مطالب مرتبط:
اصول تغذیه در مردان
حساسیت شورای نگهبان بر رعایت اصول اخلاقی از سوی نمایندگان مجلس
ترامپ از اصول بازرگانی چین با امریکا انتقاد کرد
نظام هستی بدون امامت، از اصول خود خارج می شود
اصول تغذیه دانش آموزان در مدرسه
5 + 1
یارانه ها
مسکن مهر
قیمت جهانی طلا
قیمت روز طلا و ارز
قیمت جهانی نفت
اخبار نرخ ارز
قیمت طلا
قیمت سکه
آب و هوا
بازار کار
افغانستان
تاجیکستان
استانها
ویدئو های ورزشی
طنز و کاریکاتور
بازار آتی سکه
چهارشنبه، 25 مهر 1397 ساعت 09:502018-10-17سياسي

اصول 40گانه تریز (TRIZ)


محمد نعمتی گودرزی عضو هیئت علمی موسسه مطالعات بین المللی انرژی - برای استفاده از این اصول باید مسئله را مشخص و سپس نتیجه نهایی مطلوب (ایده آل) را تعیین کرد و در ادامه دلایلی را که نمی توان به آن نتیجه مطلوب رسید، - خبرگزاری آریا - محمد نعمتی گودرزی عضو هیئت علمی موسسه مطالعات بین المللی انرژی - برای استفاده از این اصول باید مسئله را مشخص و سپس نتیجه نهایی مطلوب (ایده آل) را تعیین کرد و در ادامه دلایلی را که نمی توان به آن نتیجه مطلوب رسید، روشن کرد.

بعد از مشخص شدن مشکل و موانع حل آن می توان برای دستیابی به راه حل هایی جهت رفع این مشکلات از این اصول40گانه استفاده کرد:برای استفاده از این اصول باید مسئله را مشخص و سپس نتیجه نهایی مطلوب (ایده آل) را تعیین کرد و در ادامه دلایلی را که نمی توان به آن نتیجه مطلوب رسید، روشن کرد.

بعد از مشخص شدن مشکل و موانع حل آن می توان برای دستیابی به راه حل هایی جهت رفع این مشکلات از این اصول40گانه استفاده کرد: اصل 1.

بخش بندی موضوع را به بخش های مستقل تقسیم کنید.

سازمان را به مراکز تولید مختلف تقسیم کنید.

قسمت های فایده رسان را خودگردان کنید.

موضوع را منعطف کرده و تقسیم بندی را افزایش دهید.

از حلقه های کیفیت استفاده کنید.

فرایند تصمیم سازی وتصمیم گیری را بخش بندی کنید.

به عنوان مثال بخش بندی بازاریابی براساس اطلاعات جمعیت شناسی، جامعه شناختی، روانشناختی، نحوه زندگی و غیره.

اصل 2.

جداسازی قسمت های مهم و ضروری را جدا کنید.

یک بخش تدافعی یا ویژگی خاص را از موضوع جدا کنید.

یا اینکه قسمت ضروری و مهم یا خاص یک موضوع را بیرون بکشید.

ترس ها، موانع و هشدارها را حذف کنید.

به تولید تکیه کنید.

اصل 3.

کیفیت موضعی ساختار یک موضوع را از یک شکلی به شکل دیگر تغییر دهید.

ساعت های کار را انعطاف پذیر کنید.

برای هریک از کارکنان، محیط کار سفارشی بر اساس نیازهای روانشناختی و کارسنجی فراهم آورید.

اصل 4.

نبود تقارن این اصل ترکیب اصول اول و سوم است.

شکل یک موضوع را از حالت قرینه به حالت عدم تقارن تغییر دهید.

اگر عدم تقارن موجود پایین است آن را افزایش دهید.

به عنوان مثال، بودجه را به بخش های مجزا تقسیم کنید.

برای هر بخش، بودجه بندی مجزا انجام دهید.

اصل 5.

ادغام موضوعات مشابه را ادغام کنید.

عملیات را موازی، پیوسته و به موقع انجام دهید.

تیم های کاری مشابه تشکیل دهید.

شرکت های با محصولات مرتبط را با هم ادغام کنید.

اصل 6.

جهان گستری یا عمومیت یک موضوع را طوری ترتیب دهید که قادر به انجام عملکردهای مرکب باشد.

نیروهای کاری چند مهارتی ایجاد کنید.

