بانک دی؛ معماری دوباره اعتماد در بازار پول

بانک دی در سال 1404، نمونه ای کم سابقه از موفقیت در مدیریت منابع را به نمایش گذاشت.

این موفقیت، نتیجه جراحی عمیق مدیریتی و بازنگری در مفهوم «تعامل با مشتری» است.

- رشد 84 درصدی منابع ارزان قیمت این بانک، نشانه ای از تغییر رویکرد بنیادین است که سهم بانک را در بازار پولی کشور به شکل محسوسی ارتقا داده است.

افزایش منابع از 39 همت به بیش از 73 همت طی ماه های ابتدایی، موقعیت تازه ای برای این بانک ایجاد کرده که بیش از هر زمان دیگری بر نقش استراتژی های نوین و اجرای هوشمندانه برنامه های جذب منابع تأکید دارد.

بازتعریف مدل کسب وکار بانکی مسیر جهش از زمانی آغاز شد که مدیریت بانک دی تصمیم گرفت از قالب های سنتی فاصله بگیرد و به اصلاح مدل کسب وکار منابع روی آورد.

در این شرایط، هدف بانک، صرفاً افزایش حجم سپرده ها نبود، لذا تمرکز واقعی روی کیفیت منابع و پایداری جریان آنها قرار گرفت.

این تغییر، نقطه عزیمت مهمی بود، زیرا مدیریت بر این باور استوار شد که تداوم رشد در منابع ارزان قیمت، تنها زمانی رخ می دهد که بانک، علاوه بر ارائه دهنده خدمات، شریک حرفه ای مشتریان باشد.

این رویکرد سبب شد زنجیره تصمیم گیری چابک تر شود، واحدهای بازاریابی و اعتبارات به صورت هم افزا فعالیت کنند و نگاه بانک از رقابت صرفاً شعبه محور به رقابت مبتنی بر رابطه و ارزش تغییر کند