نوری قزلجه؛ وزیری میان جنگ، بازار و سفره مردم / مصاحبه با دکتر رسول بابایی درباره برند وزیر

برند مدیریتی غلامرضا نوری قزلجه به توانایی او در حفظ امنیت غذایی، پاسخ گویی به مطالبات کشاورزان و توضیح واقعیت های بازار وابسته است.

یک متخصص برندینگ معتقد است تأمین کالاهای اساسی در شرایط دشوار می تواند محور هویت مدیریتی وزیر باشد؛ به شرط آنکه دستاوردها با آمار، اسناد و پذیرش کاستی ها همراه شوند.

عصر ایران - حضور رسانه ای وزیر جهاد کشاورزی کم نیست و تیم رسانه ای او پیوسته از دیدارها، سفرها، تصمیم ها و عملکردش خبر تولید می کند؛ اما فراوانی خبر زمانی به ساخت برند کمک می کند که تصویری روشن، منسجم و قابل اعتماد از وزیر در ذهن مردم بسازد.

غلامرضا نوری قزلجه، وزیر جهاد کشاورزی، یکی از مهم ترین بخش های کارنامه خود را مدیریت تأمین کالاهای اساسی در دوران جنگ و شرایط پس از آن می داند.

ادعای او این است که با وجود فشارهای خارجی، محدودیت های ارزی، ناامنی مسیرهای تجاری و شرایط خاص کشور، جریان تأمین کالاهای اساسی متوقف نشد و مردم با کمبود گسترده، صف های طولانی و آشفتگی جدی در بازار روبه رو نشدند.

در مقابل، منتقدان به افزایش قیمت مواد غذایی، تأخیر در پرداخت مطالبات برخی کشاورزان، مشکلات نهاده های تولید و بی ثباتی بعضی بازارها اشاره می کنند.