از ظرفیت های درون گروهی و سرمایه گذاری در فناوری های نوین نشان می دهد که فولاد مبارکه در پی تقویت زیرساخت های مدیریتی خود برای ورود