نیاز به سایر قسمت ها را حذف کنید.

به عنوان مثال پمپ بنزین هایی وجود دارند که خدمات مختلف ارائه می دهند، خدماتی مانند: رستوران، کافی شاپ، سرویس خودرو، سوخت، روزنامه و اینترنت وغیره.

اصل 7.

عروسک تو در تو هر موضوع را داخل موضوع دیگر قرار دهید و ترتیبی دهید که یک قسمت از دل قسمت دیگر عبور کند.

متصدیان مشاغل را بصورت سنتی در معرض مواجهه با رویدادهای خارجی یا مشتریان قرار دهید.

سنسورهایی که درون درهای سازمان کار گذاشته می شوند، می توانند تعداد مشتریان وارد و خارج شونده را مشخص کنند و این اطلاعات می توانند در ارزیابیها برای شما مفید باشند.

اصل 8.

ضد وزن اگر موضوع کشش به پایین دارد باید آن را با موضوع های دیگر ادغام و وادار به واکنش با محیط کرد.

به عنوان مثال، یک کمپانی کوچک اگر به یک شبکه حمل و نقل بزرگ متصل شود، ارتقاء می یابد.

در ادغام دو شرکت، شرکتی که دارای برتری هایی است، وضعیت شرکت دیگر را بهبود می بخشد.

شرکت ها زیان ناشی از کاهش فروش یک محصول را ازطریق فروش سایر محصولات در حال رشد و موفق پوشش می دهند.

اصل 9.

ضد عمل مقدماتی برای کنترل تاثیرات مضرعمل باید ضد عمل، جایگزین کرد.

به عبارت دیگر اگر ضروری است که اقدامی را انجام دهید که هم تاثیرات مثبت و هم تاثیرات منفی دارد، لازم است که برای کنترل تاثیرات مضر، اقدامات یا ضد عمل هایی را جایگزین کنید.

وقتی در حال تهیه یک آگهی هستید سعی کنید که آگهی شامل همه اطلاعات و نه فقط شامل قسمت های مطلوب و خوشایند باشد.

اصل 10.

اقدام اولیه اگر تغییری لازم است قبل از آنکه نیاز به آن احساس شود، آن را اعمال کنید.

آبراهام لینکلن می گوید: اگر من برای خردکردن درخت، هشت ساعت وقت داشته باشم، شش ساعت تبرم را تیز می کنم.

فعالیت های مدیریتی را تغییر دهید.

موضوعات را از مناسبترین جایی که می توان در مورد آنها اقدام کرد و برای ارسال و انجام آنها هیچگونه اتلاف وقتی وجود ندارد، مرتب کنید.

اصل 11.

از پیش فراهم کردن یا ضربه گیری پیش از موعد امکان تمام احتمالات را در نظر بگیرید.

برای جبران اعتبار پایین یک موضوع ابزار ضروری را پیش از موعد آماده کنید.

از اطلاعات رایانه ای کمک بگیرید.

اصل 12.

هم پتانسیل بودن ساختار تیمی شکل ایجاد کنید.

اعضای یک تیم در قبال دریافت پول، شایستگی خود را توزیع می کنند تا اینکه به تقسیم نکات دیکته شده مدیریت بپردازند.

اصل پیتر را نباید فراموش کرد.

هر کارمندی مایل است سطح خود را ارتقاء دهد.

برای بالا بردن مهارت کارکنان، تغییراتی را در خط مشی های افقی سازمان صورت دهید.

اصل 13.

معکوس ساختن اقدامی که برای حل مسئله مورد استفاده قرار می دهید را برعکس و موضوعات را وارونه کنید.

بجای سردکردن سوژه آن را داغ کنید.

بجای بهترین، بدترین را نشان دهید.

کارمندان خبره را بجای آخرین نقطه در اولین نقطه تماس قرار دهید.

بجای آوردن کارمند به کوهستان، کوهستان را برای کارمند ببرید.

اصل 14.

کروی ساختن بجای حرکت در یک مسیر راست و بی دغدغه بصورت منحنی شکل حرکت کنید.

از مسیر خطی به مسیر چرخشی وارد شوید.

بجای استفاده از قطعات دارای مسیر راست یا سطوح و اشکال راست، از نوع منحنی شکل آنها استفاده کنید.

از سطوح صاف و مسطح به سمت سطوح کروی حرکت کنید.

بجای بوروکراسی نقطه به نقطه در سازمان، کوتاهترین راه را به مشتری نشان دهید.

