چرا ویژگی های شخصیتی، تضمین کننده موفقیت یک مدیر نیستند؟

موفقیت یک مدیر نه در گروِ داشتن لیستی از ویژگی های شخصیتی مثبت، بلکه در گروِ «خودآگاهی» و توانایی تطبیقِ رفتار با بافت های مختلف سازمانی است.

- چرا ویژگی های شخصیتی، تضمین کننده موفقیت یک مدیر نیستند؟ موفقیت یک مدیر نه در گروِ داشتن لیستی از ویژگی های شخصیتی مثبت، بلکه در گروِ خودآگاهی و توانایی تطبیقِ رفتار با بافت های مختلف سازمانی است.

در دنیای کسب وکار امروز، کلیشه های رایج درباره ویژگی های مدیری به بن بست رسیده اند؛ چرا که ثابت شده است همان خصوصیاتی که یک فرد را در یک جایگاه به اوج می رسانند، ممکن است در جایگاهی دیگر عامل اصلی سقوط و شکست او باشند.

به گزارش فرارو به نقل از سایکولوژی تودی، اگر همین حالا واژه ویژگی های مدیریت (Leadership Traits) را در گوگل جستجو کنید، با سیل بی شماری از لیست ها روبرو می شوید: 10 ویژگی یک مدیر موفق ، 16 خصیصه ضروری برای مدیریت ، 12 مهارت کلیدی برای پیشبرد تیم و ده ها پیوند دیگر که بین 3 تا 101 ویژگی حیاتی را برای مدیران ردیف کرده اند.

اما پرسش اساسی اینجاست: با این حجم از اطلاعات چه باید کرد؟ آیا صرفاً با تیک زدن این گزینه ها و تلاش برای کسب این ویژگی ها، می توان به مدیری اثرگذار تبدیل شد؟ واقعیت این است که این رویکرد سنتی با یک مشکل بزرگ روبروست: این لیست ها مدیریت را فرآیندی می بینند که گویی با جمع آور