مطالب مرتبط:
شرایط پدیده بحرانی تر از قبل
روحانی: اوضاع بحرانی نیست ولی در شرایط عادی نیز نیستیم
2400 نفر واجد شرایط کارورزی در هرمزگان شناسایی شده است
نوبخت: در شرایط بحرانی اقدامات نمادین مسئولان روحیه بخش است
حسین کاشفی: دستگاه های دولتی در این شرایط بحرانی خیلی عادی برخورد می کنند
5 + 1
یارانه ها
مسکن مهر
قیمت جهانی طلا
قیمت روز طلا و ارز
قیمت جهانی نفت
اخبار نرخ ارز
قیمت طلا
قیمت سکه
آب و هوا
بازار کار
افغانستان
تاجیکستان
استانها
ویدئو های ورزشی
طنز و کاریکاتور
بازار آتی سکه
دوشنبه، 30 مهر 1397 ساعت 10:202018-10-22سياسي

خبرگی در هنر شناسایی شرایط بحرانی


شرکت ها باید خود را پی در پی تغییر دهند.

اگر با توجه به اندازه و زمان مورد نیاز، تغییر مستلزم کوشش بسیار باشد، اغلب آن را دگرگونی می نامیم که فرآیندی دشوار و اغلب بی نتیجه است.

- برپایه پژوهش نگارندگان،حتی با کم توقع ترین معیارها، تنها حدود یک چهارم از دگرگونی ها موفقیت آمیز بوده است.

یکی از شیوه های تشریح تغییر، بهره گیری از استعاره زیست شناسی تکاملی است.

تغییر می تواند به صورت حرکتی از یک سوی چشم انداز احتمالات به سوی دیگر آن درک شود که براین اساس، هر نقطه از چشم انداز به عنوان یکی از شرایط احتمالی سازمان و ارتفاعات بلند روی آن به مفهوم عملکرد عالی در نظر گرفته می شوند.

در پیگیری تغییر سازمانی، ممکن است قله را هدف قرار دهیم و مسیری را به سوی آن ترسیم کنیم.

یا ممکن است در مسیری مبهم در جست وجوی پیشرفت باشیم.

یکی از شیوه های تشریح تغییر، بهره گیری از استعاره زیست شناسی تکاملی است.

تغییر می تواند به صورت حرکتی از یک سوی چشم انداز احتمالات به سوی دیگر آن درک شود که براین اساس، هر نقطه از چشم انداز به عنوان یکی از شرایط احتمالی سازمان و ارتفاعات بلند روی آن به مفهوم عملکرد عالی در نظر گرفته می شوند.

در پیگیری تغییر سازمانی، ممکن است قله را هدف قرار دهیم و مسیری را به سوی آن ترسیم کنیم.

یا ممکن است در مسیری مبهم در جست وجوی پیشرفت باشیم.

مانند زیست شناسی تکاملی، در کسب وکار نیز توپوگرافی1 چشم انداز ما نیز تغییر می کند.

با تغییر شرایط اقتصادی و رقابتی در طول زمان، ممکن است هدف های جدیدی (شاید ازسوی فناوری های جدید) پدیدار شوند.

یا ممکن است مسیرهای جدیدی (شاید با روش های جدید) گشوده شوند.

به ویژه، ما می توانیم این استراتژی های تغییر را در راستای دو محور شفافیت اهداف مورد نظر برای سازمان (شرایط مطلوب) و شفافیت شیوه های دستیابی به آن اهداف (مسیرها)، در نظر بگیریم.

(نمودار 1) تاکتیک ها و استراتژی های تغییر هر یک از این استراتژی ها، گونه ای متفاوت از سفر را روی چشم انداز احتمالات به نمایش می گذارد.

استراتژی شماره 1: مسیر برنامه ریزی شده مسیر برنامه ریزی شده، شاید شناخته شده ترین استراتژی تغییر باشد.

این استراتژی بر اساس ایده ای شفاف در مورد اهداف و شیوه های دستیابی به آنها است.

ما با چشم اندازی از مقصد، از یک مسیر دقیق برنامه ریزی شده پیروی می کنیم.

این رویکرد مطلوب به نظر می رسد، قابل پیش بینی است، به سرعت قابل درک است و به آسانی برای کارکنان و سرمایه گذاران بیان می شود.

