چگونه مدیریت ژاپنی را در یک شرکت ایرانی اجرا کنیم

مطالعات نشان می دهند ژاپن قبل از 1603، کشوری فقیر و عقب مانده بود که آشوب و گرسنگی سراسر آن را فرا گرفته بود.

اما وقتی که تحول در نگرش و تغییر برای بهبود، به شکل فرهنگ، در مردمان ژاپن فراگیر شد، ژاپن با سرعتی چشمگیر به سوی توسعه و شکوفایی حرکت کرد.

شکل گیری صنعت ساختمان، توسعه کشتزارهای برنج، کنترل رودخانه ها، ساخت پل ها، ایجاد سیستم های مالی و اعتباری و بهره گیری از همه اقشار جامعه در جهت ساختن ژاپن از دستاوردهای این فرایند فرهنگی بود.

اما این تغییر چگونه ایجاد شد.

ژاپنی ها معتقدند آنچه به دست آورده اند حاصل تغییر در نگرش بوده است و بر همین اساس، اگر فرایند یادگیری منجر به تغییر در نگرش و به تبع آن تغییر در رفتار نگردد، در عمل هیچ دستاوردی به همراه نخواهد داشت.

بر همین اساس، تأکید داشتند مدیریت ژاپنی کایزن برخلاف تعبیرها و تفسیرهای ناقصی که در سایر کشورها از آن شده است، یک تکنیک نیست بلکه یک فرهنگ یا یک رویکرد نگرشی در جهت تغییر در نگاه و باور است تا بر اساس آن، با تغییر در خود و پیرامون خود به دنبال بهبود مستمر باشیم.

  دکتر محسن گل پور مدیر برگزیده کشور در سال 1400 که دوره تخصصی مدیریت ژاپنی را در کشور ژاپن گذرانده است، قصد دارد تکنیک های اجرای این شیوه مدیریت در ایران را در کتاب مدیریت ژاپنی: کایزن؛ به همراه گزارشی جامع از �