مطالب مرتبط:
شرایط پدیده بحرانی تر از قبل
روحانی: اوضاع بحرانی نیست ولی در شرایط عادی نیز نیستیم
2400 نفر واجد شرایط کارورزی در هرمزگان شناسایی شده است
نوبخت: در شرایط بحرانی اقدامات نمادین مسئولان روحیه بخش است
حسین کاشفی: دستگاه های دولتی در این شرایط بحرانی خیلی عادی برخورد می کنند
5 + 1
یارانه ها
مسکن مهر
قیمت جهانی طلا
قیمت روز طلا و ارز
قیمت جهانی نفت
اخبار نرخ ارز
قیمت طلا
قیمت سکه
آب و هوا
بازار کار
افغانستان
تاجیکستان
استانها
ویدئو های ورزشی
طنز و کاریکاتور
بازار آتی سکه
دوشنبه، 30 مهر 1397 ساعت 10:202018-10-22سياسي

خبرگی در هنر شناسایی شرایط بحرانی


شرکت ها باید خود را پی در پی تغییر دهند.

اگر با توجه به اندازه و زمان مورد نیاز، تغییر مستلزم کوشش بسیار باشد، اغلب آن را دگرگونی می نامیم که فرآیندی دشوار و اغلب بی نتیجه است.

- برپایه پژوهش نگارندگان،حتی با کم توقع ترین معیارها، تنها حدود یک چهارم از دگرگونی ها موفقیت آمیز بوده است.

یکی از شیوه های تشریح تغییر، بهره گیری از استعاره زیست شناسی تکاملی است.

تغییر می تواند به صورت حرکتی از یک سوی چشم انداز احتمالات به سوی دیگر آن درک شود که براین اساس، هر نقطه از چشم انداز به عنوان یکی از شرایط احتمالی سازمان و ارتفاعات بلند روی آن به مفهوم عملکرد عالی در نظر گرفته می شوند.

در پیگیری تغییر سازمانی، ممکن است قله را هدف قرار دهیم و مسیری را به سوی آن ترسیم کنیم.

یا ممکن است در مسیری مبهم در جست وجوی پیشرفت باشیم.

یکی از شیوه های تشریح تغییر، بهره گیری از استعاره زیست شناسی تکاملی است.

تغییر می تواند به صورت حرکتی از یک سوی چشم انداز احتمالات به سوی دیگر آن درک شود که براین اساس، هر نقطه از چشم انداز به عنوان یکی از شرایط احتمالی سازمان و ارتفاعات بلند روی آن به مفهوم عملکرد عالی در نظر گرفته می شوند.

در پیگیری تغییر سازمانی، ممکن است قله را هدف قرار دهیم و مسیری را به سوی آن ترسیم کنیم.

یا ممکن است در مسیری مبهم در جست وجوی پیشرفت باشیم.

مانند زیست شناسی تکاملی، در کسب وکار نیز توپوگرافی1 چشم انداز ما نیز تغییر می کند.

با تغییر شرایط اقتصادی و رقابتی در طول زمان، ممکن است هدف های جدیدی (شاید ازسوی فناوری های جدید) پدیدار شوند.

یا ممکن است مسیرهای جدیدی (شاید با روش های جدید) گشوده شوند.

به ویژه، ما می توانیم این استراتژی های تغییر را در راستای دو محور شفافیت اهداف مورد نظر برای سازمان (شرایط مطلوب) و شفافیت شیوه های دستیابی به آن اهداف (مسیرها)، در نظر بگیریم.

(نمودار 1) تاکتیک ها و استراتژی های تغییر هر یک از این استراتژی ها، گونه ای متفاوت از سفر را روی چشم انداز احتمالات به نمایش می گذارد.

استراتژی شماره 1: مسیر برنامه ریزی شده مسیر برنامه ریزی شده، شاید شناخته شده ترین استراتژی تغییر باشد.

این استراتژی بر اساس ایده ای شفاف در مورد اهداف و شیوه های دستیابی به آنها است.

ما با چشم اندازی از مقصد، از یک مسیر دقیق برنامه ریزی شده پیروی می کنیم.

این رویکرد مطلوب به نظر می رسد، قابل پیش بینی است، به سرعت قابل درک است و به آسانی برای کارکنان و سرمایه گذاران بیان می شود.

در حقیقت، ما از گرایشی ذاتی به اندیشیدن برپایه مسیرهای برنامه ریزی شده برخورداریم.

