جعفر فینی زاده بیدگلی تلفیق فرایند مدیریت راهبردی و مدیریت بحران در سازمان های امنیتی

این پژوهش، با هدف بررسی امکان تلفیق الگوی مدیریت بحران و مدیریت راهبردی برای سازمان های امنیتی ضمن دسته بندی بحران های متصورِ سازمان های امنیتی به انواع بطیی (پنهان)، - تلفیق فرایند مدیریت راهبردی و مدیریت بحران در سازمان های امنیتی این پژوهش، با هدف بررسی امکان تلفیق الگوی مدیریت بحران و مدیریت راهبردی برای سازمان های امنیتی ضمن دسته بندی بحران های متصورِ سازمان های امنیتی به انواع بطیی (پنهان)، تدریجی و ناگهانی، منشا بروز بحران در این سازمان ها را در سطوح طبیعی، فردی، سازمانی و فرا سازمانی تشخیص داده است.

چکیده از مصادیق جامع بودن یک الگوی مدیریت راهبردی، لحاظ و هدایت بیشتر عوامل، وضعیت ها و شرایطی است که ممکن است بر روند حرکت راهبردی سازمان مورد نظر اثر بگذارند.

اگرچه جلوه گری برخی بحران ها در سازمان های امنیتی به لحاظ نوع ماموریت، ماهیت و منبع تهدیدها با سایر سازمان ها متفاوت است؛ اما اصول کلی مدیریت راهبردی و مدیریت بحران برای آن ها با رعایت الزاماتی قابل پیاده سازی است.

این پژوهش، با هدف بررسی امکان تلفیق الگوی مدیریت بحران و مدیریت راهبردی برای سازمان های امنیتی ضمن دسته بندی بحران های متصورِ سازمان های امنیتی به انواع بطیی (پنهان)، تدریجی و ناگهانی، منشا بروز بحران در این سازمان ها را در سطوح