برند محمد اتابک، وزیر صمت، به روایت رسول بابایی

برند محمد اتابک، وزیر صنعت، معدن و تجارت، بیش از آنکه با کمبود سابقه مواجه باشد، به یک ایده محوری و قابل سنجش نیاز دارد.

به گفته رسول بابایی، - تبدیل حمایت از تولید به تعهدی متقابل میان دولت، تولیدکننده و مردم می تواند مسیر شکل گیری هویت مدیریتی متمایز او را هموار کند.

عصر ایران - محمد اتابک پیش از رسیدن به وزارت صنعت، معدن و تجارت، سال ها در صنایع بزرگ، سیمان، فولاد، معدن، هلدینگ های اقتصادی و اتاق بازرگانی فعالیت کرده بود.

او برخلاف بسیاری از مدیران اقتصادی، چهره ای پرحرف و دائماً حاضر در رسانه ها نبود و بیشتر به عنوان مدیری جدی، تصمیم گیر و متمایل به کار در پشت صحنه شناخته می شد.

با این حال، وزارت صمت تنها یک مجموعه صنعتی بزرگ نیست.

این وزارتخانه در نقطه تلاقی تولیدکننده، مصرف کننده، واردکننده، صادرکننده، معدن کار، اصناف، مجلس و دولت قرار دارد و دامنه تصمیم های آن از خط تولید کارخانه تا قیمت نهایی کالا در بازار امتداد پیدا می کند.

اتابک با سابقه ای قابل توجه وارد این وزارتخانه شد، اما اکنون پرسش اصلی این است که این اندوخته تجربی تا چه اندازه به سیاست صنعتی، اعتماد عمومی و یک برند مدیریتی روشن تبدیل شده است.

آیا مردم و فعالان اقتصادی می دانند اتابک برای چه نوع صنعتی تلاش می کند؟ آیا او وزیر تمام صنعت ایران است یا بیشت