رابطه کارفرما و کارمند در دورکاری: هشداری برای مدیرانی که فقط گزارش ها را می بینند، نه انسان ها را

دورکاری اگرچه مزایای بسیاری دارد، اما چشم در چشم نشدن مداوم، گاهی به سردی عاطفی و ماشینی شدن رابطه کارفرما و کارمند می انجامد.

در چنین شرایطی، - رابطه کارفرما و کارمند در دورکاری: هشداری برای مدیرانی که فقط گزارش ها را می بینند، نه انسان ها را دورکاری اگرچه مزایای بسیاری دارد، اما چشم در چشم نشدن مداوم، گاهی به سردی عاطفی و ماشینی شدن رابطه کارفرما و کارمند می انجامد.

در چنین شرایطی، مدیر هوشمند و خلاق خوب می داند که باید روابط انسانی را بر منافع خشک سازمانی اولویت دهد و به فراست درمی یابد که چگونه بدون حضور فیزیکی، اعتماد، عدالت و گرما را به تیم دورکار خود بازگرداند.

عصر ایران/ سواد زندگی؛ مریم طرزی- تصور کنید تیم شما از نظر آماری عالی عمل می کند.

وظایف به موقع تحویل می شوند، جلسات آنلاین منظم برگزار می گردد و حتی نرم افزارهای ردیابی فعالیت، ساعت های کاری بالایی را نشان می دهند.

اما یک روز کارمند کلیدی شما بی صدا استعفا می دهد.

در جلسه خروج، وقتی دلیل را می پرسید، بعد از مکثی طولانی می گوید: احساس می کردم فقط یک کاربر در سیستم هستم.

نه یک انسان.

رابطه کارفرما و کارمند در دورکاری، دغدغه شماره یک مدیران این روایت تلخ، واقعیت بسیاری از سازمان ها در عصر دورکاری کامل یا کار ترکیبی (Hyid) است.