مطالب مرتبط:
مبانی نظری تعیین عوامل موثر بر پیاده سازی مدیریت دانش در شرکتهای تولیدی
مدیرکل اطلاعات کرمان: نمی توان با علم و دانش 40 سال قبل مسایل را رصد، مدیریت، صیانت و حراست کنیم
کاربرد مدیریت دانش شخصی توسط اعضای هیات علمی دانشگاه بیرجند
طرح جامع مدیریت پسماند شهر قم تدوین شد
تلاش بامدادی نتیجه نداد؛ اعضای هیات مدیره استقلال موفق به دیدار با استراماچونی نشدند
-102 5 + 1
یارانه ها
مسکن مهر
قیمت جهانی طلا
قیمت روز طلا و ارز
قیمت جهانی نفت
اخبار نرخ ارز
قیمت طلا
قیمت سکه
آب و هوا
بازار کار
افغانستان
تاجیکستان
استانها
ویدئو های ورزشی
طنز و کاریکاتور
بازار آتی سکه
دوشنبه، 18 آذر 1398 ساعت 11:062019-12-09فناوري

پیاده سازی موفق سیستمهای ERP با مدیریت دانش


رشته فناوری اطلاعات (IT) دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته فناوری اطلاعات ارائه یک چارچوب مدیریت دانش برای پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان چکیده سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان بسته های نرم افزاری جامعی [.

- امروز, 11:05 رشته فناوری اطلاعات (IT) دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته فناوری اطلاعات ارائه یک چارچوب مدیریت دانش برای پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان چکیده سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان بسته های نرم افزاری جامعی هستند که به صورت راه حل های ارائه شده ای به یکپارچگی همه فرآیندها و حوزه های وظیفه ای موجود در کسب و کار کمک می کنند.

مزیت اصلی و اولیه این سیستم ها ایجاد یک بستر نرم افزاری یکپارچه مشترک برای فرآیندهای یکپارچه موجود در کسب و کار مربوطه می باشد.

پیاده سازی بهینه و موفقیت آمیز سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی نیازمند توجه ویژه به تکنولوژی و همچنین عوامل انسانی می باشد و این فرآیند به حدی با مسئله مدیریت دانش گره خورده که موفقیت کلی این نوع از پروژه ها به فعالیت گروهی از کارکنان متبحر و دانش محور وابستگی شدیدی خواهد داشت.

مدیریت دانش فرآیند سیستماتیک جستجو، انتخاب، سازماندهی، پالایش و نمایش اطلاعات است، به طریقی که درک کارکنان در زمینه خاصی بهبود و اصلاح شود و سازمان بصیرت و درک بهتری از تجربیات خود کسب کند.

پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان فرآیند دشوار و پیچیده ای است که در آن مدیریت تغییرات، ارتباطات و درگیری ذینفعان به اندازه مسائل فنی مهم به شمار می آید.

با توجه به این موضوع می توان مدیریت دانش را به عنوان پیش شرط اصلی پیاده سازی موفق سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان در نظر گرفت.

انواع مختلفی از دانش و مهارت ها در هر نقطه از چرخه حیات سیستم های سازمانی مورد نیاز بوده و این دانش در اختیار افراد مختلفی از سازمان قرار گرفته است.

مدیران و متخصصین حوزه فناوری اطلاعات در یافته اند که با استفاده از علم مدیریت دانش می توانند به پیاده سازی های موفق تری از سیستم های سازمانی دست یابند.

باید توجه داشت که در هر مرحله از چرخه حیات سیستم های سازمانی می توان با اتکاء بر عناصر چرخه مدیریت دانش و شناسایی و از میان برداشتن موانع مدیریت مؤثر دانش شانس دستیابی به موفقیت را افزایش داد.

در این تحقیق به ارائه یک چارچوب مدیریت دانش در جهت دستیابی به پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های سازمانی می پردازیم.

کلمات کلیدی: مدیریت دانش برنامه ریزی منابع سازمان پیاده سازی موفقیت آمیز تعریف مسئله مدیریت و پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان، وظیفه ای دانش محور است که نیازمند تجربه طیف وسیعی از افراد متعلق به حوزه کسب و کار، حوزه فناوری اطلاعات، مدیران پروژه در سازمان و مشاورین خارجی کسب و کار و پیاده سازی می باشد.