در حقیقت، ما از گرایشی ذاتی به اندیشیدن برپایه مسیرهای برنامه ریزی شده برخورداریم.

پژوهش های روانشناسی نشان می دهند که چارچوب تفسیری که برای ما تعیین شده، آن است که در پی یک هدف و مجموعه فعالیت هایی باشیم که ما را به آن هدف می رسانند.

حتی اگر هدف یا مسیر روشنی وجود نداشته باشد، برای بیان منطقی فرآیند اندیشه خود ممکن است به نوآفرینی این اجزا بپردازیم.

با این حال، جذابیت این استراتژی ممکن است حتی در شرایطی که آن تضمین نشده باشد نیز ما را به خواستن آن وسوسه کند.

ممکن است بر این باور باشیم که اگر کار الف و ب را انجام دهیم،سازمان ما به مقصد از پیش تعیین شده خود خواهد رسید، ولی در عمل ممکن است مسیر پیچیده تر از آن باشد که گمان می کردیم.

در شرایط مبهم،برنامه هایی که با اطمینان ایجاد شده اند زیانبار خواهند شد.

(نمودار 2) استراتژی شماره 2: عبور از رودخانه در برخی زمینه ها نمی توان به وسیله تغییر به شفافیت برسیم.

در این مورد، استراتژی مناسب استراتژی عبور از رودخانه است.

هدف روشن است.

ولی برای مسیر به رویکرد اکتشافی نیاز است و با در نظر گرفتن هدف، در هر مرحله یک گام به سوی آن برداشته می شود.

هنگامی که مسیر دستیابی به اهداف سازمان را نمی دانیم.

یا اگر ما از زمان و منابع کافی برخوردار باشیم و بخواهیم که مسیر بهینه را برای دستیابی به اهداف بشناسیم، می توانیم از این استراتژی بهره گیریم.

استراتژی شماره 3: تپه نوردی برخلاف استراتژی شماره 2 که با یک هدف شروع می شود و برای تعیین مسیرهای دستیابی به هدف کوشش هایی صورت می گیرد، در استراتژی تپه نوردی با مسیرها آغاز می کنیم.

سازوکاری ویژه مهندسی می شود، ولی چون نمی توانیم اطلاع پیدا کنیم یا شاید مفید است که این موضوع را نهایی نکنیم، درباره آنکه این سازوکارها چگونه سبب تغییر سازمان می شوند، می توانیم عقاید و افکار نو یا متفاوت را بپذیریم.

این استراتژی را تپه نوردی نام نهادیم، چون که یک هدف مشخص را تعریف نکرده ایم، بلکه بر مجموعه ای از گام های خوب بعدی تمرکز کرده ایم که ما را به ترقی سوق می دهد.

این رویکرد اغلب برای فناوری های در حال تکامل مورد استفاده قرار می گیرد.

استراتژی شماره 4: جست وجو و سرگردانی این استراتژی ممکن است عجیب به نظر برسد.

چون هدف و مسیر آن شفاف نیست.

این گونه از تغییر، با حرکت های سریع ظاهراً مناسب هدایت نمی شود، بلکه براساس گونه ای از حس کنجکاوی صورت می گیرد که در بلندمدت سودمند خواهد بود.

ما می توانیم آن را جست وجو و سرگردانی بنامیم.

ممکن است در کسب و کار،واژه سرگردانی ، نامعقول به نظر برسد.

به ویژه چون ما برای دستیابی به دستاوردهای شفاف شرطی شده ایم.

ولی در تحقیق و توسعه، ما پی در پی ارزش رویکرد پرسش هایی که پاسخ های نامحدود دارند را می بینیم.

شرکت ها، با هدف کشف سمت و سوی مسیرهای تغییر کلی برای کسب و کار می توانند بر آزمایش های کوچک سرمایه گذاری کنند.

بنابراین شیوه جست وجو و سرگردانی اغلب یک استراتژی پیشگام و زمینه ساز است.

چون اگر مسیرهای مورد نظر کشف شوند، این استراتژی ممکن است با تغییر هدفمندتری پیگیری شود.

استراتژی شماره 5: فرار از باتلاق پنجمین گونه استراتژی تغییر روشی برپایه نیاز به کناره گیری از وضعیت کنونی است.

