مطالب مرتبط:
اصول تغذیه در مردان
حساسیت شورای نگهبان بر رعایت اصول اخلاقی از سوی نمایندگان مجلس
ترامپ از اصول بازرگانی چین با امریکا انتقاد کرد
نظام هستی بدون امامت، از اصول خود خارج می شود
اصول تغذیه دانش آموزان در مدرسه
5 + 1
یارانه ها
مسکن مهر
قیمت جهانی طلا
قیمت روز طلا و ارز
قیمت جهانی نفت
اخبار نرخ ارز
قیمت طلا
قیمت سکه
آب و هوا
بازار کار
افغانستان
تاجیکستان
استانها
ویدئو های ورزشی
طنز و کاریکاتور
بازار آتی سکه
چهارشنبه، 25 مهر 1397 ساعت 09:502018-10-17سياسي

اصول 40گانه تریز (TRIZ)


محمد نعمتی گودرزی عضو هیئت علمی موسسه مطالعات بین المللی انرژی - برای استفاده از این اصول باید مسئله را مشخص و سپس نتیجه نهایی مطلوب (ایده آل) را تعیین کرد و در ادامه دلایلی را که نمی توان به آن نتیجه مطلوب رسید، - خبرگزاری آریا - محمد نعمتی گودرزی عضو هیئت علمی موسسه مطالعات بین المللی انرژی - برای استفاده از این اصول باید مسئله را مشخص و سپس نتیجه نهایی مطلوب (ایده آل) را تعیین کرد و در ادامه دلایلی را که نمی توان به آن نتیجه مطلوب رسید، روشن کرد.

بعد از مشخص شدن مشکل و موانع حل آن می توان برای دستیابی به راه حل هایی جهت رفع این مشکلات از این اصول40گانه استفاده کرد:برای استفاده از این اصول باید مسئله را مشخص و سپس نتیجه نهایی مطلوب (ایده آل) را تعیین کرد و در ادامه دلایلی را که نمی توان به آن نتیجه مطلوب رسید، روشن کرد.

بعد از مشخص شدن مشکل و موانع حل آن می توان برای دستیابی به راه حل هایی جهت رفع این مشکلات از این اصول40گانه استفاده کرد: اصل 1.

بخش بندی موضوع را به بخش های مستقل تقسیم کنید.

سازمان را به مراکز تولید مختلف تقسیم کنید.

قسمت های فایده رسان را خودگردان کنید.

موضوع را منعطف کرده و تقسیم بندی را افزایش دهید.

از حلقه های کیفیت استفاده کنید.

فرایند تصمیم سازی وتصمیم گیری را بخش بندی کنید.

به عنوان مثال بخش بندی بازاریابی براساس اطلاعات جمعیت شناسی، جامعه شناختی، روانشناختی، نحوه زندگی و غیره.

اصل 2.

جداسازی قسمت های مهم و ضروری را جدا کنید.

یک بخش تدافعی یا ویژگی خاص را از موضوع جدا کنید.

یا اینکه قسمت ضروری و مهم یا خاص یک موضوع را بیرون بکشید.

ترس ها، موانع و هشدارها را حذف کنید.

به تولید تکیه کنید.

اصل 3.

کیفیت موضعی ساختار یک موضوع را از یک شکلی به شکل دیگر تغییر دهید.

ساعت های کار را انعطاف پذیر کنید.

برای هریک از کارکنان، محیط کار سفارشی بر اساس نیازهای روانشناختی و کارسنجی فراهم آورید.

اصل 4.

نبود تقارن این اصل ترکیب اصول اول و سوم است.

شکل یک موضوع را از حالت قرینه به حالت عدم تقارن تغییر دهید.

اگر عدم تقارن موجود پایین است آن را افزایش دهید.

به عنوان مثال، بودجه را به بخش های مجزا تقسیم کنید.

برای هر بخش، بودجه بندی مجزا انجام دهید.

اصل 5.

