مطالب مرتبط:
ابراهیم طالبی: هدفم لیگ برتری کردن قشقایی است/ همدلی رمز موفقیت تیم ما است
استاندار سیستان و بلوچستان : اتحاد و همدلی رمز موفقیت و ابادانی کشور
پیروی از ولایت فقیه رمز موفقیت در عصر حاضر است
ارتقای مستمر دانش و مهارت، لازمه موفقیت خبرنگاران در دنیای امروز است
پوردستان: وحدت، رمز موفقیت دوران دفاع مقدس بود
5 + 1
یارانه ها
مسکن مهر
قیمت جهانی طلا
قیمت روز طلا و ارز
قیمت جهانی نفت
اخبار نرخ ارز
قیمت طلا
قیمت سکه
آب و هوا
بازار کار
افغانستان
تاجیکستان
استانها
ویدئو های ورزشی
طنز و کاریکاتور
بازار آتی سکه
یکشنبه، 27 آبان 1397 ساعت 01:052018-11-17سياسي

رمز موفقیت در دنیای استارت آپ ها


جان چمبرز (John Chambers)، مدیرعامل سابق شرکت سیسکو سیستمز، مثل خیلی از انسان های موفق دیگر، یک شبه ره صد ساله را نرفته است.

او در ویرجینیای غربی بزرگ شده و سخت کار کرده تا بر چالش های شخصی غلبه کند و به جایگاه ارشدی در سیسکو برسد؛ - جان چمبرز (John Chambers)، مدیرعامل سابق شرکت سیسکو سیستمز، مثل خیلی از انسان های موفق دیگر، یک شبه ره صد ساله را نرفته است.

او در ویرجینیای غربی بزرگ شده و سخت کار کرده تا بر چالش های شخصی غلبه کند و به جایگاه ارشدی در سیسکو برسد؛ جایی که یک شرکت تولیدکننده دستگاه روتر (router) را به یکی از بزرگ ترین شرکت های تکنولوژی در دنیا تبدیل کرد.

چمبرز که حالا JC2 Ventures را اداره می کند، زندگی کاری پر از چالش و درس های کسب وکارش را در کتاب تازه ای با عنوان اتصال نقطه ها: درس هایی برای رهبری در دنیای استارت آپ به اشتراک گذاشته است.

او در مصاحبه با موسسه وارتون در مورد تعریف خود از موفقیت صحبت کرده است که متن این مصاحبه را در ادامه می خوانیم.

شعار سال: "عناصر رهبری یک سازمان که از نظر شما بیشترین اهمیت را دارند کدامند؟ چمبرز: من فکر می کنم برای رهبری که با یک سازمان بزرگ روبه رو است – مثلا مدیر یک استارت آپ یا مدیر عامل یک شرکت بزرگ یا سرپرست یک گروه – مهم ترین عنصر توانایی بیان کردن یک بینش کاملا روشن است و باید یک استراتژی متمایز و پایدار وجود داشته باشد که بگوید سازمان به کجا می رود.

همچنین توانایی ساختن یک تیم بزرگ که شامل توسعه تیم، استخدام نیرو و هر از چند گاهی تغییر افراد تیم باشد.

عنصر بعدی فرهنگ است که خودم تا وقتی اولین بار مدیر عامل نشدم، به اهمیت آن پی نبرده بودم.

اما باید بدانید هیچ گاه بدون داشتن فرهنگی بسیار قوی شرکت بزرگی نخواهید داشت.

چهارمین عامل که این روزها بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا کرده، توانایی ارتباط برقرار کردن با هر یک از اجزای عواملی است که در مورد آن صحبت کردیم.

در پاسخ به این سوال که من رهبران سازمانی را چگونه می سنجم، باید بگویم نتایجی که آنها می گیرند، کیفیت تیم، درک واقعی آنها از صنعتی که بر آن متمرکز شده اند، مهارت های ارتباطی آنها، قدرت عملی کردن حرف هایشان، فرهنگ و توانایی عنوان کردن بینشی جسورانه و سپس اجرایی کردن آن، برای من مهم است.

وارتون: این روزها در مورد فرهنگ سازمانی زیاد صحبت می شود.

فکر می کنید چرا این قدر طول کشید تا فرهنگ به یک اولویت تبدیل شود؟ فرهنگ هم از نظر نوع استعدادهایی که جذب می کنید و در سازمان نگه می دارید و هم از نظر نگاهی که مشتریان به شما دارند، یک عامل متمایزکننده است.