مانند استراتژی جست وجو و سرگردانی ، این استراتژی نیز مسیر روشنی ندارد و تنها ویژگی شفاف، هدف آن است که تغییر فوری و کلان را در بر می گیرد.

ما می توانیم این استراتژی را فرار از باتلاق بنامیم.

این استراتژی در شرایط تحت فشار به کار گرفته می شود.

مانند نخستین گام های بازآفرینی و سازماندهی مجدد که زمان یا منابع محدودی برای شناسایی مسیرها یا اهداف ویژه در دسترس است، ولی با وجود آن ما به سوی تغییر هدایت می شویم.

رقابت و همکاری در تغییر شاید چنین بپنداریم که در تغییر در کسب و کار، ما به یک مشکل مرتبط با بهینه سازی می پردازیم و با توجه به آنچه درباره اهداف و مسیرها می دانیم، در پی بهترین شیوه برای مهندسی مجدد یا تاثیرگذاری بر شرکت مان هستیم.

ولی در این رویکرد یک ورودی کلیدی نادیده گرفته شده است و تاثیر آنچه بازیگران تغییر انجام می دهند بر استراتژی تغییر مورد توجه قرار نگرفته است.

ما می دانیم که اگر همزمان، همه مشغول کوشش هایی برای بهینه سازی بهترین مسیر باشند،اوضاع برای همه بدتر خواهد شد.

به عنوان نمونه مشخص شده که اگر اپلیکیشن های مسیریابی خودروها به شکل گسترده ای مورد استفاده قرار گیرند،می توانند سبب بدتر شدن وضعیت کلی ترافیک شوند.

برای درک جنبه های اجتماعی تغییر، می توانیم دوباره به نظریه تکاملی بپردازیم.

اگر ما شرکت ها را به عنوان جست وجوگرانی در نظر بگیریم، می توانیم گروه هایی از آنها را تصور کنیم که از یک سوی چشم انداز احتمالات به سوی دیگر حرکت می کنند.

و در پی مکان هایی هستند که در آنها عملکرد بالایی داشته باشند.

اگر بتوان در یک قلمرو بزرگ شماری از این مکان ها را به سادگی یافت، توجه کمتر به آنچه دیگران انجام می دهند و به جای آن، تمرکز بر حرکت هر چه سریع تر به سوی آن قلمرو خردمندانه است.

در این گام، فناوری در نخستین مراحل خود قرار دارد و فرصت های بیشمار پدیدار می شوند.

بنابراین، شرکت باید به جای تعریف استراتژی تغییر خود، به گونه ای مرتبط با دیگر بازیگران، بر تجربه و اجرای درون سازمانی فناوری تمرکز کند.

به عبارت دیگر، نواحی چشم انداز به تدریج شلوغ می شوند و ما سپس با این پرسش روبه رو می شویم که بین همکاری و رقابت کدام را بر گزینیم.

یعنی با دیگران کار کنیم، و آنها و آنچه می توانند ارائه دهند را در استراتژی تغییر شرکت بگنجانیم یا برای رقابت، استراتژی تغییر را در مقایسه دیگران یا آنچه که انجام می دهند، به گونه ای تعریف کنیم که قلمرویی دفاع پذیر ایجاد شود.

در طبیعت، این گزینه به ویژگی های قابل بهره برداری هر مکانی بستگی دارد.

اگر شرکتی بتواند از یک مکان ارزش بسیاری به دست آورد، اکنون و در آینده، باید استراتژی تغییر خود را به گونه ای طراحی کند که مانع از ورود دیگران به آن مکان شده و حضور خود را در آن استحکام بخشد.

با این حال، ممکن است همکاری در شرایط دیگر سودمند باشد.

امکان همکاری هنگامی است که بهره برداری از ارزش دشوار باشد.

ما می توانیم این وضعیت را در کوشش های کنونی چند شرکت برای بهره برداری از پتانسیل های موجود ببینیم.

که اگرچه دستاورد بزرگی دارد ولی دستیابی به آن دشوار است و برای آن به همکاری بخش های گوناگون نیاز است.

استراتژی تغییر برای هر یک از این بازیگران، باید پیرامون بهره گیری بهینه از مشارکت آنان باشد.

همچنین هنگامی که منابع ناهمگون هستند و شناسایی فرصت های بعدی دشوار است، همکاری سودمند خواهد بود.