ادغام موضوعات مشابه را ادغام کنید.

عملیات را موازی، پیوسته و به موقع انجام دهید.

تیم های کاری مشابه تشکیل دهید.

شرکت های با محصولات مرتبط را با هم ادغام کنید.

اصل 6.

جهان گستری یا عمومیت یک موضوع را طوری ترتیب دهید که قادر به انجام عملکردهای مرکب باشد.

نیروهای کاری چند مهارتی ایجاد کنید.

نیاز به سایر قسمت ها را حذف کنید.

به عنوان مثال پمپ بنزین هایی وجود دارند که خدمات مختلف ارائه می دهند، خدماتی مانند: رستوران، کافی شاپ، سرویس خودرو، سوخت، روزنامه و اینترنت وغیره.

اصل 7.

عروسک تو در تو هر موضوع را داخل موضوع دیگر قرار دهید و ترتیبی دهید که یک قسمت از دل قسمت دیگر عبور کند.

متصدیان مشاغل را بصورت سنتی در معرض مواجهه با رویدادهای خارجی یا مشتریان قرار دهید.

سنسورهایی که درون درهای سازمان کار گذاشته می شوند، می توانند تعداد مشتریان وارد و خارج شونده را مشخص کنند و این اطلاعات می توانند در ارزیابیها برای شما مفید باشند.

اصل 8.

ضد وزن اگر موضوع کشش به پایین دارد باید آن را با موضوع های دیگر ادغام و وادار به واکنش با محیط کرد.

به عنوان مثال، یک کمپانی کوچک اگر به یک شبکه حمل و نقل بزرگ متصل شود، ارتقاء می یابد.

در ادغام دو شرکت، شرکتی که دارای برتری هایی است، وضعیت شرکت دیگر را بهبود می بخشد.

شرکت ها زیان ناشی از کاهش فروش یک محصول را ازطریق فروش سایر محصولات در حال رشد و موفق پوشش می دهند.

اصل 9.

ضد عمل مقدماتی برای کنترل تاثیرات مضرعمل باید ضد عمل، جایگزین کرد.

به عبارت دیگر اگر ضروری است که اقدامی را انجام دهید که هم تاثیرات مثبت و هم تاثیرات منفی دارد، لازم است که برای کنترل تاثیرات مضر، اقدامات یا ضد عمل هایی را جایگزین کنید.

وقتی در حال تهیه یک آگهی هستید سعی کنید که آگهی شامل همه اطلاعات و نه فقط شامل قسمت های مطلوب و خوشایند باشد.

اصل 10.

اقدام اولیه اگر تغییری لازم است قبل از آنکه نیاز به آن احساس شود، آن را اعمال کنید.

آبراهام لینکلن می گوید: اگر من برای خردکردن درخت، هشت ساعت وقت داشته باشم، شش ساعت تبرم را تیز می کنم.

فعالیت های مدیریتی را تغییر دهید.

موضوعات را از مناسبترین جایی که می توان در مورد آنها اقدام کرد و برای ارسال و انجام آنها هیچگونه اتلاف وقتی وجود ندارد، مرتب کنید.

اصل 11.

از پیش فراهم کردن یا ضربه گیری پیش از موعد امکان تمام احتمالات را در نظر بگیرید.

برای جبران اعتبار پایین یک موضوع ابزار ضروری را پیش از موعد آماده کنید.

از اطلاعات رایانه ای کمک بگیرید.

اصل 12.

هم پتانسیل بودن ساختار تیمی شکل ایجاد کنید.

اعضای یک تیم در قبال دریافت پول، شایستگی خود را توزیع می کنند تا اینکه به تقسیم نکات دیکته شده مدیریت بپردازند.

اصل پیتر را نباید فراموش کرد.

هر کارمندی مایل است سطح خود را ارتقاء دهد.

برای بالا بردن مهارت کارکنان، تغییراتی را در خط مشی های افقی سازمان صورت دهید.

