رازِ مدیریتی جف بزوس

در دنیای مدیریت مدرن، گاهی قدرتمندترین ابزار رهبری نه در بیان سریع نظر، بلکه در صبر، گوش دادن و اجازه دادن به دیگران برای صحبت کردن پیش از رهبر نهفته است.

-  تحقیقات علمی و تجربه مدیرانی مانند جف بزوس نشان می دهد رهبران مؤثر با سکوت آگاهانه و صحبت کردن در پایان جلسات، تصمیم های دقیق تر و مشارکت واقعی تری در تیم ایجاد می کنند.

به گزارش فرارو به نقل از اینک، علم مدیریت و تجربه مدیران بزرگ نشان می دهد یکی از مهم ترین مهارت های یک رهبر موفق، نه در خوب حرف زدن، بلکه در دیر حرف زدن است.

این ایده ساده اما عمیق، امروز هم در پژوهش های علمی تأیید شده و هم در تجربه مدیرانی که سازمان های عظیم را هدایت کرده اند؛ از جمله جف بزوس، بنیان گذار آمازون.

در بسیاری از محیط های کاری، الگوی تکرارشونده ای وجود دارد: مدیر یا فرد ارشد جلسه خیلی زود نظر خود را بیان می کند و سپس از دیگران می خواهد بازخورد بدهند.

در ظاهر، فضا باز و مشارکتی به نظر می رسد، اما در عمل اتفاق دیگری رخ می دهد.

کارکنان، به ویژه افراد جوان تر یا کسانی که در پایین ترین سطوح سلسله مراتب سازمانی قرار دارند، به ندرت با نظر مدیر مخالفت می کنند.

حتی اگر مدیر واقعاً مشتاق شنیدن نظر متفاوت باشد، بسیاری از افراد حاضر نیستند ریسک مخالفت را بپذیرند.