دولت برای رفع مشکلات هپکو همتی دارد؟

گروه دانشگاه خبرگزاری دانشجو، ابوالفضل رنجبر؛ * متاسفانه باید گفت شروع مشکلات از تصمیمات نادرستِ شاید هدفمند توسط برخی ازمسئولین در خصوص واگذاری این شرکت به بخش خصوصی بود، - مشکلات و موانع تولید در هپکو با کمی همت دولت و دولت و پیگیری سازمان تأمین اجتماعی قابل اجراست؛ وام گرفتن و پرداخت پایه حقوق پرسنل و پاک کردن صورت مساله و سپردن هپکو به دولت بعدی، مشکلات شرکت را بیشتر می کند.

گروه دانشگاه خبرگزاری دانشجو، ابوالفضل رنجبر؛ * متاسفانه باید گفت شروع مشکلات از تصمیمات نادرستِ شاید هدفمند توسط برخی ازمسئولین در خصوص واگذاری این شرکت به بخش خصوصی بود، آن هم در زمانی که شرکت در اوج تولید و بهروری و کاملا برای دولت نیز سودآور بود، به بهانه واهی بریده شدن بند ناف دولت از شرکت هپکو و کاهش هزینه ها، این شرکت را به صورت کاملا غیرکارشناسانه و شاید هم عامدانه به بخش خصوصی صد در صد ناکارآمد و غیر متخصص و غیر متعهد و سیاسی، واگذار کردند.

طی سال های 86 تا 95 و با ورود سهام داران و مدیران غیرمتخصص و غیرمتعهد آنان در شرکت هپکو، واردات محصولات دست دوم و.

، هزینه های بسیار زیاد مدیران نجومی بگیر و غیرمتخصص، خارج کردن سرمایه های شرکت از مجموعه، رفتن مدیران باتجربه و متخصص و متعهد، ایجاد شرکت های اقماری پی درپی به بهانه دور زدن تحریم ها، استقراض از بانک ها به بهانه تولید و سرمایه گذاری در جایی به غیر از هپکو، شکست متمادی در پروژه های مختلف بدلیل تصمیمات غیر کارشناسی (هپکو اویل، ساخت شیر آلات نفتی، پروژه تولید کامیون های چینی و .

)، منجر به ایجاد مشکلات بسیار زیاد و بیش از پیش برای شرکت هپکو و به وجود آوردن خسارت بسیار سنگین برای این شرکت شد تا جایی که شرکتی که در سال 86 بالغ بر 20 میلیارد تومان سود خالص به دولت می داد هم اکنون با بدهی بیش از 1200 میلیاردی دست به گریبان است؛ لذا برای چندمین بار به صورت کتبی، شفاهی، اعتراضات صنفی و کارگری و.

به مسئولانی که به نحوی خود مسبب این نابسامانی و گرفتاری شرکت هپکو شده اند توصیه می کنیم برای نجات این شرکت که بعد از 13 سال رها سازی به وجود آمده است و طی این سال ها هیچ نظارتی تقریبا از هیچ نهاد نطارتی در خصوص این شرکت استراتژیک و از بین رفتن بیت المال صورت نگرفته، راه چاره ای بیاندیشند که ذیل به صورت تیتر وار آن موارد اشاره می شود:1) در کوتاه ترین زمان بحث تهاتر بخشی از بدهی های این شرکت را سر و سامان بدهند هرچند که در حسابرسی ویژه اگر از طرف قوه قضاییه صورت گیرد قطعا مشخص خواهد شد که بدهی حدود 1200 میلیاردی این شرکت چگونه به وجود آمده است و اگر از بیت المال و حقوق کارگران حیف و میل شده است مجدداً این سرمایه به شرکت بازگردانده شود.

در ضمن بحث تهاتر بدهی های شرکت در زمان واگذاری شرکت هپکو به بیمه تامین اجتماعی از طرف دولت محترم مصوب شد که متاسفانه همچون مصوبات چند سال اخیر درباره هپکو هنوز عملی نشده است، هرچند اگر نیمی از مبلغ بدهی هم تسویه شود هپکو ظرفیت برگشت به روز های اوج خود را دارد.