اصل 13.

معکوس ساختن اقدامی که برای حل مسئله مورد استفاده قرار می دهید را برعکس و موضوعات را وارونه کنید.

بجای سردکردن سوژه آن را داغ کنید.

بجای بهترین، بدترین را نشان دهید.

کارمندان خبره را بجای آخرین نقطه در اولین نقطه تماس قرار دهید.

بجای آوردن کارمند به کوهستان، کوهستان را برای کارمند ببرید.

اصل 14.

کروی ساختن بجای حرکت در یک مسیر راست و بی دغدغه بصورت منحنی شکل حرکت کنید.

از مسیر خطی به مسیر چرخشی وارد شوید.

بجای استفاده از قطعات دارای مسیر راست یا سطوح و اشکال راست، از نوع منحنی شکل آنها استفاده کنید.

از سطوح صاف و مسطح به سمت سطوح کروی حرکت کنید.

بجای بوروکراسی نقطه به نقطه در سازمان، کوتاهترین راه را به مشتری نشان دهید.

رهبری تیم را چرخشی کنید.

اصل15.

پویایی نیروی واکنشی سریع داشته باشید و تیم های پاسخ به مشتری تشکیل دهید.

ساختار سازمانی را انعطاف پذیر کنید.

ویژگی ها و خصوصیات یک موضوع، محیط خارجی یا فرایند را طوری طراحی کنید که تغییر به بهترین صورت انجام گیرد.

یک موضوع را به قسمت های با قابلیت جابجایی نسبی با یکدیگر تقسیم کنید.

اگر موضوع یا فرایند، ثابت و غیرقابل انعطاف بود آن را تحریک پذیر و سازش پذیر کنید.

اصل 16.

اقدامات جزیی یا اضافی اگر یک مسئله با استفاده از یک روش مشکل موجود قابل حل است، با استفاده از راه حل مشابه روش آسانتری بیابید.

به عنوان مثال بجای پخش مکرر آگهی در تلویزیون از بیلبردهای بزرگ استفاده کنید.

فلسفه مدیریت فرایند ژاپنی ها بیان می کند: اگر شکست نخورده اید، به هر شکل آن را ثابت کنید.

دمینگ معتقد است: مهمترین اعداد آنهایی هستند که شما آنها را هرگز نخواهید شناخت.

آیا می دانید صددرصد به چه معنی است؟ اصل 17.

بعد دیگر یک موضوع را از چند بعد بررسی کنید.

سلسله مراتب سازمانی ترتیب دهید.

آن روی سکه را هم ببینید.

بجای مدیریت تک داستانی، از مدیریت چند داستانی استفاده کنید.

ارتباط افقی را تقویت کنید.

از تفکر عمودی به افقی و برعکس تغییر جهت دهید.

بصورت مستقیم یا با کمک مشاوران، سازمان خود را از بیرون ملاحظه کنید.

اصل 18.

ارتعاش مکانیکی نوسان دادن به موضوع، عدم تعادل، اغتشاش و افت و خیز، منابع اولیه خلاقیت هستند.

یک مدیر خوب برخورد را حذف نمی کند و از اتلاف انرژی کارمندانش جلوگیری می کند.

این عین سلامت سازمان است که کارکنان بخاطر این که فکر می کنند مدیرشان دچار اشتباه شده، با آن مخالفت کنند.

اصل 19.

اقدام دوره ای بجای اقدامات مداوم از اقدامات دوره ای و ضربه ای استفاده کنید.

رهبر تیم را بصورت دوره ای تغییر دهید.

بازخورد هفتگی یا ماهیانه را جایگزین مرور سالانه کنید.

اگر اقدامی از قبل بصورت دوره ای انجام می شده، تناوب یا میزان آن را تغییر دهید.

کارهای باقی مانده را در خلال تعطیلات انجام دهید.

اصل 20.

تداوم اقدام مفید کار مفید را بصورت مداوم ادامه دهید.