پژوهش های روانشناسی نشان می دهند که چارچوب تفسیری که برای ما تعیین شده، آن است که در پی یک هدف و مجموعه فعالیت هایی باشیم که ما را به آن هدف می رسانند.

حتی اگر هدف یا مسیر روشنی وجود نداشته باشد، برای بیان منطقی فرآیند اندیشه خود ممکن است به نوآفرینی این اجزا بپردازیم.

با این حال، جذابیت این استراتژی ممکن است حتی در شرایطی که آن تضمین نشده باشد نیز ما را به خواستن آن وسوسه کند.

ممکن است بر این باور باشیم که اگر کار الف و ب را انجام دهیم،سازمان ما به مقصد از پیش تعیین شده خود خواهد رسید، ولی در عمل ممکن است مسیر پیچیده تر از آن باشد که گمان می کردیم.

در شرایط مبهم،برنامه هایی که با اطمینان ایجاد شده اند زیانبار خواهند شد.

(نمودار 2) استراتژی شماره 2: عبور از رودخانه در برخی زمینه ها نمی توان به وسیله تغییر به شفافیت برسیم.

در این مورد، استراتژی مناسب استراتژی عبور از رودخانه است.

هدف روشن است.

ولی برای مسیر به رویکرد اکتشافی نیاز است و با در نظر گرفتن هدف، در هر مرحله یک گام به سوی آن برداشته می شود.

هنگامی که مسیر دستیابی به اهداف سازمان را نمی دانیم.

یا اگر ما از زمان و منابع کافی برخوردار باشیم و بخواهیم که مسیر بهینه را برای دستیابی به اهداف بشناسیم، می توانیم از این استراتژی بهره گیریم.

استراتژی شماره 3: تپه نوردی برخلاف استراتژی شماره 2 که با یک هدف شروع می شود و برای تعیین مسیرهای دستیابی به هدف کوشش هایی صورت می گیرد، در استراتژی تپه نوردی با مسیرها آغاز می کنیم.

سازوکاری ویژه مهندسی می شود، ولی چون نمی توانیم اطلاع پیدا کنیم یا شاید مفید است که این موضوع را نهایی نکنیم، درباره آنکه این سازوکارها چگونه سبب تغییر سازمان می شوند، می توانیم عقاید و افکار نو یا متفاوت را بپذیریم.

این استراتژی را تپه نوردی نام نهادیم، چون که یک هدف مشخص را تعریف نکرده ایم، بلکه بر مجموعه ای از گام های خوب بعدی تمرکز کرده ایم که ما را به ترقی سوق می دهد.

این رویکرد اغلب برای فناوری های در حال تکامل مورد استفاده قرار می گیرد.

استراتژی شماره 4: جست وجو و سرگردانی این استراتژی ممکن است عجیب به نظر برسد.

چون هدف و مسیر آن شفاف نیست.

این گونه از تغییر، با حرکت های سریع ظاهراً مناسب هدایت نمی شود، بلکه براساس گونه ای از حس کنجکاوی صورت می گیرد که در بلندمدت سودمند خواهد بود.

ما می توانیم آن را جست وجو و سرگردانی بنامیم.

ممکن است در کسب و کار،واژه سرگردانی ، نامعقول به نظر برسد.

به ویژه چون ما برای دستیابی به دستاوردهای شفاف شرطی شده ایم.

ولی در تحقیق و توسعه، ما پی در پی ارزش رویکرد پرسش هایی که پاسخ های نامحدود دارند را می بینیم.

شرکت ها، با هدف کشف سمت و سوی مسیرهای تغییر کلی برای کسب و کار می توانند بر آزمایش های کوچک سرمایه گذاری کنند.

بنابراین شیوه جست وجو و سرگردانی اغلب یک استراتژی پیشگام و زمینه ساز است.

چون اگر مسیرهای مورد نظر کشف شوند، این استراتژی ممکن است با تغییر هدفمندتری پیگیری شود.

استراتژی شماره 5: فرار از باتلاق پنجمین گونه استراتژی تغییر روشی برپایه نیاز به کناره گیری از وضعیت کنونی است.

مانند استراتژی جست وجو و سرگردانی ، این استراتژی نیز مسیر روشنی ندارد و تنها ویژگی شفاف، هدف آن است که تغییر فوری و کلان را در بر می گیرد.