رهبری تیم را چرخشی کنید.

اصل15.

پویایی نیروی واکنشی سریع داشته باشید و تیم های پاسخ به مشتری تشکیل دهید.

ساختار سازمانی را انعطاف پذیر کنید.

ویژگی ها و خصوصیات یک موضوع، محیط خارجی یا فرایند را طوری طراحی کنید که تغییر به بهترین صورت انجام گیرد.

یک موضوع را به قسمت های با قابلیت جابجایی نسبی با یکدیگر تقسیم کنید.

اگر موضوع یا فرایند، ثابت و غیرقابل انعطاف بود آن را تحریک پذیر و سازش پذیر کنید.

اصل 16.

اقدامات جزیی یا اضافی اگر یک مسئله با استفاده از یک روش مشکل موجود قابل حل است، با استفاده از راه حل مشابه روش آسانتری بیابید.

به عنوان مثال بجای پخش مکرر آگهی در تلویزیون از بیلبردهای بزرگ استفاده کنید.

فلسفه مدیریت فرایند ژاپنی ها بیان می کند: اگر شکست نخورده اید، به هر شکل آن را ثابت کنید.

دمینگ معتقد است: مهمترین اعداد آنهایی هستند که شما آنها را هرگز نخواهید شناخت.

آیا می دانید صددرصد به چه معنی است؟ اصل 17.

بعد دیگر یک موضوع را از چند بعد بررسی کنید.

سلسله مراتب سازمانی ترتیب دهید.

آن روی سکه را هم ببینید.

بجای مدیریت تک داستانی، از مدیریت چند داستانی استفاده کنید.

ارتباط افقی را تقویت کنید.

از تفکر عمودی به افقی و برعکس تغییر جهت دهید.

بصورت مستقیم یا با کمک مشاوران، سازمان خود را از بیرون ملاحظه کنید.

اصل 18.

ارتعاش مکانیکی نوسان دادن به موضوع، عدم تعادل، اغتشاش و افت و خیز، منابع اولیه خلاقیت هستند.

یک مدیر خوب برخورد را حذف نمی کند و از اتلاف انرژی کارمندانش جلوگیری می کند.

این عین سلامت سازمان است که کارکنان بخاطر این که فکر می کنند مدیرشان دچار اشتباه شده، با آن مخالفت کنند.

اصل 19.

اقدام دوره ای بجای اقدامات مداوم از اقدامات دوره ای و ضربه ای استفاده کنید.

رهبر تیم را بصورت دوره ای تغییر دهید.

بازخورد هفتگی یا ماهیانه را جایگزین مرور سالانه کنید.

اگر اقدامی از قبل بصورت دوره ای انجام می شده، تناوب یا میزان آن را تغییر دهید.

کارهای باقی مانده را در خلال تعطیلات انجام دهید.

اصل 20.

تداوم اقدام مفید کار مفید را بصورت مداوم ادامه دهید.

همه قسمت ها را وادار کنید تا با آخرین توان کار کنند.

اقدامات بیهوده را حذف کنید.

برای بهبود جریان کار و قادر ساختن افراد بکار کردن، از افراد چند مهارتی استفاده کنید.

در خلال بروز وقفه های کاری به امر آموزش بپردازید.

اصل 21.

جهیدن یک فرایند را باسرعت بالا مدیریت کنید.

حرکت آهسته (آهسته روی) بدترین دشمن نوآوری است.

سریع شکست بخورید، سریع یاد بگیرید.

شما نمی توانید با دو پرش کوچک از روی یک شکاف بزرگ بپرید (دیوید جورج).

با سرعت از میان فرایندهای پردردسر عبور کنید.

واتسون معتقد است که اگر بدنبال موفقیت هستید، سرعت شکست خود را دو برابر کنید.

اصل 22.

برکت در تغییر دادن یا تبدیل لیمو به لیموناد از عمل ناخوشایند برای رسیدن به تاثیرات مثبت استفاده کنید.

حمله به خود را در قالب حمله به مشکل قالب ریزی کنید.

یک عمل ناهنجار را آنقدر بسط دهید که دیگر بزرگ نباشد.

بر سر مشتری هایی که مشکلی را در مورد کالا یا خدمات شما تجربه کرده اند قیل و قال کمی راه بیاندازید و کاری کنید که احساس مثبت آنها در مورد شما تقویت شود، تا جایی که آن مشکل از نظر آنها آنقدر کوچک جلوه کند که گویی اصلا مشکلی وجود نداشته است.