با توجه به این موضوع، سازمان ها در تلاشند که با استفاده از مدیریت دانش بر مشکل استفاده از منابع دانش در سازمان غلبه کنند.

فعالیت های مدیریت دانش شامل وظایف شناسایی، خلق، انتقال، ذخیره، استفاده (مجدد) و حذف دانش می باشد.

الزامیست که سازمان ها به منظور پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های سازمانی به استفاده بهتر از دانش مربوط به این نوع از سیستم ها پرداخته و این دانش را در دسترس افراد درگیر در مدیریت سیستم های سازمانی قرار دهند.

مدیریت دانش همواره یکی از مهمترین عوامل موفقیت پروژه های پیاده سازی سیستم های سازمانی محسوب می شود.

مشکلات موجود بر سر راه انتقال موثر و کارای دانش در بین عوامل انسانی مختلف در پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان (مشتری، فروشنده و پیاده سازان)، انگیزه زیادی را در جهت بررسی نقش مدیریت دانش در پیاده سازی این گونه از سیستم ها فراهم ساخته است.

پیاده سازی موفق سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان علاوه بر مسائل فنی و تکنیکی نیازمند حجم زیادی از کار گروهی، مشاوره، تبادل نظر، روحیه همکاری، به کارگیری استعداد ها و توانمندی های سازمانی و انتقال دانش بین افراد و گروه های کاری مختلف می باشد.

بدون شک دستیابی به موفقیت در انجام چنین پروژه های پیچیده ای نیازمند تفکر استراتژیک در جهت مدیریت و یکپارچگی انواع دانش و توانمندی های سازمانی و برون سازمانی بوده و رسیدن به چنین مهمی جز در سایه داشتن چارچوب ها و قوانینی به منظور مدیریت دانش فردی و سازمانی میسر نخواهد بود.

در واقع مسئله ای که با آن مواجه هستیم، عبارت است از چگونگی استفاده از علم مدیریت دانش در جهت مدیریت بهتر و پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان.

دستیابی به هدف مذکور نیازمند تعیین انواع دانش مورد نیاز پیاده سازی سیستم های سازمانی، شناسایی نقش افراد مختلف درگیر در پروژه پیاده سازی و همچنین یکپارچه سازی طیف وسیع دانش این افراد می باشد.

با بررسی ادبیات موضوع و کارهای پیشین انجام گرفته در می یابیم که اکثر تحقیقات انجام گرفته در زمینه سیستم های سازمانی پیرامون عوامل کلیدی موفقیت و یا عوامل کلیدی شکست این نوع از سیستم ها بوده و کمتر به سایر جنبه ها توجه شده است.

تحقیقات اندکی به مسئله مدیریت دانش پیاده سازی سیستم های سازمانی پرداخته اند و مباحث مطرح شده پیرامون این حوزه این به هیچ وجه انسجام نداشته و هر یک از این تحقیقات به صورت پراکنده به بررسی قسمتی از مسئله مورد بحث پرداخته اند.

در واقع نبود یک چارچوب جامع که کلیه ابعاد انجام پروژه های پیاده سازی سیستم های سازمانی را در بر گیرد به وضوح احساس می شود.