ما می توانیم این استراتژی را فرار از باتلاق بنامیم.

این استراتژی در شرایط تحت فشار به کار گرفته می شود.

مانند نخستین گام های بازآفرینی و سازماندهی مجدد که زمان یا منابع محدودی برای شناسایی مسیرها یا اهداف ویژه در دسترس است، ولی با وجود آن ما به سوی تغییر هدایت می شویم.

رقابت و همکاری در تغییر شاید چنین بپنداریم که در تغییر در کسب و کار، ما به یک مشکل مرتبط با بهینه سازی می پردازیم و با توجه به آنچه درباره اهداف و مسیرها می دانیم، در پی بهترین شیوه برای مهندسی مجدد یا تاثیرگذاری بر شرکت مان هستیم.

ولی در این رویکرد یک ورودی کلیدی نادیده گرفته شده است و تاثیر آنچه بازیگران تغییر انجام می دهند بر استراتژی تغییر مورد توجه قرار نگرفته است.

ما می دانیم که اگر همزمان، همه مشغول کوشش هایی برای بهینه سازی بهترین مسیر باشند،اوضاع برای همه بدتر خواهد شد.

به عنوان نمونه مشخص شده که اگر اپلیکیشن های مسیریابی خودروها به شکل گسترده ای مورد استفاده قرار گیرند،می توانند سبب بدتر شدن وضعیت کلی ترافیک شوند.

برای درک جنبه های اجتماعی تغییر، می توانیم دوباره به نظریه تکاملی بپردازیم.

اگر ما شرکت ها را به عنوان جست وجوگرانی در نظر بگیریم، می توانیم گروه هایی از آنها را تصور کنیم که از یک سوی چشم انداز احتمالات به سوی دیگر حرکت می کنند.

و در پی مکان هایی هستند که در آنها عملکرد بالایی داشته باشند.

اگر بتوان در یک قلمرو بزرگ شماری از این مکان ها را به سادگی یافت، توجه کمتر به آنچه دیگران انجام می دهند و به جای آن، تمرکز بر حرکت هر چه سریع تر به سوی آن قلمرو خردمندانه است.

در این گام، فناوری در نخستین مراحل خود قرار دارد و فرصت های بیشمار پدیدار می شوند.

بنابراین، شرکت باید به جای تعریف استراتژی تغییر خود، به گونه ای مرتبط با دیگر بازیگران، بر تجربه و اجرای درون سازمانی فناوری تمرکز کند.

به عبارت دیگر، نواحی چشم انداز به تدریج شلوغ می شوند و ما سپس با این پرسش روبه رو می شویم که بین همکاری و رقابت کدام را بر گزینیم.

یعنی با دیگران کار کنیم، و آنها و آنچه می توانند ارائه دهند را در استراتژی تغییر شرکت بگنجانیم یا برای رقابت، استراتژی تغییر را در مقایسه دیگران یا آنچه که انجام می دهند، به گونه ای تعریف کنیم که قلمرویی دفاع پذیر ایجاد شود.

در طبیعت، این گزینه به ویژگی های قابل بهره برداری هر مکانی بستگی دارد.

اگر شرکتی بتواند از یک مکان ارزش بسیاری به دست آورد، اکنون و در آینده، باید استراتژی تغییر خود را به گونه ای طراحی کند که مانع از ورود دیگران به آن مکان شده و حضور خود را در آن استحکام بخشد.

با این حال، ممکن است همکاری در شرایط دیگر سودمند باشد.

امکان همکاری هنگامی است که بهره برداری از ارزش دشوار باشد.

ما می توانیم این وضعیت را در کوشش های کنونی چند شرکت برای بهره برداری از پتانسیل های موجود ببینیم.

که اگرچه دستاورد بزرگی دارد ولی دستیابی به آن دشوار است و برای آن به همکاری بخش های گوناگون نیاز است.

استراتژی تغییر برای هر یک از این بازیگران، باید پیرامون بهره گیری بهینه از مشارکت آنان باشد.

همچنین هنگامی که منابع ناهمگون هستند و شناسایی فرصت های بعدی دشوار است، همکاری سودمند خواهد بود.

ساماندهی تغییر تغییر می تواند یک فرآیند نسبتا ساده باشد که برای انجام آن، تنها به یکی از پنج رویکرد نیاز است.

یا ممکن است پیچیده باشد و به ترکیب موازی چند استراتژی یا انجام پی در پی آنها نیاز داشته باشد.