هرچند سازمان تامین اجتماعی نیز باید این موضوع را در نظر داشته باشد که بعد از تهاتر، این بدهی به عنوان افزایش سرمایه از محل آورده نقدی محاسبه شده که با مشارکت دیگر سهام داران خرد گامی مثبت در خصوص رفع مشکلات شرکت هپکو خواهد بود.

2) سرمایه در گردش مورد نیاز جهت رونق و جهش تولید را سهامدار جدید این شرکت یعنی سازمان تامین اجتماعی در کوتاه ترین زمان آماده کرد تا با مدیران متخصص و متعهد فعلی این شرکت اقلام مورد نیاز جهت تولید و سفارش گذاری انجام شود.

این در حالی است که برای اولین بار طی 45 سال گذشته تمام مقدمات تولید دو مدل از محصولات استراتژیک معدنی به نام بیل های سنگین معدنی و دامپتراک معدنی در چند سایز مختلف، با مشارکت یک برند معتبر اروپایی انجام پذیرفته که به محض رفع موانع تولید در ظرف کمتر از سه ماه استارت ساخت این محصولات معدنی برای اولین بار درکشور و خاورمیانه توسط شرکت هپکو انجام خواهد خورد و برای بار دیگر هپکو خوش خواهد درخشید.

3) قرارداد واقعی و قابل اجرا از طرف وزارت راه و شهرسازی و سازمان های شهرداری ها و دهیاری های کشور و همچنین معادن ایران با شرکت هپکو به جهت تولید منعقد شود که خوشبختانه تمام برنامه ریزی تولید جهت این سازمان ها توسط تیم مدیریت صورت پذیرفته است.

4) دستور اکید دولت و مجلس در خصوص جلوگیری از واردات ماشین آلات راهسازی و کشاورزی که توان تولید آن داخل شرکت هپکو وجود دارد لازم الاجراست یا حداقل تعرفه گمرکی واردات این محصولات را در خصوص حمایت از تولید داخلی بالا ببرند (البته اگر آقازاده ها و مسئولانی که یا وارد کننده و یا به نوعی با وارد کنندگان ارتباط دارند اجازه این کار را بدهند) یا اگر قرار بر واردات است به گونه ای انجام شود که کشور به گورستان ماشین آلات فرسوده و بدون پشتوانه تبدیل نشود، در صورتیکه مصرف کنندگان واقعی می توانند از تجربه چند ده ساله شرکت هپکو در خصوص واردات ماشین آلات با بهترین برند های دنیا استقاده کنند و شرکت هپکو میتواند با بزرگترین شبکه پشتیبانی و خدمات در کشور پس از سایپا و ایران خوردو، خدمات و پشیبانی این محصولات را به عهده بگیرد و از خروج میلیون ها دلار ارز از کشور جلوگیری کنند.

5) اصلاح ساختار منابع انسانی و دستگاه ها و تجهیزات این شرکت که متاسفانه 13 سال رها شده بود لازم الاجراست، چرا که طی این 13 سال مقدمات بازنشسته کردن و با احترام اخراج کردن کارشناسان نخبه و مدیران متعهد به بهانه های واهی و مختلف صورت پذیرفته است تا جایی که به بهانه پرداخت حقوق و نداشتن منابع مالی، ولی در واقع به خاطر از بین بردن ماهیت شرکت هپکو اقدام به فروش اسناد مهم تولید ماشین آلات و تجهیزات خاص تولید دستگاه های مختلف را طی سال های اخیر در شرکت هپکو داشتند.

6) با توجه به روند کاهش شدید نیروی انسانی هپکو به دلایل بازنشستگی و .

از زمان خصوصی سازی راه اندازی مجدد و رونق هپکو در حال حاضر نیازمند به کارگیری تعدادی نیروی انسانی ماهر و با انگیزه در برخی از واحد ها است و لازم به توضیح است که طی 13 سال گذشته و از زمان خصوصی سازی تعداد پرسنل شرکت به حدود یک سوم کاهش پیدا کرده است.

7) استفاده مناسب از منابع و دارایی های بسیار با ارزش این شرکت همچون معدن مس طارم و بینالود که می تواند پس از انجام حسابرسی ویژه و دقیق و البته سریع به شدت برای این شرکت مثمر ثمر و راهگشای خیلی از موانع بزرگ بانکی و مالی باشد.