امروز، فرهنگ و استراتژی به یک اندازه برای من اهمیت دارند.

در شرکت سیسکو، از 18 نوع محصول ما در 16 تای آنها شماره یک یا دو بازار بودیم و وقتی من افتخار همکاری با این شرکت را داشتم، از 70 میلیون دلار فروش به 48 میلیارد دلار رسیدیم.

دیگران می گفتند یکی از قوی ترین فرهنگ های شرکتی نه فقط در منطقه سیلیکون ولی، بلکه در کل کشور، از آن سیسکو بود.

من می دانستم کدام یک از کارمندان شرکت بیماری ناجوری دارد، همسر و فرزندان آنها را می شناختم و اغلب در تعطیلات با کارمندانم تلفنی صحبت می کردم تا اگر مشکل یا نیازی دارند، در جریان باشم و هر کاری از دستم برمی آید برای آنها انجام دهم.

وقتی مشتری به مشکلی برمی خورد، او را اولویت قرار می دادیم.

من هر شب به پیام های انتقادی گوش می دادم.

مدیران ما برای حفظ رضایت مشتری پاداش می گرفتند، بنابراین فرهنگ مان را با کل استراتژی پایه ای شرکت سازگار کرده بودیم.

من فکر می کنم مردم اهمیت این موضوع را دست کم می گیرند.

یکی از چیزهایی که علاقه من را به استارت آپ های جدید جلب می کند، همین است.

مدیران عامل جوان و امروزی بینش و استراتژی دارند، تیم تشکیل می دهند و ارتباط برقرار می کنند.

ارتباطات حوزه دیگری است که طی دهه گذشته به طور چشمگیری تغییر کرده است.

البته معمولا به کمترین چیزی که اهمیت می دهند، فرهنگ است.

نکته جالب ماجرا آن است که وقتی فرهنگ را مورد توجه قرار می دهند، نتایج آن را در مورد کارکنان و مشتریان خود می بینند.

این فقط بخشی از جذابیت آموزش و مربی گری برای این شرکت های نوپا است.

وارتون: پس چرا درصد شکست استارت آپ ها این قدر زیاد است؟ خب من فکر می کنم این درصد همیشه بالا بوده است.

میزان شکست استارت آپ ها بیش از 70 درصد است.

موفق ترین سرمایه گذاران خطرپذیر در دنیا، از نظر بازگشت منابع مالی، اغلب بیشتر از میانگین سرمایه های خطرپذیر شکست می خورند؛ چون ریسک بیشتری می کنند.

اما برنده هایی که از این پرتفو بیرون می آیند، بیشترین سرمایه را از آن خود می کنند.

الان در دوره ای هستیم که یا باید در روند موجود اختلال ایجاد کنید، یا در کار شما اختلال ایجاد می کنند.

من معتقدم 40 درصد شرکت های بزرگ در آمریکا یا سراسر دنیا به دلیل دیجیتالی شدن، سرعت اختلال در صنعت، هوش منصوعی و مدل های کسب وکار مختلف، در یک دهه آینده ناپدید خواهند شد.

نظر من این است که ایجاد اختلال سرعت خواهد گرفت.

نگرانی من در مورد آمریکا این است که برعکس این اتفاق بیفتد.

فکر می کنم نرخ بالای شکست استارت آپ ها همچنان ادامه خواهد داشت و این یک فرآیند طبیعی است.

تا زمانی که ندانید این اتفاق می افتد، نمی توانید قدم در این عرصه بگذارید.

این سوال مطرح نیست که آیا قرار است همه کسب وکارهایتان موفق باشد.

اگر در یکی شکست خوردید، برخیزید و دوباره امتحان کنید.

بحث بر سر توانایی شما برای بازنوآوری و ریسک کردن است.

مشکل من این است که تعداد استارت آپ ها در آمریکا تقریبا به کمترین حد خود در 20 سال اخیر رسیده است.

ما قبلا 95 درصد سرمایه خطرپذیر دنیا را در اختیار داشتیم که بعدا به 80 درصد رسید و حالا فقط 50 درصد است.

اگر تعداد عرضه اولیه سهام شرکت ها (IPO) را در نظر بگیرید که نشانه ای بر آینده اشتغالزایی در کشور است، متوجه می شوید در دهه 90 تعداد IPOها 400 تا 500 مورد در سال بود و حتی به اوج 700 مورد هم رسید.