همه قسمت ها را وادار کنید تا با آخرین توان کار کنند.

اقدامات بیهوده را حذف کنید.

برای بهبود جریان کار و قادر ساختن افراد بکار کردن، از افراد چند مهارتی استفاده کنید.

در خلال بروز وقفه های کاری به امر آموزش بپردازید.

اصل 21.

جهیدن یک فرایند را باسرعت بالا مدیریت کنید.

حرکت آهسته (آهسته روی) بدترین دشمن نوآوری است.

سریع شکست بخورید، سریع یاد بگیرید.

شما نمی توانید با دو پرش کوچک از روی یک شکاف بزرگ بپرید (دیوید جورج).

با سرعت از میان فرایندهای پردردسر عبور کنید.

واتسون معتقد است که اگر بدنبال موفقیت هستید، سرعت شکست خود را دو برابر کنید.

اصل 22.

برکت در تغییر دادن یا تبدیل لیمو به لیموناد از عمل ناخوشایند برای رسیدن به تاثیرات مثبت استفاده کنید.

حمله به خود را در قالب حمله به مشکل قالب ریزی کنید.

یک عمل ناهنجار را آنقدر بسط دهید که دیگر بزرگ نباشد.

بر سر مشتری هایی که مشکلی را در مورد کالا یا خدمات شما تجربه کرده اند قیل و قال کمی راه بیاندازید و کاری کنید که احساس مثبت آنها در مورد شما تقویت شود، تا جایی که آن مشکل از نظر آنها آنقدر کوچک جلوه کند که گویی اصلا مشکلی وجود نداشته است.

اصل 23.

بازخورد برای بهبود یک عمل به معرفی بازخورد بپردازید.

جوران بیان می کند که آنچه را که اندازه می گیرید همان دستاورد شماست.

اگر از بازخورد استفاده می شده است، حجم یا تاثیر آن را تغییر دهید.

طراحان را نیز همانند بازاریابان در معرض تماس با مشتری قرار دهید.

اصل 24.

میانجی گرایی یا واسطه گری از یک فرایند میانجی گرایانه استفاده کنید.

از یک فرد بی طرف، تیم های برطرف کننده مشکل یا مشاوران در خلال حل مشکل استفاده کنید.

بصورت موقت یک موضوع را با موضوع دیگر، ادغام کنید.

اصل 25.

خودخدمتی سوژه را وادار کنید تا با انجام عمل مفید به خودش کمک کند.

از منابع انرژی تلف شده استفاده کنید.

کارکنان بازنشسته را در مواردی که به تجربه شغلی آنها نیاز دارید، بکار گیرید.

از منابع، انرژی یا مواد تلف شده یا از دست رفته استفاده کنید.

کارگران غیرماهر خود را بصورت موقت به سایر سازمان ها قرض دهید.

اصل 26.

کپی برداری بجای یک موضوع غیرقابل دسترس و گران از یک موضوع ساده ارزان استفاده کنید.

بجای شرکت در سمینار به رادیو گوش کنید.

بجای رفتن به تعطیلات گران قیمت، از طریق رایانه به واقعیت های دنیا دسترسی پیدا کنید.

در مواردی که چندین کاربر می باید بطور همزمان به اطلاعات دسترسی یابند، بجای استفاده از سیستم کاغذی از سیستم رایانه ای و اطلاعات الکترونیک استفاده کنید.

اصل 27.

موضوعات کوتاه مدت ارزان موضوعات کوتاه مدت و ارزان مرکب و چندتایی را جایگزین موضوعات منفرد و گران کنید.

برای جلوگیری از هزینه تمیزکاری انبار اشیای بادوام از سوژه های کاغذی یک بار مصرف استفاده کنید.

اصل 28.

جایگزینی مکانیکی یک وسیله مکانیکی را جایگزین حواس کنید.

از رأی گیری الکترونیک استفاده کنید.