فهرست مطالب 1- فصل اول(کلیات تحقیق) 11 1-1- تعریف مسئله 2 1-2- اهداف تحقیق 3 1-3- حوزه تحقیق 5 1-4- ساختار تحقیق 5 2- فصل دوم(ادبیات و پیشینه تحقیق) 7 2-1- مقدمه 8 2-2- مدیریت دانش 8 2-2-1- تعریف دانش 9 2-2-2- زنجیره دانش 11 2-2-3- انواع دانش 12 2-2-4- انواع دانش سازمانی 14 2-2-5- تعریف مدیریت دانش 17 2-2-6- مهارتهای مورد نیاز برای مدیریت دانش 19 2-2-7- چرخه حیات مدیریت دانش 21 2-3- تعریف برنامه ریزی منابع سازمان 23 2-3-1- اجزای تشکیل دهنده سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان 25 2-3-2- چرخه حیات سیستم های برنامه ریزی سازمانی 28 2-4- پیشینه تحقیق مدیریت دانش در پروژه های پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان 32 2-4-1- شناسایی انواع دانش مورد نیاز برای مدیریت سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان 33 2-4-2- شناسایی ساختار های مدیریت دانش در پروژه های سیستم های سازمانی 37 2-4-3- اختصاصی سازی ساختارهای مدیریت دانش 43 2-4-4- چارچوب ساختاردهی دانش مرتبط با سیستم های سازمانی 45 2-4-5- بررسی مدلی جهت ارزیابی موفقیت سیستم های سازمانی 47 2-4-6- بررسی اثر مدیریت دانش بر موفقیت سیستم های سازمانی 49 2-4-7- مدل یکپارچه بررسی موفقیت سیستم سازمانی از 3 جنبه نوآوری، انتقال دانش و ویژگی های سازمانی 54 2-4-8- اشتراک دانش در پیاده سازی سیستم های سازمانی 60 2-4-9- انتقال دانش در پیاده سازی سیستم های سازمانی 65 2-4-10- موانع دانش 71 - 11-4-2موانع انتقال دانش در پیاده سازی سیستم های سازمانی 72 2-4-12- غلبه بر موانع دانش 74 2-4-13- بررسی مفصل موانع انتقال دانش در پیاده سازی سیستم های سازمانی 81 2-4-14 یکپارچگی دانش در پیاده سازی سیستم های سازمانی 83 2-4-15- جمع بندی مطالعات انجام شده 88 2-5- خلاصه و نتیجه گیری 89 3- فصل سوم روش تحقیق(ارائه و بررسی چارچوب پیشنهادی) 91 3-1- معرفی چارچوب پیشنهادی 92 3-2- تشریح چارچوب پیشنهادی 97 3-2-1- مرحله آغاز 97 3-2-2- مرحله انتخاب نرم افزار 99 3-2-3- مرحله انطباق 100 3-2-4- مرحله پذیرش 102 3-2-5- مرحله عادی سازی 104 3-2-6- مرحله به روز رسانی 105 4- فصل چهارم محاسبات و یافته های تحقیق(ارزیابی چارچوب پیشنهادی) 107 4-1- مقدمه 108 4-2- معرفی روش دلفی 110 4-3- کاربرد روش دلفی در تحقیقات سیستم های فناوری اطلاعات 111 4-4- روش اجرای همه پرسی دلفی 113 4-4-1- دور اول 113 4-4-2- دورهای بعدی 114 4-4-3- تعداد شرکت کننده ها 114 4-4-4- صلاحیت خبرگان 114 4-4-5- تحلیل یافته ها 115 4-5- ارزیابی چارچوب پیشنهادی با استفاده از روش دلفی 116 4-5-1- فاز اول ارزیابی چارچوب پیشنهادی با استفاده از روش دلفی 116 4-5-2- نتایج کمی به دست آمده در دور دوم فاز 1 ارزیابی 119 4-5-3- نتایج کمی به دست آمده در دور سوم فاز 1 ارزیابی 121 4-5-4- جمع بندی ارزیابی با استفاده از روش دلفی در فاز 1 ارزیابی 123 4-5-5- فاز دوم ارزیابی چارچوب پیشنهادی با استفاده از روش دلفی 125 4-5-6- نتایج ارزیابی چارچوب پیشنهادی با استفاده از روش دلفی در فاز 2 132 4-5-7 مقایسه نتایج آماری دور دوم و دور سوم از فاز 2 ارزیابی 134 4-6- نتیجه گیری کلی ارزیابی چارچوب پیشنهادی 135 5- نتیجه گیری و کارهای آتی 136 5-1- نتیجه گیری 137 5-2- کارهای آتی 138 6- پیوست 1 140 7- منابع 148 فهرست جداول جدول 2-1 تبدیل دانش ضمنی / صریح به دانش ضمنی / صریح------------------------------------14 جدول 2-2 دسته بندی انواع مهارت های مورد نیاز برای فعالیت در تیم های مدیریت دانش------------------20 جدول 2-3 فازهای چرخه حیات مدیریت دانش در مدل های مختلف--------------------------------22 جدول 2-4 جمع بندی مسائل اشتراک دانش در پباده سازی سیستم های سازمانی-------------------------65 جدول 2-5 روش های انتقال دانش در پیاده سازی سیستم های سازمانی-------------------------------69 جدول 4-1 تفاوت بین دو رویکرد کمی و کیفی-----------------------------------------------109 جدول 4-2 تاریخ توزیع پرسشنامه ها در بین شرکت ها در فاز 1 ارزیابی------------------------------117 جدول 4-3 سابقه کار خبرگان منتخب در فاز دوم ارزیابی چارچوب---------------------------------126 جدول 4-4 تاریخ توزیع پرسشنامه ها در بین خبرگان در فاز 2 ارزیابی-------------------------------126 جدول 4-5 میانگین و واریانس اظهار نظر خبرگان در دور دوم از فاز 2 