ساماندهی تغییر تغییر می تواند یک فرآیند نسبتا ساده باشد که برای انجام آن، تنها به یکی از پنج رویکرد نیاز است.

یا ممکن است پیچیده باشد و به ترکیب موازی چند استراتژی یا انجام پی در پی آنها نیاز داشته باشد.

دگرگونی در یک شرکت ممکن است چند استراتژی را در بر گیرد.

در شرکت دیگر شاید تغییر با استراتژی فرار از باتلاق آغاز شود و پس از دستیابی به موفقیت، برای کاهش هزینه ها از استراتژی مسیر برنامه ریزی شده پیروی شود و پس از آن برای تکامل مدل اصلی کسب و کار شرکت، استراتژی عبور از رودخانه مورد استفاده قرار گیرد.

ترکیب استراتژی ها، به ویژه در سناریوهایی که رویکرد تپه نوردی را در بر می گیرند بسیار مهم است.

اگر این رویکرد به تنهایی مورد استفاده قرار گیرد،و اگر شرکت فقط با حرکت های مناسب سریع به سوی هدف ها هدایت شود، ممکن است در برخی ارتفاعات زمینگیر شود.

برخی اوقات نیاز است که برای بالا رفتن از یک تپه بزرگ (یافتن یک هدف بزرگ)، از یک تپه کوچک پایین بیاییم ( از یک هدف کوچک چشم پوشی کنیم)، بنابراین منطقی است که با رویکرد جست وجو و سرگردانی ترتیب تپه نوردی را مشخص کنیم.

حتی اگر این کوشش های تغییر به صورت مرتب بایکدیگر مرتبط باشند، هر یک باید براساس پویایی های ویژه خود کنترل شوند.

برای هر یک به مجموعه مشخصی از ابزارهای سازمانی، ذهنیت رهبری ویژه و رویکردی مناسب برای ارتباطات نیاز است.

رهبران و سازمان ها به خبرگی در هنر شناسایی شرایط و ترکیب استراتژی تغییر نیازمندند.

نکته مهم آن است که برای هدایت گونه های بیشمار تغییر، آنها باید اغلب به صورت همزمان در بخش های گوناگون شرکت، توانمندی هایی را توسعه دهند.

ما می توانیم این توانایی را یکسان دستی بنامیم.

توسعه توالی درست استراتژی های تغییر با شناسایی و تشخیص آغاز می شود.

هفت پرسش تشخیصی که رهبران باید در آغاز بپرسند: 1- ضرورت و فوریت کناره گیری از وضعیت کنونی تا چه اندازه است؟ 2- شرایط هدف تا چه اندازه شفاف است؟ 3- مسیرهای دستیابی به اهداف تا چه اندازه شفاف است؟ 4- آیا باید به تنهایی به سوی هدف برویم یا باید همکاری کنیم یا به رقابت بپردازیم؟ 5- گام های تغییر مورد نیاز ما کدامند؟ 6- استراتژی بهینه برای هر یک از گام ها چیست؟ 7- آیا از توانمندی های مورد نیاز برخورداریم و اگر نیستیم، آنها را چگونه باید ایجاد کنیم؟ هنگامی که نوبت به دگرگونی می رسد، به جست وجوی سادگی وسوسه می شویم.

ما به طور کلی رویکردی ساده را برای تغییر بر می گزینیم، که اغلب بیش از تغییر با مسیر برنامه ریزی شده نیست.

ولی تغییر یک نظام پیچیده، هرگز کار ساده ای نیست.

رویکرد بهتر، توجه به پیچیدگی، ریسک ها، و ناشناخته ها و به کارگیری استراتژی های تغییر مناسب برای بخش های گوناگون مسیر است.

پاورقی: 1- تحقیق روی شکل سطح زمین که پستی و بلندی های سطح زمین را بررسی می کنند.