از حوزه های ثابت به حوزه های پویا حرکت کنید.

به عنوان مثال سوپرمارکتها، بوی نان را در اطراف مغازه شان پمپاژ می کنند.

اطلاعات مربوط به مشتریان خرده خود را بجای پرکردن فرم بوسیله یک رایانه با صفحه لمسی ثبت کنید.

اصل 29.

پنوماتیک و هیدرولیک از قسمت های گازی و مایع یک موضوع بجای قسمت جامد استفاده کنید.

ساختار سازمانی انعطاف پذیر را جایگزین ساختار سلسله مراتبی بسته قدیمی نمایید.

منطق آب را جایگزین منطق صخره کنید.

مایع درحال جریان بصورت پیوسته درحال ساختن منطقی است که برخلاف جاودانگی حاصل از منطق صخره با لبه های سخت است.

فرایند ارتباطات را روان سازید.

اصل 30.

پوسته های انعطاف پذیر و فیلم های نازک نازکترین فیلم، لایه ای به ضخامت یک مولکول دارد، بنابراین نازکترین ساختار سازمانی به ضخامت یک کارمند است.

بجای ساختارهای سه بعدی از پوسته های انعطاف پذیر استفاده کنید.

با داشتن سرویس خدمات مشتری با یک کارمند، آژانس خدمات مشتری، همه اطلاعات قابل دسترسی را به آسانی دراختیار خواهد داشت.

اصل 31.

مواد متخلخل پرمنفذ جریان اطلاعات را دوسویه در نظر بگیرید.

ارتباطات داخلی را بوسیله ایجاد دسترسی های اینترنتی توسط همه لایه های سلسله مراتب بهبود ببخشید.

به کارگران امکان دسترسی به مدیریت ارشد سازمان را بدهید و بالعکس.

به مشتریان اختیار و اجازه دهید که با لایه های سازمان مواجه شوند.

از نقشه های ذهنی و قابلیت های خودالگویی استفاده کنید تا باعث بهبود اطلاعات و دانسته های دریافتی شود.

اصل 32.

تغییر رنگ رنگ یک موضوع یا محیط خارجی آن را تغییر دهید.

از رنگهای مختلف برای حالت ارتباط هشیارانه استفاده کنید.

از تاثیرات نورپردازی برای تغییر روحیه در یک اتاق یا دفتر استفاده کنید.

شفافیت یک موضوع یا محیط خارجی آن را تغییر دهید.

سازمان و ارتباطات سازمانی را شفاف سازید.

اصل 33.

شباهت موضوعات مشابه را به واکنش با هم ترغیب کنید.

مانند خواندن یک سرود مذهبی یکسان از روی یک ورقه.

موضوع را وادار به واکنش با موضوع دیگر یا مواد مشابه کنید.

مشتریان و تامین کنندگان مواد اولیه را به حلقه طراحی محصول ببرید.

اصل 34.

دور انداختن و احیا کردن قسمت هایی که کارشان تکمیل شده دور بیندازید.

آنها را در خلال عملیات اصلاح کنید.

قسمت های پروژه ای با اندازه انعطاف پذیر و متغیر تشکیل دهید.

با استفاده از کارگر قراردادی، به بالانس بار و ظرفیت بپردازید.

به آموزش و یادگیری درازمدت توجه کنید.

اصل 35.

تغییرات پارامتری وضعیت فیزیکی یک موضوع را تغییر دهید.

دما را نوسان دهید.

با دادن حق مالکیت تغییر در محصول، به مشتری احساس هیجان و داغی وارد کنید.

حتی اگر یک تیم بهترین نباشد با تحریک آنها می توان بازی خوبی را از آنها دید.

میزان و تعداد انعطاف پذیری را تغییر دهید.

کارکنان را با آگاه کردن درمورد آینده شرکت و اجرای طرح های استراتژیک، به هیجان آورید.

اصل 36.