8) گرفتن کار های پروژه ای کوتاه مدت و تضمین پرداخت حقوق کارگران حداقل به مدت یک سال از منابع سازمان تامین اجتماعی، تا کارگران این مجموعه ای که حدود 6 سال است که با وجود فشار های بسیار زیاد اقتصادی و اجتماعی و امنیتی و آسیب های فراوان روحی و جسمی و خانوادگی با چنگ و دندان و با پرداخت هزینه های بسیار زیاد این کارخانه استراتژیک را تا اینجا نگه داشته اند، حداقل دغدغه گرفتن یک پایه حقوق را با داشتن سابقه حداقل 15 سال را نداشته باشند و با تامین قطعات لازم جهت تولید به آینده این شرکت خوشبین باشند.

9) استفاده از دستورالعمل های فریز یا معافیت های مالیاتی و جرائم بانکی و بیمه ای حداقل به مدت حداقل سه سال لازم الاجراست چراکه دولت محترم خود باعث ایجاد چنین مشکلاتی در این شرکت مادرتخصصی شده و حال باید با حمایت های ویژه مانع از نابودی این ثروت ملی و استراتژیک شود.

10) هر چه سریعتر اعضای هیئت مدیره هلدینگ این شرکت به جهت تعریف در سیستم بانکی و تعریف امضا جهت عقد قرارداد های بزرگ باید انجام شود.

تمام مواردی که به آن ها اشاره شد با کمی همت دولت و پیگیری سازمان تامین اجتماعی قابل اجرا است و باید همزمان با هم انجام بشود و در کوتاه ترین زمان به مرحله اجرا برسد نه این که تنها فقط به دلیل عدم اعتراض پرسنل به فکر گرفتن وام و پرداخت پایه حقوق پرسنل و پاک کردن صورت مساله وبه فراموشی سپردن مشکلات شرکت در سایه انتخابات ریاست جمهوری در سال آینده و سپردن شرکت هپکو به دولت بعدی باشند.

متاسفانه باید عرض کنیم که اگر برای این سرفصل ها برنامه برون رفت از بحران هپکو را نداشته باشیم و فقط به یک یا نهایتا دو مورد از این موارد پرداخته شود نه نت ها مشکل شرکت حل نخواهد شد، بلکه ممکن است با توجه به ورود نقدینگی بدون تولید و فقط پرداخت حقوق مشکلات هر لحظه بیشتر شود و سریعتر به سمت تعطیلی و فروش املاک و دارایی های شرکت توسط سازمان تامین اجتماعی انجام شود.

چیزی که هدف نهایی نفوذیان و داعشیان در صنعت است.

شاهد مثال اینکه در سال 97 با توجه به حضور مدیران اتوبوسی و نجومی بگیر دولتی و معرفی شده از سوی سازمان خصوصی سازی حدود 70 میلیارد نقدینگی به صورت وام جهت سرمایه در گردش تولید وارد شرکت شد که در پایان سال بدون هیچ تغییری مثبتی و با شرایط بسیار بدتر از قبل نیز مواجه شد.

و، اما کلام آخر اینکه ما پرسنل شرکت هپکو با توجه به تجربه تلخ چند سال گذشته در خصوص تصمیم گیری های غلط در باره شرکت هپکو به شدت نگران اوضاع حال حاضر این شرکت هستیم و عاجزانه از تمامی مسئولینی که میتوانند این مشکل را به نحوی حل کنند تقاضا داریم که جهت رفع این موانع تلاش کنند تا دوباره شاهد سوژه شدن اعتراصات به حق کارگران در رسانه های معاند نباشیم، واز هپکو به عنوان چماق بی تدبیری دولت محترم یاد نکنند.

ابوالفضل رنجبر- فعال کارگری و نایب رییس شورای اسلامی کار هپکو
کلید واژه ها: مشکلات - بخش خصوصی - شرکت - دولت - سازمان تأمین اجتماعی - خبرگزاری - هپکو - خصوصی - دانشگاه - واگذاری - تصمیمات - تأمین اجتماعی - موانع تولید - تولید - کاهش هزینه - رفع مشکلات - شرکت هپکو - توسط - گروه - صورت - شروع - اجتماعی - بند ناف - سازمان - پیگیری - پرداخت - هزینه - موانع - زمانی - بهانه