اصل 23.

بازخورد برای بهبود یک عمل به معرفی بازخورد بپردازید.

جوران بیان می کند که آنچه را که اندازه می گیرید همان دستاورد شماست.

اگر از بازخورد استفاده می شده است، حجم یا تاثیر آن را تغییر دهید.

طراحان را نیز همانند بازاریابان در معرض تماس با مشتری قرار دهید.

اصل 24.

میانجی گرایی یا واسطه گری از یک فرایند میانجی گرایانه استفاده کنید.

از یک فرد بی طرف، تیم های برطرف کننده مشکل یا مشاوران در خلال حل مشکل استفاده کنید.

بصورت موقت یک موضوع را با موضوع دیگر، ادغام کنید.

اصل 25.

خودخدمتی سوژه را وادار کنید تا با انجام عمل مفید به خودش کمک کند.

از منابع انرژی تلف شده استفاده کنید.

کارکنان بازنشسته را در مواردی که به تجربه شغلی آنها نیاز دارید، بکار گیرید.

از منابع، انرژی یا مواد تلف شده یا از دست رفته استفاده کنید.

کارگران غیرماهر خود را بصورت موقت به سایر سازمان ها قرض دهید.

اصل 26.

کپی برداری بجای یک موضوع غیرقابل دسترس و گران از یک موضوع ساده ارزان استفاده کنید.

بجای شرکت در سمینار به رادیو گوش کنید.

بجای رفتن به تعطیلات گران قیمت، از طریق رایانه به واقعیت های دنیا دسترسی پیدا کنید.

در مواردی که چندین کاربر می باید بطور همزمان به اطلاعات دسترسی یابند، بجای استفاده از سیستم کاغذی از سیستم رایانه ای و اطلاعات الکترونیک استفاده کنید.

اصل 27.

موضوعات کوتاه مدت ارزان موضوعات کوتاه مدت و ارزان مرکب و چندتایی را جایگزین موضوعات منفرد و گران کنید.

برای جلوگیری از هزینه تمیزکاری انبار اشیای بادوام از سوژه های کاغذی یک بار مصرف استفاده کنید.

اصل 28.

جایگزینی مکانیکی یک وسیله مکانیکی را جایگزین حواس کنید.

از رأی گیری الکترونیک استفاده کنید.

از حوزه های ثابت به حوزه های پویا حرکت کنید.

به عنوان مثال سوپرمارکتها، بوی نان را در اطراف مغازه شان پمپاژ می کنند.

اطلاعات مربوط به مشتریان خرده خود را بجای پرکردن فرم بوسیله یک رایانه با صفحه لمسی ثبت کنید.

اصل 29.

پنوماتیک و هیدرولیک از قسمت های گازی و مایع یک موضوع بجای قسمت جامد استفاده کنید.

ساختار سازمانی انعطاف پذیر را جایگزین ساختار سلسله مراتبی بسته قدیمی نمایید.

منطق آب را جایگزین منطق صخره کنید.

مایع درحال جریان بصورت پیوسته درحال ساختن منطقی است که برخلاف جاودانگی حاصل از منطق صخره با لبه های سخت است.

فرایند ارتباطات را روان سازید.

اصل 30.

پوسته های انعطاف پذیر و فیلم های نازک نازکترین فیلم، لایه ای به ضخامت یک مولکول دارد، بنابراین نازکترین ساختار سازمانی به ضخامت یک کارمند است.

بجای ساختارهای سه بعدی از پوسته های انعطاف پذیر استفاده کنید.

با داشتن سرویس خدمات مشتری با یک کارمند، آژانس خدمات مشتری، همه اطلاعات قابل دسترسی را به آسانی دراختیار خواهد داشت.

اصل 31.

مواد متخلخل پرمنفذ جریان اطلاعات را دوسویه در نظر بگیرید.

ارتباطات داخلی را بوسیله ایجاد دسترسی های اینترنتی توسط همه لایه های سلسله مراتب بهبود ببخشید.

به کارگران امکان دسترسی به مدیریت ارشد سازمان را بدهید و بالعکس.

به مشتریان اختیار و اجازه دهید که با لایه های سازمان مواجه شوند.

از نقشه های ذهنی و قابلیت های خودالگویی استفاده کنید تا باعث بهبود اطلاعات و دانسته های دریافتی شود.

