چرخه قیمت گذاری دستوری؛ شرح یک نمونه عینی

وقتی ساختار به گونه ای باشد که هر بخش، زیان خود را به بخش بعدی منتقل کند، حاصل همان چیزی است که گفتم: یک کسب وکار که زیان را به زیان منتقل می کند.

مسعود نیلی من از یک شانس برخوردار بودم؛ اینکه این امکان را پیدا کردم یافته های علم اقتصاد را در عرصه سیاست گذاری با چشم ببینم.

نمی دانید این چقدر شانس بزرگی است.

خیلی خیلی شانس بزرگی است.

یک مثال واقعی می زنم.

فرض کنید یک نفر وزیر نیرو شده است.

رییس جمهور از ابتدا با او شرط کرده که قیمت برق نباید تغییر کند.

می گوید شما بروید بهره وری را بالا ببرید.

انگار بهره وری چیزی مثل شربت است که هم بزنیم و بریزیم و بخوریم و بگوییم بهره وری بالا می رود!وزیر نیرو هم خودش مخالف افزایش قیمت برق بوده است.

مدتی می گذرد و می بیند نیروگاه را با این قیمت برق نمی شود اداره کرد.

نزد رییس جمهور می رود و می گوید باید فکری بکنید؛ به سازمان برنامه بگویید به من پول بدهد.

نه تنها نمی توانم نیروگاه را اداره کنم، بلکه سالی 4000 مگاوات هم باید سرمایه گذاری جدید انجام دهم.

این پول را از کجا بیاورم؟ پاسخ این است که قیمت را نمی شود زیاد کرد.

وزیر می گوید من اشتباه کردم که به شما قول دادم.

الان حساب وکتاب را می گویم تا ببینید مسئله چیست.