سایت شعار سال، با اندکی تلخیص و اضافات برگرفته از روزنامه دنیای اقتصاد تاریخ انتشار 29مهر 97، کدمطلب: 3454617، www.

donya-e-eqtesad.

com
کلید واژه ها: برنامه ریزی - شرایط - برنامه - سرمایه گذاران - شفاف - پیشرفت - زیست - عالی - صورت - پیش بینی - کسب وکار - کارکنان - اقتصادی - سرمایه - متفاوت - فناوری - موفقیت - نمایش - بینی

آخرین اخبار سرویس:
برگزاری مراسم تشییع پیکر دکتر نوربخش و تاج الدین + عکس

در کشورمان صنعت اسباب بازی نداریم

تصاویر/ دسته عزاداری شهادت امام حسن عسکری(ع) با حضور آیت الله العظمی وحید خراسانی

لحظه خنده دار پشت صحنه فیلم جدید پیمان معادی

با خواندن این سوره های با فضیلت از اموات خود یاد کنید

اتحاد شیعه و سنی در هفته وحدت به جهانیان اعلام می شود

4هزارنفرعضوکتابخانه های مهاباد

یادواره 15 شهید روستاهای خور و بیجورد بردسکن

جمع آوری کتب علامه طباطبایی به صورت مجازی در دانشگاه علامه طباطبایی

درگذشت دکتر نوربخش ضایعه بزرگی برای دولت بود/نوربخش با عشق به محرومین خدمت می کرد

لغو اردوی راهیان نور دانش‎آموزی در 8 استان

نوبخت دبیرکل حزب اعتدال و توسعه ماند

مهم ترین وظیفه حوزه های علمیه تبلیغ است

ویدیو: لحظاتی در حرم امام حسن عسگری(ع)

ظریف:خودکشی کردن از ترس مرگ را نباید پذیرفت

 دکتر محمد خلخالی (ماسوله ای) به لقاء الله پیوست

تصاویری از حال و هوای عزاداران در سالروز شهادت امام حسن عسگری(ع) chr(8211) سامرا 

قوه قضاییه برخورد با مفسدان اقتصادی را ادامه دهد

هر کس در مسیر مصالح کلان ملت گام بردارد بسیجی است

هر کس در مسیر مصالح کلان ملت گام بردارد بسیجی است

قوه قضاییه برخورد با مفسدان اقتصادی را ادامه دهد

ظریف:خودکشی کردن از ترس مرگ را نباید پذیرفت

تحول موقوفات بستگی به فرهنگ سازی علما در جامعه دارد

تقویت روحیه بسیجی در عرصه اقتصاد/ قانون منع به کارگیری بازنشستگان اجرا شود

آغاز ولایت امام زمان(عج) باید گرامی داشته شود

رییس کل دادگستری هرمزگان خبر داد: برخورد قاطع دستگاه قضایی با مخلین امر وقف

شنبه های انقلاب به «سرود و موسیقی» رسید

دبیر ستاد اکسپو 2020 مشخص شد + سند

تصویری از محل سکونت مرحوم سید تقی نوربخش

امام جمعه موقت اهواز: کفار حتی به هم تباران خود رحم نمی کنند

اراده مصمم مردم ، مقابل نقشه ها و توطئه های دشمنان

نوبخت دبیرکل حزب اعتدال و توسعه ماند

دستگاه قضایی درمجازات مفسدان اقتصادی جدی است

باز شدن چتر حمایتی دادستانی قم برای کودکان، سالمندان و ناتوانان / واحد مددکاری در شعبه سرپرستی دادسرا مستقر شده است

واجب است مؤمنین به هر وسیله ای به کمک مردم مظلوم یمن بشتابند

رییس کل دادگستری هرمزگان خبر داد: برخورد قاطع دستگاه قضایی با مخلین امر وقف

توسعه کشور بن بست ندارد، اما پیچ وخم زیادی دارد

مسایقات سراسری قرآن گروه های پرستاری در خمین آغاز شد

دستگاه قضایی درمجازات مفسدان اقتصادی جدی است

برکات و کارکردهای وقف باید در جامعه نهادینه شود

تبعیت از ولی فقیه راه جامع برون رفت از مشکلات

ضرورت تداوم برخورد قاطع با مفسدان اقتصادی

راهنمای گردشگران نابینا در شیراز رونمایی شد

استقبال سازمان ملل از نتایج کنفرانس پالرمو

وصیت نامه های شهدای مدافع حرم باید تدریس شود

زدودن گرد و غبار از حافظه منتقدان به سخنان ظریف با استناد به بیانات رهبری

تکذیب خبر دریافت غذا به جای پول گاز از عراق

برخورد 2 کشتی باری در دریای شمال

عراقچی: تحریم های امریکا برجام را با خطر مواجه کرده است

بیش از 600 نفر در اتش سوزی مرگبار کالیفرنیا ناپدید شدند

تصاویر/ عزاداری خادمان حرمین کربلا در عزای امام عسکری(ع)

