رشد 1410 درصدی سودآوری المهدی در دو سال/ کاهش 8.5 درصدی مصرف برق و 33 درصدی آب، باوجود رشد تولید/ تدوین سند راهبردی مسئولیت های اجتماعی شرکت آلومینیوم المهدی 

باهمت شبانه روزی همه همکارانم از کارگران، کارکنان، مهندسان و مدیران به لطف خدا، موفق شدیم درآمد عملیاتی 32 همتی را در این سال به ثبت برسانیم که 63 درصد بیشتر از سال گذشته است.

- وی تحکیم جایگاه شورای معاونین، نقش آفرینی مدیران در تصمیم های عالی، ایجاد هم افزایی بین معاونت ها، احترام به سلسله مراتب سازمانی و تدوین دستورالعمل ها و آیین نامه ها، پرداخت به موقع حقوق، وام های بدون نیاز به مراجعه حضوری و اختصاص المهدی کارت برای تسریع فرایندهای مالی پرسنل، جذب کارکنان بر اساس استاندارهای مپنا، برگزاری دوره های آموزشی ضمن خدمت و برقراری ارتباط مستمر با مسئولین استانی و ارائه گزارش های شفاف به مراجع ذی ربط، از جمله اقدامات مهمی بود که به گفته رجب پور در این مدت انجام شده است.

    رجب پور چالش مهم دیگر المهدی را در حوزه انرژی عنوان کرد و افزود: شرکت با مشکل ناترازی برق سراسری و فرسودگی تجهیزات روبرو بود که تداوم تولید در شرکت را به خطر می انداخت که با پیگیری های انجام شده ساخت نیروگاه مستقل در دستور کار قرار گرفت.

در خرداد ماه 1403، اولین واحد گازی با ظرفیت 183 مگاوات افتتاح شد و واحد دوم نیز در تیر ماه 1404 به مدار آمد تا در مجموع 366 مگاوات برق تولید شود.