دیجی کالا و رشد سریع؛ اهمیت و نقش تیم ها در سازمان

یکی از ویژگی هایی که در یک سازمان با رشد سریع ایجاد می شود، افزایش سرعت تغییرات است.

این تغییرات، با سرعت بالا در ابعاد ساختاری، سیستمی و مهارتی قابل رصد است.

در این حالت، ساختار سازمان متناسب با نرخ بالای جذب افراد به طور مستمر در حال تغییر است.

متناسب با این سرعت، سیستم های مدیریتی به کار گرفته شده و همچنین مهارت های نرم و سخت افراد نیز نیاز به توسعه دارند.

چشم انداز دیجی کالا برای مواجهه با مسائل مرتبط با رشد سریع خود، بر مشارکت همه سرمایه های انسانی سازمان بنا شده است.

استراتژی این سازمان مبتنی بر چابک سازی فرایندها با رویکرد داده محور ی و طراحی و توسعه پلتفرم ها است تا تیم ها بتوانند تصمیمات بهتری در راستای ایجاد محیط کاری پویا برای همه سرمایه های انسانی ایجاد کنند.

از این رو دیجی کالا سرمایه انسانی خود را بالاترین دارایی خود می داند.

اما دیجی کالا مسائل مرتبط با رشد سریع را چگونه مدیریت می کند؟ این سازمان در گزارش منابع انسانی خود با پاسخ به 4 سوال کلیدی در این راستا و تحلیل اقدامات و ارائه راهکارهای مناسب، توانسته نقشه راهی برای بهبود مدیریت رشد سریع سازمانی، ترسیم کند.

1- در وضعیت رشد سریع، چطور بهترین تصمیم ها را بگیریم ؟ دیجی کالا با افزایش NMV11.