تبعات منفی ایجاد ساختار موازی در مناطق نفت خیز جنوب با اجرای مدل EPD/EPC

مدیرعامل اسبق شرکت مناطق نفت خیز جنوب گفت: ایجاد ساختار موازی در مناطق نفت خیز جنوب و اجرای مدل EPD/EPC باعث افزایش هزینه پروژه، از بین رفتن پیمانکاران محلی و در معرض بیکاری قرار گرفتن بیش از 100 هزار نفر در استان خوزستان می شود.

- به گزارش سایت قطره و به نقل ازخبرنگار اقتصادی خبرگزاری فارس، طرح توسعه 34 میدان نفتی در سال 96 با هدف جذب سرمایه توسط پیمانکاران طرح، افزایش تولید و ایجاد اشتغال وارد فرهنگ واژگان شرکت ملی مناطق نفت خیز شد، اما پیمانکاران این طرح به سادگی و با نامه وزیر نفت از آوردن سرمایه معاف شده و مشمول دریافت پیش پرداخت نیز شدند و عملاً به مصرف کننده بودجه تبدیل شدند.

در این بین انتقاداتی نیز درباره عقب ماندگی های جدی این طرح از برنامه های خود وجود دارد.

در این راستا کارشناسان معتقدند که اجرای گسترده این طرح بدون پشتوانه کارشناسی نه تنها مزیتی را به همراه ندارد بلکه با بهم ریختن ساختار مناطق نفت خیز هزینه ها را افزایش و کیفیت انجام پروژه ها را کاهش می دهد.

در این راستا برای بررسی دقیق تر برنامه وزارت نفت در طرح توسعه 34 میدان با حمید بُورد مدیرعامل اسبق شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب و مدیرعامل سابق شرکت ملی نفت فلات قاره ایران به گفتگو نشستیم.