انتقال فاز فازی که در آن حرکت می کنید را تغییر دهید.

از پدیده هایی که درخلال انتقال فاز رخ می دهند استفاده کنید.

مانند تغییر کارمندان، تمایل به استراحت بعد از دریافت گواهی کیفیت یا اختراع، مثالهایی از این مورد هستند.

اصل 37.

انبساط گرمایی اگر محیط برای تحول آماده است، تشویق کنید.

اگر کارمندان کاملا هیجان زده اند کارهای بیشتری به آنها بدهید.

از انبساط یا انقباض مواد استفاده کنید.

با توجه به رشد محصول، تلاش های بازاریابی را توسعه دهید و به انعقاد قرارداد بپردازید.

اصل 38.

اکسیدان های قوی هوای معمولی را غنی کنید.

به هوای غنی شده اکسیژن خالص تزریق کنید.

رقابت های جدید را افزایش دهید.

از آموزش عملی بجای سخنرانی استفاده کنید.

بجای آموزش در قالب سخنرانی از آموزش همزمان با بازی (بازی های مدیریتی) استفاده کنید.

از مطالعات موردی در آموزش استفاده کنید.

از کارشناسان خارج از سازمان برای انجام سخنرانی دعوت کنید.

اصل 39.

مداخله گرهای محیطی محیط طبیعی را جایگزین محیط بی حرکت کنید.

از وضعیت تنبیه و تشویق خارج شوید، درخلال بحث استراحت را هم درنظر بگیرید.

درخلال گفتگوهای مشکل، از شخص سومی که بی طرف است استفاده کنید.

در بین زمانهای انجام ملاقاتها و نشستها اوقات استراحت درنظر بگیرید.

اصل 40.

ساختارهای مرکب از یک شکلی به مرکب بودن تغییر وضعیت دهید.

تیم های چندمنظوره ایجاد کنید.

مثلا، انواع شخصیت ها را در یک مجموعه استفاده کرده و آموزش ترکیبی را امتحان کنید.

آموزش را با ترکیبی از سخنرانی، آموزش همزمان، ویدئویی و غیره انجام دهید.

استراتژی های با ریسک بالا و پایین را با هم ترکیب کنید.


کلید واژه ها: هایی - روانشناختی - بین المللی - هیئت علمی - مشکل - ادغام - گودرزی - افزایش - مشکلات - انرژی - موسسه - تولید - بودجه - تصمیم - بازاریابی - خبرگزاری - علمی - محمد - محیط کار - اطلاعات - ساختار - سفارشی - ترکیب - جمعیت - زندگی - جامعه - ساعت - جهان - محیط

آخرین اخبار سرویس:
آیت الله مکارم شیرازی: دولت در شرایط فعلی نمی تواند پاسخگوی همه نیازها باشد

صدور کیفر خواست برای یک مقام دولتی به دلیل اظهار نظر درباره حصر

پایان جلسه نوبت بعد از ظهر مجلس

رکورد ثبت نام در آزمون سراسری قرآن و عترت سمنان شکست

برگزاری 40 محفل انس با قرآن در چهلمین سال پیروزی انقلاب در آذربایجان شرقی

کواکبیان: جمهوری اسلامی در مقابل نشست ورشو مقابله به مثل کند

استخدام فروشنده حضوری(ویزیتور) در گروه غذایی لئونارد/ تهران

باهنر: رییسی، قوی ترین گزینه برای ریاست قوه قضاییه است/ شنبه آینده نتیجه پالرمو روشن می شود

مطهری: احتمال تصویب لوایح CFT و پالرمو در مجمع قوت گرفته است/ اسنادی درباره شکنجه اسماعیل بخشی به نمایندگان ارائه نشد