ارزیابی--------------------------131 جدول 4-6 میانگین و واریانس اظهار نظر خبرگان در دور سوم از فاز 2 ارزیابی------------------------134 جدول 4-7 مقایسه نتایج آماری دور دوم و دور سوم از فاز 2 ارزیابی--------------------------------135 فهرست تصاویر شکل 2-1 زنجیره دانش----------------------------------------------------------------11 شکل 2-2 فرآیند خلق دانش سازمانی بر اساس مدل نوناکا ----------------------------------------16 شکل 2-3 چرخه حیات سیستم سازمانی-----------------------------------------------------28 شکل 2-4 دانش مورد نیاز ارتباطات، هماهنگی و همکاری----------------------------------------37 شکل 2-5 مدل ساختارهای مدیریت دانش---------------------------------------------------38 شکل 2-6 دسته بندی شرکت کنندگان نظرسنجی تعیین ساختارهای دانش------------------------------41 شکل 2-7 ارتباط ساختارهای مدیریت دانش با فرآیند مدیریت دانش و موفقیت سیستم های سازمانی-----------42 شکل 2-8 اختصاصی سازی ساختارهای مدیریت دانش-------------------------------------------44 شکل 2-9 ارتباط بین ساختارهای دانش و سیستم های سازمانی به همراه نقش فرآیند اختصاصی سازی به عنوان پیش شرط موفقیت سیستم های سازمانی--44 شکل 2-10 چهارچوب ساختاردهی دانش مرتبط با سیستم های سازمانی ------------------------------46 شکل 2-11 مدل ارزیابی موفقیت سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان-------------------------------48 شکل 2-12 مدل ارتباط دانش با موفقیت سیستم های سازمانی--------------------------------------50 شکل 2-13 سوالات مورد استفاده در نظرسنجی در جهت تعیین ارتباط مدیریت دانش با سیستم های سازمانی -----51 شکل 2-14 ابعاد دانش مورد نیاز سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان -------------------------------51 شکل 2-15 مدل اصلاح شده ابعاد دانش مورد نیاز سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان -------------------53 شکل 2-16 مدل یکپارچه بررسی موفقیت سیستم سازمانی از 3 جنبه نوآوری، انتقال دانش و ویژگی های سازمانی --54 شکل 3-1 نمای اول از چارچوب پیشنهادی مدیریت دانش----------------------------------------95 شکل 3-2 نمای دوم از چارچوب پیشنهادی مدیریت دانش----------------------------------------96 شکل 3-3 سطر مربوط به مرحله آغاز از چارچوب پیشنهادی---------------------------------------98 شکل 3-4 سطر مربوط به مرحله انتخاب از چارچوب پیشنهادی------------------------------------100 شکل 3-5 سطر مربوط به مرحله انطباق از چارچوب پیشنهادی------------------------------------102 شکل 3-6 سطر مربوط به مرحله پذیرش از چارچوب پیشنهادی------------------------------------104 شکل 3-7 سطر مربوط به مرحله عادی سازی از چارچوب پیشنهادی--------------------------------105 شکل 3-8 سطر مربوط به مرحله به روز رسانی از چارچوب پیشنهادی-------------------------------106 شکل 4-1 نتیجه اظهارنظر خبرگان در دور دوم اجرای روش دلفی در فاز 1 ارزیابی-----------------------120 شکل 4-2 نتیجه اظهارنظر خبرگان در دور سوم اجرای روش دلفی در فاز 1 ارزیابی----------------------122 شکل4-3 جمع بندی ارزیابی با استفاده از روش دلفی در فاز 1 ارزیابی-------------------------------124 شکل 4-4 بررسی پایایی پرسشنامه شماره 4 در مرحله دوم از ارزیابی فاز 2----------------------------130 شکل 4-5 بررسی پایایی پرسشنامه شماره 4 در مرحله سوم از ارزیابی فاز 2----------------------------131 شکل 4-6 نتایج اظهار نظر خبرگان در دور دوم ارزیابی فاز 2--------------------------------------132 شکل 4-7 امتیازات کلی به دست آمده در دور دوم ارزیابی فاز 2-----------------------------------132 شکل 4-8 نتایج اظهار نظر خبرگان در دور سوم ارزیابی فاز 2-------------------------------------133 شکل 4-9 امتیازات کلی به دست آمده در دور سوم ارزیابی فاز 2 ----------------------------------134
کلید واژه ها: فناوری اطلاعات - برنامه ریزی - سیستم - مدیریت دانش - اطلاعات - کارشناسی ارشد - فناوری - سازمان - نامه - برنامه - پیاده - منابع - پایان نامه - موفقیت - مدیریت - کسب و کار - موفق - سازی - رشته - کارشناسی - دانلود - دانش - پایان - بسته - ارشد - وظیفه - مشترک - حوزه - مزیت - بستر