واکنش فلاحت پیشه به لفاظی های بولتون

جهانگیری: نوربخش عاشق محرومین بود

برگزاری مراسم تشییع پیکر دکتر نوربخش و تاج الدین

استاندار گلستان: به اصرار مرحوم نوربخش تغییر مسیر دادیم

توجه به مباحث مهدویت از مهمترین وظایف شیعیان در دوران غیبت امام زمان (عج)

چند سیم کارت به نام شماست؛ استعلام بگیرید

امامی کاشانی: اخلال در نظام اقتصای شامل محاربه است

برنامه های سازمان اسناد و کتابخانه ملی در هفته کتاب

واکنش آیت الله علم الهدی به اعدام سلطان سکه

وزیر فرهنگ از انستیتو شرق شناسی سن پترزبورگ بازدید کرد

هفته وحدت فرصتی برای تثبیت اتحاد اسلامی است

تشکیل چهارمین بخش شهرستان ممسنی مصوب شد

جهانگیری: نوربخش عاشق مستضعفین و بیمه شدگان تأمین اجتماعی بود

تصویب لایحه نظام رتبه بندی معلمان در کمیسیون تخصصی دولت

پیام تسلیت شهدی نژاد در پی درگذشت رییس و معاون سازمان تامین اجتماعی

دانشمند پارسا و بی ادعا

هدف جنگ روانی دشمن جدایی ملت از انقلاب است

تشکیل چهارمین بخش شهرستان ممسنی مصوب شد

عراقچی : تحریم ها مغایر با حاکمیت و اعتبار اروپا است

هفته وحدت فرصتی برای تثبیت اتحاد اسلامی است

مشکلات شرکت نیشکر هفت تپه شوش در حال رفع شدن است/ کارگران همچنان ناراضی و گله مند

حمایت کتابخانه های عمومی فارس از نویسندگان و ناشران بومی

طرح مسائل اختلاف افکن در جامعه؛ خیانت به دین و اسلام

حضور هیئت دولت در مراسم تشییع معاونان وزیر کار + تصاویر

کمبود 200هزار پرستار در کشور

واکنش رییس انجمن جراحان پلاستیک به جراحی های گوش الاغی و چشم گربه ای در ایران

تصاویر/حرم امامین عسکریین(ع) در سالروز شهادت امام حسن عسکری(ع)

شرح کامل تعقیبات نماز ظهر

لایحه رتبه بندی معلمان تصویب شد

پاسکاری در کارهای مردم معنا ندارد

پیکر نوربخش با این هواپیما به تهران آمد

پیام تسلیت دکتر مخبر در پی درگذشت رییس سازمان تأمین اجتماعی

آمریکا اروپا را تهدید کرد

پیام تسلیت مدیر کل صداوسیمای مرکز یزد

شهادت اباالمهدی (عج)

وحدت مهم ترین ضرورت جامعه اسلامی برای مقابله با دشمنان

وحدت جهان اسلام لازمه مبارزه با ظلم ،استکبار و صهیونیسم

کسب و کار موفق

برگزاری مراسم تشییع پیکر دکتر نوربخش و تاج الدین (+عکس)

شهید و شهادت در کلام رهبر معظّم انقلاب اسلامی در کتاب مرگ تاجرانه

درخواست از دادستان کشور برای ورود به ادعای ظریف درباره پولشویی

واکنش فلاحت پیشه به لفاظی های بولتون

ایران اسلامی امروز یک قدرت مهم جهانی است

افول دمکراسی زمینه ظهور اسلام را در جهان فراهم کرده است

پیام تسلیت مخبر دردپی درگذشت رییس سازمان تأمین اجتماعی

نشانه های فروپاشی آمریکا نمایان است

نوربخش عاشق محرومین بود

وزیر فرهنگ از انستیتو شرق شناسی سن پترزبورگ بازدید کرد

دسته عزاداری روز شهادت امام حسن عسکری(ع) با حضور آیت الله العظمی وحید خراسانی

خبرگی در هنر شناسایی شرایط بحرانی

خبرگی در هنر شناسایی شرایط بحرانی