تصویر آقای بازیگر و کودک اخمو/ عکس

دادستان تهران: «حصر» باقی است

کشاورزان در مورد استمهال وام ها اسیر رفتارهای سلیقه ای شده اند

رخدادِ بزرگ تاریخ ایران، واقعه ولایت عهدی امام رضا(ع) است

کواکبیان در تذکر شفاهی: ایران مقابل نشست ورشو مقابله به مثل کند/ عدم سازگاری نحوه برخورد آمریکا با ادعای حقوق بشری

«حمیرا ریگی» سفیر ایران در برونیی شد

با رای نمایندگان شورای عالی مدیریت بحران تشکیل می شود

پیام تسلیت رهبر انقلاب در پی درگذشت حاج محمّدرضا اعتمادیان

رییس کل دادگستری استان آذربایجان شرقی از دادگستری شهرستان مراغه بازدید کرد

انتشار جزییاتی از نامه تعدادی وزرا به رهبر انقلاب

فولادگر: 85 درصد کشت برنج در اصفهان کاهش یافته است

یک نماینده مجلس: باید وظایف شوراهای شهر و روستا را درست تعریف کنیم

نماینده قصرشیرین: به وضعیت زلزله زدگان کرمانشاه توجه شود

کمالی پور در تذکر شفاهی: چه کسی می خواهد با تک تازی بانک ها مقابله کند؟

با اعلام پزشکیان نشست نوبت عصر امروز خانه ملت پایان یافت/جلسه بعدی؛ 8 بهمن

در صحن علنی مجلس لاریجانی از عدم همکاری برخی کمیسیون ها برای دائمی کردن قوانین آزمایشی انتقاد کرد

دیدار با «مهدی بنکدار»؛ روحانی اهل فناوری مخترعی که امام جماعت محله است

آیین عزاداری شهادت حضرت زهرا در بیت مرحوم آیت الله بروجردی

در فرهنگسرای شفق مراسم گرامیداشت چهل سال اقتدار ارتش برگزار می شود

رهبر انقلاب درگذشت «حاج محمدرضا اعتمادیان» را تسلیت گفتند

برگزاری همایش طلایه داران فاطمی در یاسوج

دارالقرآن جمعیت هلال احمر لرستان افتتاح شد

پایان جلسه نوبت بعد از ظهر مجلس

طیار: رییس جمهور دستور ساخت دانشکده علوم پزشکی گنبدکاووس را صادر کند

مخالفان افزایش سن ازدواج کودکان چه می گویند؟

توضیح مدیرعامل برج میلاد درباره شنیدن صداهای وحشتناک از برج

وزارت خارجه: مستندات جانبازی حسین فریدون موجود است

نمایندگی یونسکو در یزد فرصت برای ترویج فرهنگ مدارا است

فواد صادقی: 22 خرداد 88، ماموران با عنوان پستچی آمدند

تصویری که بهاره رهنما از جای پای دزد خانه اش منتشر کرد

زمان مناظره دوم زاکانی و تاج زاده مشخص شد

مقام سودانی: برخی احزاب برای خرابکاری در سودان تلاش می کنند

جشن تکلیف دختران در حرم حضرت شاهچراغ(ع) شیراز

عزاداری شهادت حضرت زهرا (س) در بیوت مراجع تقلید

مدیر کل امور آموزشی معاونت آموزشی جهاددانشگاهی منصوب شد

قیافه متفکر پسر «نیما کرمی» +عکس

ارسال صد پیامک به یک عضو مجمع تشخیص برای تصویب نکردن CFT و پالرمو

افتتاح مرکز فرهنگی پاکستان در مشهد

لزوم گردش آزاد اطلاعات بعنوان بخشی از حقوق شهروندی

مانور میدانی رهایی گروگان در گالیکش

آخرین وضعیت پرونده شرکت دومان توکان

آمریکا در آزمون برجام مردود شده است

استانی شدن انگیزه انتخابات را کاهش می دهد

کارگران ساعتی و پاره وقت چقدر عیدی می گیرند؟

میرسلیم: صوری انتخابات برگزار کردن تعیین سرنوشت نیست

پوشش خانه های بهداشت در زنجان به 100 درصد رسید

تولید 60 درصد جوجه یک روزه کشور در آبیک

تقویت احساس امنیت برای فعالان اقتصادی در استان هماهنگی و هم افزایی قوای سه گانه راهکار عبور از مشکلات است

