وقتی اختلاف شخصی وارد محیط کار می شود

وجود یک کُد رفتاری رسمی، به همه ی اعضا نشان می دهد که احترام، تعامل حرفه ای و اجتناب از رفتارهای تنش زا، فقط توصیه نیست؛ بلکه یک اصل سازمانی است.

- وجود یک کُد رفتاری رسمی، به همه ی اعضا نشان می دهد که احترام، تعامل حرفه ای و اجتناب از رفتارهای تنش زا، فقط توصیه نیست؛ بلکه یک اصل سازمانی است.

وقتی همه از این خط کش باخبر باشند، برخورد عادلانه هم آسان تر می شود.

عصر ایران ؛ مدرسه کار و کسب - شرکت ها فقط مجموعه ای از میز و صندلی و قرارداد نیستند.

شرکت، یعنی آدم ها.

با فکرها، احساس ها، غرورها، خستگی ها و گاهی حتی زخم های شخصی.

هرجا آدم هست، اختلاف هم هست.

اما وقتی این اختلاف ها از سطح حرفه ای عبور می کنند و به نزاع های شخصی تبدیل می شوند، نه تنها بازدهی را پایین می آورند، بلکه جو شرکت را مسموم می کنند.

احتمالاً شما نیز در محیط کار خود چنین چیزی را تجربه کرده اید و اثرات ناگوار آن را بر محیط کار دیده اید: گاهی فقط کافی ست وارد یک اتاق شوید تا بفهمید بین دو نفر چیزی درست نیست.

نگاه ها سرد است، همکاری ها کم رنگ، و دیگران هم ناخودآگاه تحت تأثیر این فضای متشنج قرار می گیرند.

اینجا دقیقاً همان جایی ست که نقش مدیر تعیین کننده می شود.

قبل از ورود  به بحث این جمله را خوب به خاطر بسپارید: مدیر خوب، اختلاف را انکار نمی کند، قضاوت هم نمی کند بلکه آن را