امسال از اینکه برای اولین بار بعد از سه سال به بیش از 200 مورد رسیدیم، هیجان زده شدیم! اما اگر می خواهیم در دهه آینده 25 تا 30 میلیون شغل ایجاد کنیم که باید این کار را کنیم، موتور استارت آپ ها باید سریع تر کار کند.

البته یکسری مشاغل هم ناگزیر ایجاد می شوند، چون دیجیتالی شدن یکسری مشاغل دیگر را از بین می برد.

نگرانی من نرخ شکست این استارت آپ ها نیست.

نگرانی من این است که تعداد این استارت آپ ها کافی نیست و سرعت مان در کمک به بزرگ کردن آنها کند است.

وارتون: یکی از نکاتی که شما در کتاب تان عنوان می کنید و خودتان به عنوان پسری کم سن و سال که در ویرجینیای غربی زندگی کرده و با پدرش به ماهیگیری می رفته یاد گرفتید، مفهوم حفظ آرامش در زمان افزایش فشار است.

در کتاب یک داستان جالب در مورد یکی از سفرهای ماهیگیری با پدرتان در رودخانه الک ویرجینیا تعریف کردید.

امکان دارد این داستان را برای ما بازگو کنید؟ این رودخانه در برخی جاها جریان های خیلی تندی دارد که برای کسانی که می خواهند شنا کنند خطرناک است.

6 ساله بودم و به همراه پدرم به ماهیگیری رفته بودیم.

پدرم توصیه کرد خیلی مراقب باشم که داخل رودخانه نیفتم.

آن قسمت برای ماهیگیری عالی بود، اما با توجه به عمق و سرعتی که جریان آب داشت، بسیار خطرناک بود.

او حدود 100 متر بالاتر از من مشغول ماهیگیری بود.

من خیلی نزدیک لبه رودخانه شدم و داخل آب افتادم.

خیلی سریع زیر آب رفتم و پدرم فریاد می زد قلاب ماهیگیری را بگیرم.

آن صحنه هنوز کامل جلوی چشمم است که خودش را داخل آب انداخت و در مسیر آب به این طرف و آن طرف می رفت.

هر بار من به سطح آب می آمدم و کمی نفس می کشیدم می شنیدم که فریاد می زد قلاب ماهیگیری را بگیر.

بالاخره قلاب را گرفتم و توانستم بریده بریده نفس بکشم و پدرم در نهایت به پایین پای من روی تنداب رسید و سپس به طرف بیرون شنا کرد و من را بیرون کشید.

او کنارم نشست و مثل همیشه سعی کرد از این اتفاق هم یک درس زندگی به من بدهد.

او گفت: جان، وقتی داخل تنداب رودخانه می افتی، اگر تلاش کنی برعکس جریان آب شنا کنی بدتر غرق می شوی.

اگر بترسی هم بیشتر غرق می شوی.

کاری که باید انجام بدهی این است که با دنیا مثل خودش تا کنی یعنی بدانی که باید همراه جریان آب شوی و منتظر فرصتی برای بیرون آمدن از آب باشی و بعد بدانی چطور خودت را بیرون بکشی.

وقتی آرام شدم و نفسم برگشت، با هم داخل تنداب رفتیم و گذاشت این کار را خودم تمرین کنم.

سپس به همان جایی که ماهیگیری را شروع کرده بودیم برگشتیم و به من اجازه داد ماهیگیری کنم.

مادرم هیچ وقت این موضوع را نفهمید، اما او دوباره 100 متر دورتر از من ماهیگیری می کرد تا این پیام را به من بدهد که مطمئن است این درس را یاد گرفته ام.

فکر می کنم این درس زندگی برای خیلی از رهبران کسب وکار است.

اینکه چطور با چالش ها و شکست ها مواجه شوید، چطور با اینکه سنگینی موقعیت را می دانید تحت فشارهای شدید آرامش خود را حفظ کنید و چطور مطمئن شوید که بر خلاف جریان رودخانه شنا نمی کنید.

همچنین در شرایطی که شانسی برای پیروز شدن ندارید، دنبال راه حلی برای مقابله با مشکل بگردید و از آن مشکل بیرون بیایید و سپس به سمت جلو پیشرفت کنید.

وارتون: بارها گفته اید که شکست چیز بدی نیست.

من فکر می کنم این ذهنیت باعث می شود در هیچ مرحله ای از کارتان شکست نخورید، اما موضوع این نیست.

شما می توانید از یک شکست موردی درس های زیادی بگیرید.

درست است.

من فکر می کنم شما بیشتر محصول شکست ها و عقب نشینی های خودتان هستید.