دگرگونی در یک شرکت ممکن است چند استراتژی را در بر گیرد.

در شرکت دیگر شاید تغییر با استراتژی فرار از باتلاق آغاز شود و پس از دستیابی به موفقیت، برای کاهش هزینه ها از استراتژی مسیر برنامه ریزی شده پیروی شود و پس از آن برای تکامل مدل اصلی کسب و کار شرکت، استراتژی عبور از رودخانه مورد استفاده قرار گیرد.

ترکیب استراتژی ها، به ویژه در سناریوهایی که رویکرد تپه نوردی را در بر می گیرند بسیار مهم است.

اگر این رویکرد به تنهایی مورد استفاده قرار گیرد،و اگر شرکت فقط با حرکت های مناسب سریع به سوی هدف ها هدایت شود، ممکن است در برخی ارتفاعات زمینگیر شود.

برخی اوقات نیاز است که برای بالا رفتن از یک تپه بزرگ (یافتن یک هدف بزرگ)، از یک تپه کوچک پایین بیاییم ( از یک هدف کوچک چشم پوشی کنیم)، بنابراین منطقی است که با رویکرد جست وجو و سرگردانی ترتیب تپه نوردی را مشخص کنیم.

حتی اگر این کوشش های تغییر به صورت مرتب بایکدیگر مرتبط باشند، هر یک باید براساس پویایی های ویژه خود کنترل شوند.

برای هر یک به مجموعه مشخصی از ابزارهای سازمانی، ذهنیت رهبری ویژه و رویکردی مناسب برای ارتباطات نیاز است.

رهبران و سازمان ها به خبرگی در هنر شناسایی شرایط و ترکیب استراتژی تغییر نیازمندند.

نکته مهم آن است که برای هدایت گونه های بیشمار تغییر، آنها باید اغلب به صورت همزمان در بخش های گوناگون شرکت، توانمندی هایی را توسعه دهند.

ما می توانیم این توانایی را یکسان دستی بنامیم.

توسعه توالی درست استراتژی های تغییر با شناسایی و تشخیص آغاز می شود.

هفت پرسش تشخیصی که رهبران باید در آغاز بپرسند: 1- ضرورت و فوریت کناره گیری از وضعیت کنونی تا چه اندازه است؟ 2- شرایط هدف تا چه اندازه شفاف است؟ 3- مسیرهای دستیابی به اهداف تا چه اندازه شفاف است؟ 4- آیا باید به تنهایی به سوی هدف برویم یا باید همکاری کنیم یا به رقابت بپردازیم؟ 5- گام های تغییر مورد نیاز ما کدامند؟ 6- استراتژی بهینه برای هر یک از گام ها چیست؟ 7- آیا از توانمندی های مورد نیاز برخورداریم و اگر نیستیم، آنها را چگونه باید ایجاد کنیم؟ هنگامی که نوبت به دگرگونی می رسد، به جست وجوی سادگی وسوسه می شویم.

ما به طور کلی رویکردی ساده را برای تغییر بر می گزینیم، که اغلب بیش از تغییر با مسیر برنامه ریزی شده نیست.

ولی تغییر یک نظام پیچیده، هرگز کار ساده ای نیست.

رویکرد بهتر، توجه به پیچیدگی، ریسک ها، و ناشناخته ها و به کارگیری استراتژی های تغییر مناسب برای بخش های گوناگون مسیر است.

پاورقی: 1- تحقیق روی شکل سطح زمین که پستی و بلندی های سطح زمین را بررسی می کنند.

سایت شعار سال، با اندکی تلخیص و اضافات برگرفته از روزنامه دنیای اقتصاد تاریخ انتشار 29مهر 97، کدمطلب: 3454617، www.

donya-e-eqtesad.

com
کلید واژه ها: برنامه ریزی - شرایط - برنامه - سرمایه گذاران - شفاف - پیشرفت - زیست - عالی - صورت - پیش بینی - کسب وکار - کارکنان - اقتصادی - سرمایه - متفاوت - فناوری - موفقیت - نمایش - بینی

آخرین اخبار سرویس:
باز هم شایعه سازی علیه روحانی؟

نگاه دولت، تقویت شرکت های دانش بنیان و پارک های علم و فناوری است

چرا گفت وگوی یک بازیگر حاشیه ساز می شود؟

با ملکه های دنیا آشنا شوید از ملکه جوان بوتان تا ملکه مسلمان برونیی

نحوه عجیب لکه گیری و آسفالت خیابان توسط شهرداری شوشتر !