آخرین اخبار سرویس:
افزایش تعداد فروشگاه های هوآوی در کشور؛ ارائه خدمات با کیفیتی بهتر

عملکرد ناامیدکننده دوربین اکسپریا 5 سونی در DxOMark

گوشی هوآوی nova 5T پرچمداری با قیمت میان رده

فیلم | تصاویری عجیب از طوفان گلوریا؛ رودخانه ای از کف

وب سایت فروش داده های دزدی تعطیل شد

ادامه انصراف از پشتیبانی ارز مجازی فیس بوک

دانلود آهنگ جدید رادین بنام هنوز همونم

اطلاعات بیش از 250 میلیون کاربر مایکروسافت در معرض خطر قرار گرفت

دردسرهای بزرگ خریداران موبایل

استخدام اپراتور ماهر دستگاه تزریق پلاستیک - مشهد

دردسرهای بزرگ خریداران موبایل

استخدام نیروی آقا جهت کار در آشپزخانه در اصفهان

استخدام پذیرشگر ماهر جهت هتل در مشهد

استخدام برقکار ماهر و نیمه ماهر در تهران

استخدام مشاور املاک در یک گروه مشاورین املاک در اصفهان

افزایش تعداد فروشگاه های هوآوی در کشور؛ ارائه خدمات با کیفیتی بهتر

استخدام نیروی خدمات آقا جهت کار در هتل - مشهد

استخدام کارشناس باتجربه جهت طراحی در تهران

افزایش تعداد فروشگاه های هوآوی در کشور؛ ارائه خدمات با کیفیتی بهتر

تولید رنگ نانویی مقاوم در برابر امواج الکترومغناطیس

استخدام نیروی خانم جهت کار در سبزیجات آماده در اصفهان

استخدام منشی خانم جهت همکاری در مشهد

استخدام استاد کار کابینت MDF در استان تهران

اینفوگرافی/ 5 نشانه ویروس کرونا

گوشی هوآوی nova 5T پرچمداری با قیمت میان رده

استخدام حسابدار خانم جهت فروشگاه چینی و بلور در اصفهان

تولید رنگ نانویی مقاوم در برابر امواج الکترومغناطیس

استخدام تراشکار جهت کار در کارخانه صنعتی الغدیر در مشهد

استخدام نیروی تاسیسات جهت کار در رستوران در تهران

فایل آلوده بن سلمان برای جف بزوس

«دارک مود» به واتس اپ اضافه شد

ارائه محصول برگزیده سال 98 درحوزه زیرساختهای شبکه های موبایل |

استخدام کارگر ساده جهت آشپزخانه در مشهد

واکنش وزیر ارتباطات به جنجال کفش لاکچری اش + فیلم

استخدام کارشناس بازاریابی در شرکت رایاپردازان بهداد/تهران

استخدام طراح گرافیک در یک شرکت تبلیغاتی معتبر در بیرجند

استخدام یک نفر آشنا به مرغ بریان و پاچینی در محدوده شرق تهران

ایموجی های تعاملی به دایرکت توییتر راه پیدا کردند

با بهترین تبلت های سال 2020 آشنا شوید

افزایش تعداد فروشگاه های هوآوی در کشور؛ ارائه خدمات با کیفیتی بهتر

استخدام شاگرد باطریساز در اصفهان محدوده حکیم نظامی

استخدام تعدادی نیروی خانم جهت کار در فست فود در اصفهان

استخدام میزبان جهت همکاری در هتل آرمان - مشهد

استخدام نیروی مرغ کار جهت کار در تهران

استخدام خانه دار جهت کار در هتل آپارتمان در مشهد

استخدام نیروی خانم جهت کار در مونتاژ چراغ در اصفهان

استخدام کافی من آشنا به نوشیدنی های سرد و گرم - مشهد

استخدام ناخن کار جهت کار در سالن در محدوده غرب تهران

رونمایی از برند ایرانی یونیوو در نمایشگاه الکامپ مشهد

استخدام منشی خانم در یک شرکت معتبر در تهران

گوشی هوآوی nova 5T پرچمداری با قیمت میان رده

