این روزها مهم تر از اینکه چه بکنیم، این است که چه نکنیم !

در روزهای پرابهام، بسیاری از مدیران در دام واکنش های هیجانی گرفتار می شوند.

اما تجربه ثابت کرده است که هنر واقعی مدیریت بحران، بیش از آنکه در گرو انجام اقدامات متعدد باشد، - این روزها مهم تر از اینکه چه بکنیم، این است که چه نکنیم ! در روزهای پرابهام، بسیاری از مدیران در دام واکنش های هیجانی گرفتار می شوند.

اما تجربه ثابت کرده است که هنر واقعی مدیریت بحران، بیش از آنکه در گرو انجام اقدامات متعدد باشد، در خودداری از اشتباهات پرهزینه و تأمل برای اتخاذ تصمیمات باکیفیت نهفته است.

عصر ایران / مدرسه کار و کسب ؛ دکتر عباس منصورنژاد* - پیام های زیادی از مدیران دریافت می کنم که می پرسند: در این روزها چه کار کنیم؟ پاسخ من اغلب این است که در شرایط بحرانی و پرابهام، همیشه بایدها شفاف نیستند؛ اما نبایدها معمولاً روشن ترند و جدی گرفتن آن ها اهمیت بیشتری دارد در شرایطی که ابهام، سرعت تغییرات، فشارهای روانی و حجم اطلاعات به طور هم زمان افزایش یافته است، بسیاری از مدیران، کارآفرینان، صاحبان کسب وکار و حتی متخصصان حوزه های مختلف به دنبال یافتن بهترین اقدام هستند.

طبیعی است که ذهن انسان در شرایط بحران، به دنبال راه حل های فوری و پاسخ های قطعی باشد؛ اما واقعیت این است که در بسیاری از بحران ها، پاسخ قطعی وجود ندارد.