اصل 32.

تغییر رنگ رنگ یک موضوع یا محیط خارجی آن را تغییر دهید.

از رنگهای مختلف برای حالت ارتباط هشیارانه استفاده کنید.

از تاثیرات نورپردازی برای تغییر روحیه در یک اتاق یا دفتر استفاده کنید.

شفافیت یک موضوع یا محیط خارجی آن را تغییر دهید.

سازمان و ارتباطات سازمانی را شفاف سازید.

اصل 33.

شباهت موضوعات مشابه را به واکنش با هم ترغیب کنید.

مانند خواندن یک سرود مذهبی یکسان از روی یک ورقه.

موضوع را وادار به واکنش با موضوع دیگر یا مواد مشابه کنید.

مشتریان و تامین کنندگان مواد اولیه را به حلقه طراحی محصول ببرید.

اصل 34.

دور انداختن و احیا کردن قسمت هایی که کارشان تکمیل شده دور بیندازید.

آنها را در خلال عملیات اصلاح کنید.

قسمت های پروژه ای با اندازه انعطاف پذیر و متغیر تشکیل دهید.

با استفاده از کارگر قراردادی، به بالانس بار و ظرفیت بپردازید.

به آموزش و یادگیری درازمدت توجه کنید.

اصل 35.

تغییرات پارامتری وضعیت فیزیکی یک موضوع را تغییر دهید.

دما را نوسان دهید.

با دادن حق مالکیت تغییر در محصول، به مشتری احساس هیجان و داغی وارد کنید.

حتی اگر یک تیم بهترین نباشد با تحریک آنها می توان بازی خوبی را از آنها دید.

میزان و تعداد انعطاف پذیری را تغییر دهید.

کارکنان را با آگاه کردن درمورد آینده شرکت و اجرای طرح های استراتژیک، به هیجان آورید.

اصل 36.

انتقال فاز فازی که در آن حرکت می کنید را تغییر دهید.

از پدیده هایی که درخلال انتقال فاز رخ می دهند استفاده کنید.

مانند تغییر کارمندان، تمایل به استراحت بعد از دریافت گواهی کیفیت یا اختراع، مثالهایی از این مورد هستند.

اصل 37.

انبساط گرمایی اگر محیط برای تحول آماده است، تشویق کنید.

اگر کارمندان کاملا هیجان زده اند کارهای بیشتری به آنها بدهید.

از انبساط یا انقباض مواد استفاده کنید.

با توجه به رشد محصول، تلاش های بازاریابی را توسعه دهید و به انعقاد قرارداد بپردازید.

اصل 38.

اکسیدان های قوی هوای معمولی را غنی کنید.

به هوای غنی شده اکسیژن خالص تزریق کنید.

رقابت های جدید را افزایش دهید.

از آموزش عملی بجای سخنرانی استفاده کنید.

بجای آموزش در قالب سخنرانی از آموزش همزمان با بازی (بازی های مدیریتی) استفاده کنید.

از مطالعات موردی در آموزش استفاده کنید.

از کارشناسان خارج از سازمان برای انجام سخنرانی دعوت کنید.

اصل 39.

مداخله گرهای محیطی محیط طبیعی را جایگزین محیط بی حرکت کنید.

از وضعیت تنبیه و تشویق خارج شوید، درخلال بحث استراحت را هم درنظر بگیرید.

درخلال گفتگوهای مشکل، از شخص سومی که بی طرف است استفاده کنید.

در بین زمانهای انجام ملاقاتها و نشستها اوقات استراحت درنظر بگیرید.

اصل 40.

ساختارهای مرکب از یک شکلی به مرکب بودن تغییر وضعیت دهید.

تیم های چندمنظوره ایجاد کنید.

مثلا، انواع شخصیت ها را در یک مجموعه استفاده کرده و آموزش ترکیبی را امتحان کنید.

آموزش را با ترکیبی از سخنرانی، آموزش همزمان، ویدئویی و غیره انجام دهید.

استراتژی های با ریسک بالا و پایین را با هم ترکیب کنید.