هر کس که می گوید هیچ وقت در زندگی شکست یا مانعی نداشته، یا تا به حال ریسک بزرگی نکرده با شما صادق نبوده است.

جک ولش، مدیر عامل سابق شرکت جنرال الکتریک، این موضوع را به من یاد داد.

سیسکو در دوره ای به شدت خوب اداره می شد.

خیلی از افراد ما را یک تیم رهبری ارشد در آمریکا می شناختند و به یکی از ارزشمندترین شرکت های دنیا تبدیل شده بودیم.

جک به من گفت: جان، شرکت خیلی خوبی ساخته ای.

می دانستم می خواهد چیزی را به من یاد بدهد.

بنابراین گفتم: جک، آینده چه می شود؟ او گفت: برای اینکه به یک شرکت یا رهبر سازمانی بزرگ تبدیل شوی، یک تجربه نزدیک به مرگ خواهی داشت.

در آن زمان نفهمیدم چه می گوید.

اما وقتی سال 2001 شد و حباب دات کام ترکید، به وضوح فهمیدم منظور او چه بوده است.

اینکه چگونه بلایا و شکست های زندگی خود را مدیریت می کنید، بیشتر از موفقیت هایتان مشخص می کند چه کسی هستید.

به محض اینکه یاد بگیرید چگونه با شکست ها کنار بیایید و آنها را مدیریت کنید، به دستاوردهای بیشتری در زندگی می رسید.

برای خود من، دیس لکسی یا اختلال خواندن یک چالش بود.

دیس لکسی عارضه ای است که در آن مغز نمی تواند تصاویر مشخص مثل اعداد یا حروف را به خوبی پردازش کند.

با اینکه پدر و مادرم هر دو دکتر بودند، معلم های من فکر می کردند هیچ وقت نمی توانم مدرسه را تمام کنم.

از آنجا که به من کمک می کردند با این عارضه روبه رو شوم و با آن مقابله کنم، یاد گرفتم چطور می توان یک ضعف را در طول زمان به یک نقطه قوت تبدیل کرد.

وقتی از این شکست ها و موانع درس می گیرید، هر بار قوی تر می شوید.

بهترین تیم های سیلیکون ولی اغلب تیم هایی هستند که قبلا موفقیتی نداشته اند، اما بارها و بارها یاد گرفته اند که چطور برگردند.

وارتون: یکی از گفته های دیگر شما این است که رهبران سازمان باید از تغییر و نوآوری استقبال کنند.

نوآوری قابل درک است، اما استقبال از تغییر چیزی است که هنوز برای خیلی از شرکت ها دشوار است.

آنها طبق یک الگوی موفقیت پیش می روند و می خواهند سوار بر موج باشند.

مشکل این است که اغلب نمی توانند بدون ایجاد تغییرات لازم در مسیرشان، به سطح بعدی موفقیت برسند.

کاملا موافقم.

در این دوره زمانی، دیجیتالی شدن بسیاری از مدل های کسب وکار را خراب می کند و شرکت ها را با سرعتی بی سابقه پیش می برد.

من معتقدم حدود 40 درصد شرکت های امروزی در 10 سال آینده دیگر وجود نخواهند داشت.

یا رشد می کنید، یا می میرید.

پس باید شجاعت تغییر کردن را داشته باشید.

اما تغییر برای شرکت هایی سخت تر است که بیشترین موفقیت را تجربه کرده اند.

وقتی در مورد دلایل شکست شرکت ها صحبت می کنم، دلیل شماره یک این است که تحول بازار ندارند؛ یعنی تغییر در مدل کسب وکار به همراه تغییرات تکنولوژی.

اما دلیل شماره 2 این است که آنها یک مسیر درست را برای مدتی طولانی ادامه می دهند.

اگر سیسکو را مثال بزنم، ما شرکت خیلی موفقی در تولید دستگاه روتر بودیم، اما این جسارت را داشتیم که وارد حوزه جدید سوییچ هم بشویم.

سپس از روتر و سوییچ به قابلیت وایرلس و صدا و مرکز داده و ایمنی روی آوردیم.

دائم خودمان را بازآفرینی می کردیم.

با این کار، نه تنها محصول هسته ای ما بهتر شد، بلکه به دستاوردهای بهتری رسیدیم.

اشتباه رقبای ما این بود که روی یک محصول مانده بودند.

