وقتی قطعیت، جای گفت وگو را می گیرد؛ درباره یک خطای خاموش در مدیریت

نتایج تحلیل های روان شناسی شناختی و مدیریت سازمانی نشان می دهد که یکی از چالش های اصلی در نظام های تصمیم گیری، به ویژه در سطوح مدیریتی ایران، - وقتی قطعیت، جای گفت وگو را می گیرد؛ درباره یک خطای خاموش در مدیریت نتایج تحلیل های روان شناسی شناختی و مدیریت سازمانی نشان می دهد که یکی از چالش های اصلی در نظام های تصمیم گیری، به ویژه در سطوح مدیریتی ایران، نه کمبود تخصص یا اطلاعات، بلکه پدیده ای به نام قطعیت زودهنگام است.

سعید خادمیمشاور رییس سازمان بهزیستی کشور در بسیاری از نظام های تصمیم گیری، مسئله اصلی نه فقدان اطلاعات است و نه کمبود تخصص.

آنچه گاه کمتر دیده می شود، نوعی قطعیت زودهنگام در سطوح مدیریتی است؛ وضعیتی که در آن اعتمادبه نفس حرفه ای به تدریج جای تردید، گفت وگو و یادگیری جمعی را می گیرد.

این وضعیت، بیش از آنکه به ویژگی های فردی مدیران مربوط باشد، به سازوکارهای ارتقا، ارزیابی و بازخورد در نظام اداری بازمی گردد.

در سال های اخیر، شتاب در گردش نخبگان مدیریتی و ارتقای سریع برخی نیروها، به یکی از ویژگی های قابل تأمل مدیریت در ایران تبدیل شده است.

جوان گرایی، به عنوان یک سیاست کلی، ضرورتی انکارناپذیر است؛ اما زمانی که این روند بدون انباشت تجربه، مواجهه با نقد و سازوکارهای یادگیری سازمانی پیش می رود، می تواند به کاهش ظ