کلید واژه ها: هایی - روانشناختی - بین المللی - هیئت علمی - مشکل - ادغام - گودرزی - افزایش - مشکلات - انرژی - موسسه - تولید - بودجه - تصمیم - بازاریابی - خبرگزاری - علمی - محمد - محیط کار - اطلاعات - ساختار - سفارشی - ترکیب - جمعیت - زندگی - جامعه - ساعت - جهان - محیط

آخرین اخبار سرویس:
کودکان کار روزانه حدود 12 ساعت کار می کنند

لاریجانی: شرایط برای نظام بانکی باید تسهیل شود

محسن رضایی همه کاره مجمع است/ تذکر آیت الله جنتی به احمدی نژاد

انتظامی، از تکذیب مدیریت تا سرپرستی در سازمان سینمایی

«سعید ناجی» سرپرست استانداری سمنان شد+ سوابق

«عزیزالله شهبازی» به عنوان سرپرست استانداری البرز منصوب شد

استاندار خوزستان: هیچ کارگری در هفت تپه دستگیر نشده/فرماندار رشت: نحوه برخورد با نوازندگان خیابانی بد بود

وزیر بهداشت:سند درمان کشور تصویب شد/این سند از پارتی بازی ها جلوگیری می کند

تعقیبات مشترکه نماز از معصومین (ع)

آیا نوازندگی در خیابان جرم است؟

بازنشستگان از مقام استانداری برکنار شدند

وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی مدیران جدید این وزارتخانه را منصوب کرد

مشیرالحق عابدی سرپرست استانداری خراسان جنوبی شد

گشایش نمایشگاه سراسری کتاب لرستان در خرم آباد

ایمن نبودن خودروها و وجود متولیان متعدد عوامل مهم حوادث رانندگی هستند

جشن آغاز امامت مهدی موعود (عج)

عکس خبری / گردهمایی هیات رزمندگان وپیشکسوتان کمیته انقلاب اسلامی به مناسبت آغاز ولایت امام زمان (عج)

جشن بزرگ بیعت در قزوین

چهاردهمین دوره آزمون بین المللی تافل در یزد برگزار شد

پیشرفت در جامعه مدیون کتاب و کتابخوانی است

آیت الله نورمفیدی: حوزه های علمیه وظیفه دارند شبهات را پاسخ دهند/ با مذاهب دیگر با مدارا و حسن معاشرت برخورد نماییم/ حوزه علمیه باید در امر تبلیغ بازنگری کند/ تبلیغات ما بازدهی لازم را نداشته است

امام جمعه اهل سنت عسلویه: وضعیت اشتغال در عسلویه تا مرز بحران رسیده

تفکر مهدویت برخلاف همه مکاتب نجات بخش بشریت است

مردم تشکیل دهنده بدنه اصلی بسیج هستند

جشن عید بیعت در میدان امام حسین

ضرورت بزرگداشت 9 ربیع برای شناساندن امام عصر(عج) به جهانیان

کارت زرد آقای وزیر؛ میزگرد بررسی فعالیت های فرهنگی بنیاد ملی بازی های رایانه ای

چرا برخی به طالع بینی علاقه مندند؟

سرپرستان 11 استانداری کشور منصوب شدند

نظر ضرغامی در مورد ارتش جمهوری اسلامی ایران

50 هزار تومان جریمه در کمین خودرو ها

مود در اتحاد جماهیر شوروی

مقابل دشمنان «عراقِ قدرتمند و آرام» با قدرت بایستید

سعید ناجی سرپرست استانداری سمنان شد

شکرالله حسن بیگی سرپرست استانداری تهران شد

سرپرست استانداری قم مشخص شد

جواد رحمتی سرپرست استانداری آذربایجان شرقی شد

آیت الله دری نجف آبادی در گیلان: مسئولان کشور برخورد با مفسدان اقتصادی را در رأس امور قرار دهند

سرپرست استانداری خراسان رضوی منصوب شد

عزیزالله شهبازی سرپرست استانداری البرز شد

توییت ظریف پس از دیدار های برهم صالح در تهران

وزیر ارشاد مدیران جدید این وزارتخانه را منصوب کرد | انتظامی سرپرست معاونت سینمایی شد

انتصاب مدیران جدید وزارت ارشاد/حسین انتظامی رییس سازمان سینمایی شد

محمدعلی طالبی سرپرست استانداری یزد شد

برخورد با مقصران احتمالی تصادف خودروی مدیرعامل سازمان تامین اجتماعی

شکرالله حسن بیگی سرپرست استانداری تهران شد

اینم جدیدترین عمل زیبایی بعد از گوش الاغی!