تمایل به تغییر، ایجاد اختلال، تمایل به اینکه بگوییم ما فقط یک شرکت سازنده روتر نیستیم، اهمیت دارد و همه چیز را در دنیا متحول می کند.

سایت شعار سال، با اندکی تلخیص و اضافات برگرفته از روزنامه دنیای اقتصاد تاریخ انتشار 26 آبان 97، کدخبر: 3464366، www.

donya-e-eqtesad.

com
کلید واژه ها: فرهنگ - بزرگ - مدیر - موفق - مدیرعامل - رهبری - اهمیت - موفقیت - مصاحبه - استخدام نیرو - انسان - بزرگ ترین - تکنولوژی - هایی - استخدام - فرهنگی - زندگی - اداره - توسعه - اولین - موسسه - کتاب - نیرو

آخرین اخبار سرویس:
کارگاه نسخ خطی ایرانی در هلند برگزار شد

وکیلی در واکنش به اظهارات حجاریان: روحانی محصول حمایت اصلاح طلبان بود

تصاویر/ اولین همایش علمی پژوهشی «اخلاق و رسانه»

نظربایف: از اجرای برجام حمایت می کنیم

بررسی انقلاب فرانسه این هفته در «دوران»

طرح استیضاح وزیر علوم و تاکید بر آن، برای چندمین بار آرامش دانشگاهیان را برهم می زند

تقویت مشارکت مردم در تصمیم گیری ها

شلیک هشدار سنا به ترامپ؛ سناتورها به پیشبرد قطعنامه ضدسعودی رأی دادند

انصارالله : دور جدید مذاکرات در صنعا برگزار شود

دروغ گویان چگونه رسوا می شوند؟

روحانیت هیچ گاه صحنه دفاع از انقلاب را ترک نمی کند

درخواست انتخاب عکس خبرنگار زندانی اسپوتنیک برای روی جلد مجلهٔ تایم

ترزا می از هم حزبی هایش رأی اعتماد گرفت

خط حزب الله 163| رمز پیروزی

بیانات در دیدار جمعی از خانواده های شهدا

خانه ات شهیدآباد است!

دیدار جمعی از خانواده های شهدا

عکس / دیدار جمعی از خانواده های شهدا

دیدار جمعی از خانواده های شهدا با رهبر انقلاب

اطلاع نگاشت متحرک | یک جنبش ضد آمریکایی

نماهنگ | منقلب کننده دل ها

دیدار دست اندرکاران کنگره شهدای استان خراسان جنوبی با رهبر انقلاب

وکیل: چارچوب استانداردی در مورد آیین قانونگذاری و تنقیح قوانین نداریم

انگلیس: در تلاش برای بهره ‎مندی ایران از منافع برجام هستیم

بوشهر پایلوت توانمندسازی استارت آپهای فناوری اطلاعات شد

روزنامه استخدامی استان خراسان رضوی و شهر مشهد | پنجشنبه 22 آذر 97

دهمین نمایشگاه صنایع دستی و گردشگری پارس

نهادی خاص برخی نمایندگان را به مخالفت با کودک همسری فراخواند

نگران مواد حذف شده لایحه امنیت زنان در قوه قضاییه هستیم

فقط یک پیشنهاد بود ، امضا نکردم

خداحافظی 250 تن از مدیران ارشد با شهرداری تهران

15 میلیون نفر در استان تهران یارانه نقدی دریافت می کنند

تلگرام با دستور روحانی فیلتر شد

مسئولان باید از فرصت بدست آمده در انقلاب برای خدمت به مردم استفاده کنند نه ثروت اندوزی

ترزا می از هم حزبی هایش رأی اعتماد گرفت

«می» نخست وزیری انگلیس باقی ماند

تبعیض موجب بی عدالتی و عدم امید به آینده

داستان واقعی اما باور نکردنی در دانشگاه تهران

سال آینده بودجه دانشگاه های فرهنگیان از آموزش عالی کشور تامین می شود

انتخاب مدیرعامل بیمه ملت همچنان در برزخ

ویدئو / «ساماندهی»، اسم رمز «کنترل» پیام رسان ها

راز علنی کردن اختلافات میان کارگزاران و اطرافیان روحانی(خبر ویژه)

امروز تابستان داغ ایران تبدیل به اروپای شعله ور شده است

در مسیر تاریـــــخ

آذربایجان به مثابه هدفی برای کمونیست ها

میهن پرستان غیور

گروگانگیری امریکایی

داغی که تازه شد

رانندگی به سبک ایرانی

راز علنی کردن اختلافات میان کارگزاران و اطرافیان روحانی

گرجستان شایعات اجباری شدن اخذ ویزا از سوی شهروندان ایرانی را تکذیب کرد

روی آنتن شبکه افق ببینید بررسی انقلاب فرانسه این هفته در «دوران»