4 روز گذشت؛ لترگاز علیا همچنان در محاصره برف/ احتمال تلف شدن دام ها

راه ارتباطی مرتفع ترین روستای نکا مسدود است 4 روز گذشت؛ لترگاز علیا همچنان در محاصره برف/ احتمال تلف شدن دام ها

معاون اول رییس جمهور وارد استان کرمان شد

دولت با کمک به 2 خودروساز به مردم و تولیدملی خیانت نکند

معاون سیاسی، امنیتی و اجتماعی استانداری مرکزی منصوب شد

انتقادها در حوزه پرورش میگو را می پذیرم

مردم و انقلاب متولی دیپلماسی انقلاب هستند

اژه ای: لایحه خشونت علیه زنان باید اصلاح شود

آیت الله سیدان: جامعیت خطبه های حضرت فاطمه(س) بی نظیر است

از شهید سوسول تا آقازاده تاجر ولکسوز سوار!

خبری خوش برای بازنشستگان

مقام ارتش: آمریکا نخواهد توانست از پنجره FATF به ایران برگردد

خیابانهای سان فرانسیسکو را تمیز کنید؛ چندش آور است

مراسم ترحیم رییس اسبق دانشگاه امام حسین (ع) برگزار شد

در جلسه سهمیه طرح ترافیک خبرنگاران چه گذشت؟

مرتضوی در زندان است و به کاری مشغول نشده است

دریافتی بازنشستگان را در لایحه بودجه 98 ترمیم کنید

پرکردن شکاف درآمد و هزینه دولت با واگذاری ها کسری بودجه نیست

فیلم/ صفارهرندی: دستگاه دیپلماسی در زمینه صدور انقلاب فعال نیست

غلامحسین کرباسچی بازداشت شد

ترامپ چگونه ظرف دو سال آمریکا را تغییر داده است

در زندان است و به کاری مشغول نشده است

معاون اول رییس جمهور وارد استان کرمان شد

مرتضوی در زندان است/ تکذیب همکاری متهم با عتبات عالیات/ آخرین وضعیت لایحه حمایت از زنان

نماینده سازمان ملل به صنعا می رود

ایران به مقررات بهداشتی در مورد پیشگیری از انتقال بیماری ها از طریق مرزها پایبند بوده است

بررسی آخرین وضعیت تعهدات دریافت کنندگان تسهیلات ارزی

تخصیص شعب ویژه به منظور رسیدگی به پرونده تخلفات در حوزه گندم

معاون وزیر خارجه لهستان امروز در تهران با عراقچی دیدار کرد/ واکنش ها به اجلاس ورشو

امنیت مرز های کشور؛ دستاورد عظیم انقلاب اسلامی / استخدام نیرو های بومی و محلی در مرزبانی در دستور کار

سابقه 22 ساله کاروان نمادین ورود امام(ره) در ورامین

چگونگی ارایه خدمت بیمه سلامت به اتباع خارجی

حجت الاسلام محمدحسنی: مسئولان و نخبگان مومن و انقلابی نخواهند گذاشت آمریکا از پنجرهFATF به ایران برگردد

سرپرست بازارچه مرزی ریمدان چابهار معرفی شد

15واحد صنعتی ساوه مشکل حقوق معوقه کارگری دارند

رییس سازمان عقیدتی سیاسی ارتش:مسئولان انقلابی اجازه بازگشت آمریکا از پنجره FATF را نمی دهند

استخدام حسابدار در یک شرکت ساختمانی معتبر در تهران

رییس جمهور: در کشور رسانه آزاد نداریم | مردم به فضای مجازی هجوم آوردند

امروز کسی صدای مرا نمی شنود/عدم انتقاد پذیری مسئولان ضعف اجتماعی آنان است

خانه ملت را تبدیل به مجلس سنا نکنید

دادگاه وزیر سابق دولت احمدی نژاد درارتباط با اختلاس 24 هزار میلیارد ریالی

اینفوگرافیک/ ایرانی ها چقدر موافق آزادی رسانه ها هستند؟

دومین نشست شورای عالی ترویج و توسعه فرهنگ ایثار و شهادت برگزار شد

کمبود الگوهای رفتاری و اجتماعی اثرگذار در جامعه

پشتیبانی صندوق حمایت از پژوهشگران و فناوران از 88 پژوهشگر

جـزئـیـات طـرح سـهـمـیـه بـنـدی بـنـزیـن

انسداد چاه های غیرمجاز آب در سیستان و بلوچستان

تکمیل بزرگراه اردبیل - مشگین شهر تا 2 سال آینده

قابلیت های شگفت انگیز در "رادار هوشمند گوگل"