لاریجانی در دیدار رییس جمهور عراق: پیوند تهران و بغداد جدا ناشدنی است/ برهم صالح: روی شما حساب می کنیم

بدخواهان نتوانستندعراق جدید را ناکام بگذارند

محمدعلی طالبی سرپرست استانداری یزد شد

عزیزالله شهبازی سرپرست استانداری البرز شد

مشکلات کشور با تفکر بسیجی رفع می شود

روحیه بسیجی کلید حل مشکلات کشور است

یادواره شهید سرافراز «حمیدرضا بنیاد»

سرپرست های 11 استانداری منصوب شدند/«سرمست» سرپرست معاونت سیاسی وزارت کشور شد

کودکانتان را به مهدکودک های غیر مجاز نسپارید

مدیر حوزه علمیه عروه الوثقی لاهور با رهبر جنبش منهاج القرآن پاکستان دیدار کرد+ تصاویر

سخن نگاشت | دیدار رییس جمهوری عراق

سرپرستان 11 استانداری کشور منصوب شدند

لاریجانی: بدخواهان نتوانستندعراق جدید را ناکام بگذارند

واکنش شهردار تهران به خبر رد صلاحیتش

دلار آمریکا در ایران قوی تر از سفارتخانه برایشان کار می کند/ سروری دلار را در حیات اقتصادی کشور بشکنید

استخدام دو نفر نیروی اداری در موسسه آموزش عالی زند شیراز

عراق بخشی از ساز و کار تحریم علیه ایران نخواهد بود

چهارمین جلسه شورای شهر نکا برای تعیین استعفای شهردار/ یک شهر معطل 3 نفر

انقلاب اسلامی با اقتدار در مسیر پیشرفت است

وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی مدیران جدید این وزارتخانه را منصوب کرد

عزیزالله شهبازی، سرپرست جدید استانداری البرز

انقلاب اسلامی با اقتدار در مسیر پیشرفت است

ارتش ایران یک ارتش کارآزموده و آماده رزم است

هشدار نماینده مجلس درباره مهدکودک های غیر مجاز

اگر در اسکورت نوربخش قصور شده، برخورد می کنیم

استانداران بازنشسته رفتند

امکان حذف کنکور تا 3 سال دیگر

لاریجانی: پیوند تهران و بغداد جدا ناشدنی است/ برخی زحمت بیجایی می کشند تا ما را از هم جدا کنند

«حسن بیگی» سرپرست استانداری تهران شد

سرپرستان 11 استانداری کشور منصوب شدند

سخنرانی فرزند شهید بهشتی با مجوز و بدون هیچ منع قانونی بود

دانلود آهنگ جدید محسن ابراهیم زاده بنام سیم آخر

وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی مدیران جدید این وزارتخانه را منصوب کرد

آغاز رقابت متسابقان بخش معارفی سی و سومین دوره جشنواره قرآن و عترت دانشجویان سراسر کشور در مشهد

سامرا در سالروز آغاز امامت حضرت مهدی موعود(عج)+عکس

وکیل دادگستری: ممنوعیت قانونی در نوازندگی خیابانی نداریم

مقابل دشمنان «عراقِ قدرتمند و آرام» با قدرت بایستید

علی مطهری: اگر دو سه ماه مقاومت کنیم تحریم کنندگان از راه شان بر می گردند

عکس|دیدار رییس جمهوری عراق با رهبر انقلاب

وکیل دادگستری: ممنوعیت قانونی در نوازندگی خیابانی نداریم

مدیران جدید وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی

شناسایی زیباترین اسب اصیل ترکمن + فیلم

امامان جمعه بزرگترین واقفان هستند

سخنرانی فرزند شهید بهشتی با مجوز و بدون هیچ منع قانونی بود

استانداران بازنشسته رفتند/ انتصاب 11 سرپرست

شهرداری قزوین کارنامه درخشانی از نگاهداری اماکن تاریخی دارد

حرکت عجیب رامین رضاییان بازهم سوژه شد ؛ عجیب مثل یاغی پرسپولیسی ها

چراغ راه/ مدیریت خلاقیت جمعی

سعید ناجی سرپرست استانداری سمنان شد

لاریجانی: پیوند تهران و بغداد جدا ناشدنی است

سرپرستان 11 استانداری کشور منصوب شدند

گفتگو با گروه موسیقی خیابانی پرخبر رشت

حسین انتظامی سرپرست سازمان سینمایی شد

اصول 40گانه تریز (TRIZ)

اصول 40گانه تریز (TRIZ)