فرهنگ هاسل چیست؟ چرا سازمان های موفق از آن فاصله گرفته اند؟

ارزش یک مدیر را نباید با تعداد ساعت هایی که کار می کند سنجید، بلکه باید با کیفیت تصمیم هایی که می گیرد، توانایی او در ساختن تیم های مستقل و قدرت ایجاد سیستم های پایدار ارزیابی کرد.

- مدرسه کار و کسب عصر ایران- فرهنگ هاسل (Hustle Culture) مفهومی است که از اکوسیستم کارآفرینی آمریکا، به ویژه سیلیکون ولی، وارد ادبیات مدیریت شد.

این فرهنگ بر این باور استوار است که موفقیت نتیجه ساعت های کاری طولانی، فدا کردن استراحت و حضور دائمی در محیط کار است.

هرچند این نگرش سال ها به عنوان نماد جاه طلبی شناخته می شد، اما امروز بسیاری از مدیران و پژوهشگران آن را یکی از عوامل اصلی فرسودگی شغلی و کاهش بهره وری پایدار می دانند.

برای سال ها، فرهنگ هاسل به عنوان یکی از اصول موفقیت در دنیای کسب و کار شناخته می شد.

این فرهنگ بر این باور استوار است که هرچه بیشتر کار کنید، کمتر استراحت کنید و زمان بیشتری را صرف کسب و کار خود کنید، احتمال موفقیت شما نیز بیشتر خواهد بود.

شبکه های اجتماعی نیز این طرز فکر را تقویت کردند؛ تصاویری از مدیرانی که روزانه 16 ساعت کار می کنند، آخر هفته ها را در دفتر می گذرانند و خواب را بزرگ ترین دشمن پیشرفت می دانند.

اما در سال های اخیر، نگاه مدیران و پژوهشگران به این موضوع تغییر کرده است.