رقص مرگ کودک 5 ساله در میان شعله های آتش

حماس حمله رژیم صهیونیستی به خاک سوریه را محکوم کرد

واردات بیش از 140 هزار تن گوشت قرمز

محسن تنابنده بهترین بازیگر یک جشنواره هندی شد

وزارت راه و شهرسازی به تعهدات خود عمل کند

زمان بندی انتخابات عضویت معلمان در شورای عالی آموزش وپرورش

برگزاری مراسم عزاداری حضرت زهرا(س) در بیشکک

مردم نتیجه دولت تدبیر و امید را در سفره خود نمی بینند

چادر، حجاب برتر نیست

فرهنگ ایثار و شهادت، کشور را از بحران ها و تنگنا ها نجات داده است

مراقب باشید «مرضیه هاشمی» «خاشقچی» دوم نشود

کمبود نیروی پرستاری در شهرستان اردستان

انتقاد حسن روحانی از فیلترینگ در ایران

تشییع و تدفین شهید هوشنگ مرتضوی در شهرستان قائم شهر

حبس در انتظار کسانی که ارزشان را پس نداده اند

دومین جلسه رسیدگی به سه متهم پرونده بانک سرمایه

نشست خبری رییس ستاد چهلمین سالگرد پیروزی انقلاب اسلامی

استفاده از ظرفیت حداکثری برای تبلیغات ایام فاطمیه

کاریکاتور/ سهم ملت از برجام

با حضور مسئولان لشکری و کشوری مراسم ترحیم سردار «احمد فضائلی» برگزار شد

سامانه الکترونیک دانشگاهیان در علوم پزشکی تهران تکمیل شد

نماینده مجلس: سال بعد 36 درصد تورم خواهیم داشت/ سال آینده بحران ارزی داریم

مبصر 4 ساله کلاس در مراسم ترحیم محب اهری +عکس

انتشار فهرست کمک های مادی به موسسات فرهنگی/ موسسات فرهنگی چقدر کمک دریافت کرده اند؟

سردار فضائلی بینش وسیع اسلامی و انقلابی را با علم و دانش و تخصص، ترکیب کرده بود

عزاداری فاطمیون در گلشهر بندرعباس

مراسم ترحیم سردار فضائلی آغاز شد/ چه کسانی حضور دارند؟

مخفی کاری آفت بنیان خانواده است

فرهنگ ایثار و شهادت کشور را از بحران ها و تنگنا ها نجات داده است

نهمین نمایشگاه «یاس کبود» در پارس آباد

ضرورت برنامه ریزی برای حضور نوجوانان در مساجد

در گفتگوی ما بین بهاره رهنما و فائزه هاشمی چه گذشت؟

اقدام زیبا با اهدای گل به زنان و دختران شهر تبریز

اخبار مشروح 13 دوشنبه، اول بهمن 97

معاون اول رییس جمهوری وارد استان کرمان شد

«ترزا می» طرح جدید برگزیت را امروز اعلام می کند

تعیین دقیق زادروز فردوسی فاقد سندیت تاریخی است

اژه ای: لایحه امنیت زنان مشکلات زیادی دارد

روح تغییر و تازگی در نماز جمعه

تجلیل از خیران و خادمان اهل بیت (ع)

برگزاری کنگره ملی سرلشکر شهید باقری افشرد

پوری حسینی: به من نگفته اند ممنوع الخروجم

اظهارات روحانی درمورد حجاب و فضای مجازی/گاف عجیب پمپئو/تکذیب خروج مرتضوی/کرباسچی در اوین و...

شمخانی: ایران برای تقویت بنیه دفاعی سوریه به دمشق رفت/ مذاکره با آمریکا بی فایده است

مسمومیت 5 دانش آموز براثرگازگرفتگی

واکنش معاون وزیر دادگستری به حمله دو سگ وحشی به یک کودک

خبرگی در هنر شناسایی شرایط بحرانی

خبرگی در هنر شناسایی شرایط بحرانی