فتاوای آیت الله العظمی مظاهری (مدظله) در مورد محروم کردن برخی فرزندان از ارث

فتاوای آیت الله العظمی سبحانی (مدظله) درمورد ارث از مهریه

دستور دادن مسئولان قضایی به قضات ممنوع است

در پرونده 3 هزار میلیارد تومانی تمامی اموال غارت شده به بیت المال بازگشت داده شد

زمزمه های استعفای اعضای شورای شهر اصفهان

فتاوای آیت الله العظمی جوادی آملی (مدظله) در مورد نحوه تقسیم میراث مرد در صورت وجود تعدد زوجات

فتاوای آیت الله العظمی جوادی آملی (مدظله) در مورد تفاوت ارث پسر و دختر

فتاوای آیت الله العظمی نوری همدانی (مدظله) در مورد اختیارات ولی

من حقوقدان هستم

تئاتر ایران نیاز به هم اندیشی در بالاترین سطوح را دارد

از حضور پرشمار زنان تا همکاری چهره های سینمایی

بندر چابهار، فرصت مقابله با تحریم

تجهیزات جدید دفاعی ارتش رونمایی می شوند

شهردار تهران در یک اقدام عجیب در آخر وقت اداری مهم ترین مدیر اصلاح طلب شهرداری را برکنار کرد !

پاکسازی هوای چلیابینسک برای اجلاس سازمان همکاری شانگهای و بریکس

فتاوای آیت الله العظمی نوری همدانی (مدظله) در مورد ارث کسانی که با هم می میرند

 فتاوای آیت الله العظمی نوری همدانی (مدظله) در مورد جد و جده

فتاوای آیت الله العظمی نوری همدانی (مدظله) در مورد ارث عمو،عمه،دایی و خاله

... و مرگ که گوش راستی بود مهارناپذیر!

فتاوای آیت الله العظمی نوری همدانی (مدظله) در مورد ارث پدر و مادر

فتاوای آیت الله العظمی نوری همدانی (مدظله) در مورد ارث زن و شوهر

فتاوای آیت الله العظمی نوری همدانی (مدظله) در مورد احکام ارث

تقدیم استوارنامه سفیر جدید ایران به رییس جمهور قزاقستان

نقش نیمای ترنس در «ممنوعه» حذف شده؟+عکس

تقدیر از امام جمعه سرپل ذهاب در مدرسه علمیه معصومیه قم

قیمتِ قوت

بانویی نشسته بر بام هنر دنیا

فرماندار، شورای شهر و مردم می توانند پیشنهاد همه پرسی دهند

توصیه رییس جمهور به سه استاندار جدید

هنوز ما به هدف اصلی در زمینه ایجاد دولت الکترونیک نرسیده ایم

استخدام بنیاد شهید در شهرستان ها

ترزا می پیش از انتخابات سال 2022 کناره گیری می کند

ادامه وضع کنونی زیبنده گرجستان و روابط دو کشور نیست

دریادار سیاری: هیچ دشمنی فکر تجاوز به ایران را نمی کند

راز حکیم شدن لقمان در کلام امام باقر(ع)

توکلی: به FATF ملحق نشویم ضربه های بیشتری به کشور وارد می شود

تقویت مشارکت مردم در تصمیم گیری ها

محافظ آتلانتیس گیشه ها را قبضه می کند

قیمت سوخت و سراب توسعه

تقدیم استوارنامه سفیر جدید ایران به رییس جمهور قزاقستان

بررسی بودجه 98 در مجلس به تعویق افتاد

ترتیل صفحه 531 قرآن باصدای استاد پرهیزکار+صوت و متن آیات

ایران بر سر امنیت و توانمندی دفاعی متعارف خود مصالحه نمی کند

توضیحات صریح رییسی در مورد وقایع سال 67 و حکم امام خمینی (ره)

آیا آب و برق سال آینده مجانی می شود؟

بازگشت بیش از 11 هزار شی تاریخی به ایران

ویدئو / «ساماندهی»، اسم رمز «کنترل» پیام رسان ها

مهدی رحمانیان: باید به تلاش ایسنایی ها احترام گذاشت

رمز موفقیت در دنیای استارت آپ ها

رمز موفقیت در دنیای استارت آپ ها