ارتقای زندگی در روستاها اقدامی برای جلوگیری از مهاجرت روستاییان است

استخدام بازاریاب و ویزیتور در چاپخانه دیجیتال تهران شرق/تهران

استخدام کارشناس فضای مجازی در یک مرکز جراحی/محدوده یوسف آباد

سحر زکریا: در ایران سوپراستار نداریم/ ویدیو

هوآوی nova 5T پرچمداری با قیمت میان رده

قابلیتی کاربردی در آخرین بروزرسانی سیستم عامل iOS اضافه شد

استخدام شرکت فولاد شمس سپهر سال 93

راهکار گوگل برای کاهش اعتیاد به موبایل چیست؟

تبلیغات اینستاگرام چگونه صورت می گیرد؟

استخدام فروشنده جهت کار در شیراز

استخدام نیروی خانم ماساژور در کلینیک فیزیوتراپی در شیراز

عمارت گلستان چه می شود؟

استخدام کارشناس مونتاژ قطعات و دستگاه های الکترونیکی در فارس

استخدام وسط کار جهت تولیدی پوشاک تریکو در همدان

گوشی هوآوی nova 5T پرچمداری با قیمت میان رده

تمرین جمع کردن اعداد

بهترین تبلت های سال 2020 معرفی شدند

افزایش تعداد فروشگاه های هوآوی در کشور؛ ارائه خدمات با کیفیتی بهتر

گوشی هوآوی nova 5T پرچمداری با قیمت میان رده

راه حلی برای امکان برقراری تماس تلفنی سه نفره با موبایل+ ویدئو

مسافران پیش از عزیمت به فرودگاه با 199 تماس بگیرند

استخدام فروشنده آقا و خانم در فروشگاه در شیراز

مسافران پیش از عزیمت به فرودگاهها با شماره 199 تماس بگیرند

استخدام کارشناس کنترل کیفیت ، سیم پیچ ، تکنسین تاسیسات

راه حلی برای علاقه مندان به عکس های سلفی در مکان های عمومی

استخدام راننده جهت پخش بستنی در سطح شهر در شیراز

استخدام کارگر ساده جهت فست فود در شیراز

استخدام بازاریاب جهت پخش مبین هگمتانه جام جم در همدان

گوشی های سری آیفون 12 با رنگ سرمه ای از راه می رسند

مسافران پیش از عزیمت به فرودگاه با 199 تماس بگیرند

استخدام کارشناس پشتیبانی نرم افزار در یک شرکت در تهران

گشت و گذار زانیار خسروی و دوستش در دبی + عکس

استخدام مسئول دفتر و سوپروایزر فروش در شرکت نگارخودروی شمال

استخدام صندوقدار، مهماندار، حسابدار در خراسان رضوی

اطلاعات دوربین گوشی تاشو سامسونگ Galaxy Z Flip لو رفت

مسافران پیش از عزیمت به فرودگاهها با شماره 199 تماس بگیرند

استخدام جوشکار ماهر درب و پنجره ساز در همدان

مشکل پوشش تلویزیونی در آوج تا سال آینده حل می شود

باید در حوزه 5G حرفی برای گفتن داشته باشیم

زیبا نوشتن؛ اکتسابی است یا انتسابی؟

اولین پرچمدار 5G سونی در MWC 2020 معرفی می شود

دهه شصتی ها و دهه هفتادی ها کجا زندگی می کنند؟

با برترین تبلت های سال 2020 آشنا شوید

استخدام آشپز ملل و آشپز ایرانی در یک واحد پذیرایی و اقامتی

برنامه های گوگل برای کاهش اعتیاد به تلفن همراه

استخدام منشی خانم مسلط به ویندوز و آفیس در رشت

دلیل محبوبیت آنر (HONOR) چیست؟

استخدام باطری ساز در محدوده گلشهر - کرج

استخدام کارگر ساده جهت نمایشگاه اتومبیل در کرج

پیاده سازی موفق سیستمهای ERP با مدیریت دانش

پیاده سازی موفق سیستمهای ERP با مدیریت دانش