نشان عالی از چگونگی گذار «نوری» از نگاه صرفاً «عملیاتی» به مدیریت «پایدار» می گوید

​یک سال پیش، وقتی مسئولیت مدیریت پتروشیمی «نوری» را پذیرفتم، سه واژه برای من قطعی و غیرقابل مذاکره بود:«نوآوری، ساخت داخل و سرآمدی پایدار.

- یک سال پیش، وقتی مسئولیت مدیریت پتروشیمی نوری را پذیرفتم، سه واژه برای من قطعی و غیرقابل مذاکره بود: نوآوری، ساخت داخل و سرآمدی پایدار.

در صنعتی که همزمان با تحولات جهانی انرژی، محدودیت های بین المللی، رقابت شدید منطقه ای و الزامات محیط زیستی روبه رو است، ادامه دادن به همان شیوه های قدیمی دیگر انتخاب نیست؛ خطر است.

شرکت پتروشیمی نوری امروز فقط یک مجتمع تولیدکننده آروماتیکی نیست؛ زنجیره ای زنده از انسان، دانش، فناوری و مسئولیت اجتماعی است که اگر لحظه ای از نوآوری دست بکشد، از تحولات آینده جا می ماند.

از تولید صرف تا مدیریت پایدار در این یک سال، تلاش ما در شرکت پتروشیمی نوری این بوده که نگاه صرفاً عملیاتی را به مدیریت پایدار پیوند بزنیم.

یعنی تولید، بدون توجه به بهره وری انرژی، سرمایه انسانی، محیط زیست و اقتصاد ملی، برای ما یک موفقیت ناقص است.

ما ساختاری ایجاد کرده ایم که در آن اهداف کلان شرکت، به مأموریت های کاملاً مشخص در سطح واحدها و نفرات ترجمه می شود.

از جلسات برنامه ریزی تا شیفت های عملیاتی، از واحد HSE تا توسعه سرمایه انسانی، همه بر یک محور می چرخند: چگونه امروز بهتر از دیر