تصاویری از دیدار برخی شیعیان ترکیه با حضرت آیت الله وحید خراسانی

استاندارد کیفیت تولید و خدمات را افزایش می دهد

محمد عبدالهی تاییدی بر سخنان دیروز رییس جمهور

مرکز فرهنگی پاکستان در مشهد افتتاح شد

90 مرکز مشاوره در حال خدمت به خانواده ایثارگران کشور هستند

پنج وقف جدید در قاینات به ثبت رسید

توضیح وزارت بهداشت در باره محکومیت حسین دهباشی

جهانگیری: اقتصادی ایران راهی جز بخش خصوصی ندارد | برخی رانت خواری می کنند

آخرین وضعیت رسیدگی پرونده سلمان خدادادی در هیات نظارت بر رفتار نمایندگان

شریعتمداری نامه وزیران به رهبر انقلاب برای لوایح FATF را تایید کرد

زمان آغاز ثبت نام آزمون سراسری 98 مشخص شد

دارالقرآن هلال احمر لرستان افتتاح شد

آلوده کردن کانون خانواده ؛ رویکرد جدید شبکه های ماهواره ای

برگزاری 40 محفل انس با قرآن در چهلمین سال پیروزی انقلاب در آذربایجان شرقی

کواکبیان: جمهوری اسلامی در مقابل نشست ورشو مقابله به مثل کند

صدور کیفر خواست برای یک مقام دولتی به دلیل اظهار نظر درباره حصر

امتیازات ویژه پذیرش جامعه الزهرا(س) برای ایثارگران و حافظان قرآن

صدور کیفرخواست برای یک مقام دولتی

تشکیل کمیته ضد تحریم در مجلس/ تصمیمات ارزی دولت باعث تورم شد

فعالیت دوباره 2 سینمای قم پس از سال ها تعطیلی

برنامه های همایش« مجاوران کریمه مدافعان عقلیه» تشریح شد

فرونشست زمین، دشت اراک را تهدید می کند

صدور کیفر خواست برای یک مقام دولتی به دلیل اظهارنظر درباره حصر

«گلبهار» 10275 مسکن مهر نیمه تمام دارد

ایجاد نواحی صنعتی در روستاهای محروم اردبیل

استخدام دندانپزشک آقا در یک دندانپزشکی معتبر درپونک چهاردیواری

اختصاص اعتبار ویژه برای اصلاح مسیر گردنه اسدآباد

استخدام وکیل پایه یک دادگستری جهت همکاری در شهر مشهد

ابتکار: نداشتن مهارتهای ارتباطی، اصلی ترین مشکل خانواده های ایرانی

دادستان تهران: صدور کیفر خواست در مورد یک مقام دولتی

مسکو پربرف

شوخی لاریجانی با یک نماینده مجلس!

شنیده شدن صدای انفجار در لاذقیه

نصرالله زمردیان درگذشت

اهدا عضو اهدا زندگی

اگر دولت 5 درصد صرفه جویی کند چه اتفاقی می افتد؟

ترکیب «شورای عالی مدیریت بحران» مشخص شد

روضه خوانی صابر خراسانی در سوگ بانوی دو عالم

فعالیت 102 رسانه در استان بوشهر

ضرورت ایجاد هویت بصری در طراحی کتاب های دفاع مقدس

اصلاحیه خبر سخنگوی شورای شهر تهران

جلسات را در وقت نماز برگزار نکنید/ مدیران در نمازجماعت ادارات خود شرکت کنند

دستگاه های اجرایی در وقت نماز جلسات اداری برگزار نکنند

اصول 40گانه تریز (TRIZ)

اصول 40گانه تریز (TRIZ)